InfoDome

Стратегија и засегнати страни · Реакција на засегнатите страни на стратешка одлука

Симулација на реакција на засегнатите страни за одлуки

Вежбајте како раководителите, вработените, партнерите, регулаторите и јавноста можат да реагираат на голема одлука.

Што да прикачите

Меморандум за одлука + список на засегнати страни

Пример за прашање

Како ќе реагираат раководителите, вработените, партнерите, регулаторите и јавноста на [одлуката], кој ја блокира, кој ја поддржува и што ја менува нивната позиција?
Примени во конзолата

Како функционира

  1. 01
    Графикон на знаење

    Луѓето, организациите и настаните се извлекуваат од вашите материјали и се вткаени во споделена меморија на светот.

  2. 02
    Население

    Секој ентитет станува агент со личност, интереси и своја меморија; параметрите на симулацијата се подесуваат автоматски.

  3. 03
    Симулација

    Агентите објавуваат, коментираат, се расправаат и ги менуваат своите мислења на две социјални платформи паралелно, рунда по рунда.

  4. 04
    Извештај

    Аналитички агент проучува сè што се случило и пишува предвидување со клучните пресвртни точки, ризици и влијателни групи.

  5. 05
    Разговор

    Прашајте го кој било агент зошто реагирал на начинот на кој реагирал или поставете му дополнителни прашања на аналитичарот.

Повеќе белешки

Слични сценарија

Избор помеѓу стратешки опции

Споредете ги изборите, разоткријте ги кревките претпоставки и видете какви докази ви се потребни пред да се обврзете.

Организациска промена

Усвојување на стрес-тестови, внатрешна комуникација и отпор пред да започне реорганизација или нов начин на работа.

Бизнис воена игра

Играјте неколку рунди на потези и контрапотези помеѓу вас, соперниците, клиентите и регулаторите.

Како ќе одговорат конкурентите

Видете дали конкурентите го имитираат, потценуваат, репозиционираат, соработуваат или го игнорираат вашето лансирање, промена на цената или влез.

Што ако се промени една претпоставка

Извршете ја истата ситуација двапати со променета една претпоставка и споредете како се менува исходот.

Планирање на сценарија

Претворете го стратешкиот план, пазарните белешки и ограничувањата во неколку веројатни иднини пред да се обврзете.