Strategie an Akteuren · Reaktioun vun de Stakeholder op eng strategesch Entscheedung
Simulatioun vun de Reaktioune vun de Stakeholder fir Entscheedungen
Übt, wéi Manager, Mataarbechter, Partner, Reguléierungsautoritéiten an d'Ëffentlechkeet op eng grouss Entscheedung reagéiere kéinten.
Wat soll eropgeluede ginn
Entscheedungsnotiz + Lëscht vun den Akteuren
Beispillfro
Wéi reagéieren d'Manager, d'Mataarbechter, d'Partner, d'Reguléierungsautoritéiten an d'Ëffentlechkeet op [d'Decisioun], wien blockéiert se, wien ënnerstëtzt se, a wat ännert hir Positioun?An der Konsol uwenden
Wéi et funktionéiert
- 01Wëssensdiagramm
Leit, Organisatiounen an Eventer ginn aus Äre Materialien extrahéiert a zu enger gemeinsamer Erënnerung un d'Welt verwieft.
- 02Bevëlkerung
All Entitéit gëtt en Agent mat enger Perséinlechkeet, Interessen an hirem eegenen Erënnerung; Simulatiounsparameter ginn automatesch ofgestëmmt.
- 03Simulatioun
Agenten posten, kommentéieren, diskutéieren an änneren hir Meenung op zwou soziale Plattformen parallel, Ronn fir Ronn.
- 04Rapport
En Analystenagent studéiert alles wat geschitt ass a schreift eng Prognose mat de wichtegsten Wendepunkten, Risiken an aflossräiche Gruppen.
- 05Gespréich
Frot all Agent, firwat hien oder si sou reagéiert huet, oder stellt dem Analyst Nofroen.
Méi Notizen
- Wéi een eng Prognose iwwerpréift: Eng Checklëscht fir Simulatiounsresultater
- Simulatioun vun den Auswierkunge vun der Politik - Test vun engem Gesetzesentworf ier en ëffentlech gemaach gëtt
Ähnlech Szenarien
Wiel tëscht strategeschen Optiounen
Vergläicht Wieler, weist fragil Unahmen op a kuckt, wéi eng Beweiser Dir braucht, ier Dir Iech engagéiert.
Organisatiounsännerung
Adoptioun vu Stresstester, intern Kommunikatioun a Widderstand ier eng Reorganisatioun oder eng nei Aarbechtsweis ufänkt.
Geschäftskrichsspill
Spillt e puer Ronnen mat Zuch a Géigezuch tëscht Iech, Rivalen, Clienten a Reguléierer.
Wéi d'Konkurrenten äntweren
Kuckt ob Konkurrenten Äre Start, Präisännerung oder Entrée imitéieren, ënnerbidden, nei positionéieren, sech zesummendoen oder ignoréieren.
Wat wann eng Viraussetzung sech ännert
Maacht déiselwecht Situatioun zweemol mat enger geännerter Viraussetzung a vergläicht wéi d'Resultat sech ännert.
Szenarioplanung
Maacht e strategesche Plang, Maartnotizen a Restriktiounen a verschidde plausibel Zukunftsperspektiven, ier Dir Iech engagéiert.