ಕಾರ್ಯತಂತ್ರ ಮತ್ತು ಪಾಲುದಾರರು · ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ನಿರ್ಧಾರಕ್ಕೆ ಪಾಲುದಾರರ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆ
ನಿರ್ಧಾರಗಳಿಗೆ ಪಾಲುದಾರರ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆ ಸಿಮ್ಯುಲೇಶನ್
ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕರು, ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು, ಪಾಲುದಾರರು, ನಿಯಂತ್ರಕರು ಮತ್ತು ಸಾರ್ವಜನಿಕರು ದೊಡ್ಡ ನಿರ್ಧಾರಕ್ಕೆ ಹೇಗೆ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯಿಸಬಹುದು ಎಂಬುದನ್ನು ಪೂರ್ವಾಭ್ಯಾಸ ಮಾಡಿ.
ಏನನ್ನು ಅಪ್ಲೋಡ್ ಮಾಡಬೇಕು
ನಿರ್ಧಾರ ಜ್ಞಾಪಕ ಪತ್ರ + ಪಾಲುದಾರರ ಪಟ್ಟಿ
ಉದಾಹರಣೆ ಪ್ರಶ್ನೆ
ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕರು, ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು, ಪಾಲುದಾರರು, ನಿಯಂತ್ರಕರು ಮತ್ತು ಸಾರ್ವಜನಿಕರು [ನಿರ್ಧಾರ]ಕ್ಕೆ ಹೇಗೆ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯಿಸುತ್ತಾರೆ, ಯಾರು ಅದನ್ನು ನಿರ್ಬಂಧಿಸುತ್ತಾರೆ, ಯಾರು ಅದನ್ನು ಬೆಂಬಲಿಸುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಅವರ ನಿಲುವನ್ನು ಏನು ಬದಲಾಯಿಸುತ್ತದೆ?ಕನ್ಸೋಲ್ನಲ್ಲಿ ಅನ್ವಯಿಸಿ
ಇದು ಹೇಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತದೆ
- 01ಜ್ಞಾನ ಗ್ರಾಫ್
ಜನರು, ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಮತ್ತು ಘಟನೆಗಳನ್ನು ನಿಮ್ಮ ವಸ್ತುಗಳಿಂದ ಹೊರತೆಗೆಯಲಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಪ್ರಪಂಚದ ಹಂಚಿಕೆಯ ಸ್ಮರಣೆಯಲ್ಲಿ ಹೆಣೆಯಲಾಗುತ್ತದೆ.
- 02ಜನಸಂಖ್ಯೆ
ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಅಸ್ತಿತ್ವವು ವ್ಯಕ್ತಿತ್ವ, ಆಸಕ್ತಿಗಳು ಮತ್ತು ತನ್ನದೇ ಆದ ಸ್ಮರಣೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಏಜೆಂಟ್ ಆಗುತ್ತದೆ; ಸಿಮ್ಯುಲೇಶನ್ ನಿಯತಾಂಕಗಳನ್ನು ಸ್ವಯಂಚಾಲಿತವಾಗಿ ಟ್ಯೂನ್ ಮಾಡಲಾಗುತ್ತದೆ.
- 03ಸಿಮ್ಯುಲೇಶನ್
ಏಜೆಂಟರು ಎರಡು ಸಾಮಾಜಿಕ ವೇದಿಕೆಗಳಲ್ಲಿ ಸಮಾನಾಂತರವಾಗಿ, ಒಂದರ ನಂತರ ಒಂದರಂತೆ ಪೋಸ್ಟ್ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ, ಕಾಮೆಂಟ್ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ, ವಾದಿಸುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ತಮ್ಮ ಮನಸ್ಸನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸುತ್ತಾರೆ.
- 04ವರದಿ
ಒಬ್ಬ ವಿಶ್ಲೇಷಕ ಏಜೆಂಟ್ ನಡೆದ ಎಲ್ಲವನ್ನೂ ಅಧ್ಯಯನ ಮಾಡಿ ಪ್ರಮುಖ ತಿರುವುಗಳು, ಅಪಾಯಗಳು ಮತ್ತು ಪ್ರಭಾವಶಾಲಿ ಗುಂಪುಗಳೊಂದಿಗೆ ಭವಿಷ್ಯವಾಣಿಯನ್ನು ಬರೆಯುತ್ತಾನೆ.
- 05ಸಂವಾದ
ಯಾವುದೇ ಏಜೆಂಟರನ್ನು ಅವರು ಆ ರೀತಿ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯಿಸಲು ಕಾರಣವೇನು ಎಂದು ಕೇಳಿ, ಅಥವಾ ವಿಶ್ಲೇಷಕರಿಗೆ ಮುಂದಿನ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳನ್ನು ಕೇಳಿ.
ಹೆಚ್ಚಿನ ಟಿಪ್ಪಣಿಗಳು
- ಮುನ್ಸೂಚನೆಯನ್ನು ಹೇಗೆ ಪರಿಶೀಲಿಸುವುದು: ಸಿಮ್ಯುಲೇಶನ್ ಫಲಿತಾಂಶಗಳಿಗಾಗಿ ಪರಿಶೀಲನಾಪಟ್ಟಿ
- ನೀತಿ ಪರಿಣಾಮ ಸಿಮ್ಯುಲೇಶನ್ — ಸಾರ್ವಜನಿಕವಾಗಿ ಬಿಡುಗಡೆಯಾಗುವ ಮೊದಲು ಕರಡು ಕಾನೂನನ್ನು ಪರೀಕ್ಷಿಸಿ
ಇದೇ ರೀತಿಯ ಸನ್ನಿವೇಶಗಳು
ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಆಯ್ಕೆಗಳ ನಡುವೆ ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡುವುದು
ಆಯ್ಕೆಗಳನ್ನು ಹೋಲಿಕೆ ಮಾಡಿ, ದುರ್ಬಲವಾದ ಊಹೆಗಳನ್ನು ಬಹಿರಂಗಪಡಿಸಿ ಮತ್ತು ನೀವು ಬದ್ಧರಾಗುವ ಮೊದಲು ನಿಮಗೆ ಯಾವ ಪುರಾವೆಗಳು ಬೇಕು ಎಂದು ನೋಡಿ.
ಸಂಘಟನಾ ಬದಲಾವಣೆ
ಮರುಸಂಘಟನೆ ಅಥವಾ ಹೊಸ ಕೆಲಸದ ವಿಧಾನ ಪ್ರಾರಂಭವಾಗುವ ಮೊದಲು ಒತ್ತಡ-ಪರೀಕ್ಷೆಯ ಅಳವಡಿಕೆ, ಆಂತರಿಕ ಸಂವಹನ ಮತ್ತು ಪ್ರತಿರೋಧ.
ವ್ಯಾಪಾರ ಯುದ್ಧದ ಆಟ
ನಿಮ್ಮ, ಪ್ರತಿಸ್ಪರ್ಧಿಗಳು, ಗ್ರಾಹಕರು ಮತ್ತು ನಿಯಂತ್ರಕರ ನಡುವೆ ಹಲವಾರು ಸುತ್ತಿನ ಚಲನೆಗಳು ಮತ್ತು ಪ್ರತಿ-ನಡೆಗಳನ್ನು ಆಡಿ.
ಸ್ಪರ್ಧಿಗಳು ಹೇಗೆ ಉತ್ತರಿಸುತ್ತಾರೆ
ಪ್ರತಿಸ್ಪರ್ಧಿಗಳು ನಿಮ್ಮ ಬಿಡುಗಡೆ, ಬೆಲೆ ಬದಲಾವಣೆ ಅಥವಾ ಪ್ರವೇಶವನ್ನು ಅನುಕರಿಸುತ್ತಾರೆಯೇ, ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುತ್ತಾರೆಯೇ, ಮರುಸ್ಥಾಪಿಸುತ್ತಾರೆಯೇ, ಪಾಲುದಾರರಾಗುತ್ತಾರೆಯೇ ಅಥವಾ ನಿರ್ಲಕ್ಷಿಸುತ್ತಾರೆಯೇ ಎಂಬುದನ್ನು ನೋಡಿ.
ಒಂದು ಊಹೆ ಬದಲಾದರೆ ಏನು?
ಒಂದು ಊಹೆಯನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸುವ ಮೂಲಕ ಒಂದೇ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ಎರಡು ಬಾರಿ ಚಲಾಯಿಸಿ ಮತ್ತು ಫಲಿತಾಂಶವು ಹೇಗೆ ಬದಲಾಗುತ್ತದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಹೋಲಿಕೆ ಮಾಡಿ.
ಸನ್ನಿವೇಶ ಯೋಜನೆ
ಬದ್ಧರಾಗುವ ಮೊದಲು ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಯೋಜನೆ, ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಟಿಪ್ಪಣಿಗಳು ಮತ್ತು ನಿರ್ಬಂಧಗಳನ್ನು ಹಲವಾರು ತೋರಿಕೆಯ ಭವಿಷ್ಯಗಳಾಗಿ ಪರಿವರ್ತಿಸಿ.