სტრატეგია და დაინტერესებული მხარეები · დაინტერესებული მხარეების რეაქცია სტრატეგიულ გადაწყვეტილებაზე
დაინტერესებული მხარეების რეაქციის სიმულაცია გადაწყვეტილებების მიღებისას
გაიხსენეთ, თუ როგორ შეიძლება რეაგირება მოახდინონ აღმასრულებლებმა, თანამშრომლებმა, პარტნიორებმა, მარეგულირებლებმა და საზოგადოებამ მნიშვნელოვან გადაწყვეტილებაზე.
რა უნდა ატვირთოთ
გადაწყვეტილების მემორანდუმი + დაინტერესებული მხარეების სია
კითხვის მაგალითი
როგორი იქნება აღმასრულებელი დირექტორების, თანამშრომლების, პარტნიორების, მარეგულირებლებისა და საზოგადოების რეაგირება [გადაწყვეტილებაზე], ვინ ბლოკავს მას, ვინ უჭერს მხარს და რა შეცვლის მათ პოზიციას?კონსოლში გამოყენება
როგორ მუშაობს
- 01ცოდნის გრაფიკი
ადამიანები, ორგანიზაციები და ღონისძიებები თქვენი მასალებიდან ამოღებულია და მსოფლიოს საერთო მეხსიერებაში ერთდება.
- 02მოსახლეობა
თითოეული ერთეული ხდება აგენტი პიროვნებით, ინტერესებითა და საკუთარი მეხსიერებით; სიმულაციის პარამეტრები ავტომატურად რეგულირდება.
- 03სიმულაცია
აგენტები პარალელურად, რაუნდის შემდეგ, ორ სოციალურ პლატფორმაზე პოსტავენ, კომენტარებს აქვეყნებენ, კამათობენ და აზრს იცვლიან.
- 04ანგარიში
ანალიტიკოსი აგენტი სწავლობს ყველაფერს, რაც მოხდა და წერს პროგნოზს ძირითადი გარდამტეხი მომენტების, რისკებისა და გავლენიანი ჯგუფების მითითებით.
- 05საუბარი
ჰკითხეთ ნებისმიერ აგენტს, თუ რატომ მოიქცა ასე ან დაუსვით ანალიტიკოსს დამატებითი კითხვები.
მეტი ჩანაწერი
- როგორ გადავხედოთ პროგნოზს: სიმულაციის შედეგების საკონტროლო სია
- პოლიტიკის გავლენის სიმულაცია — კანონპროექტის გამოცდა საჯაროდ გამოქვეყნებამდე
მსგავსი სცენარები
სტრატეგიულ ვარიანტებს შორის არჩევანის გაკეთება
შეადარეთ არჩევანი, გამოააშკარავეთ მყიფე ვარაუდები და ნახეთ, რა მტკიცებულებები გჭირდებათ, სანამ ვალდებულებას აიღებთ.
ორგანიზაციული ცვლილება
სტრეს-ტესტის გამოყენება, შიდა კომუნიკაცია და წინააღმდეგობა რეორგანიზაციის ან მუშაობის ახალი წესის დაწყებამდე.
ბიზნეს ომის თამაში
ითამაშეთ სვლებისა და კონტრსვლების რამდენიმე რაუნდი თქვენ, მეტოქეებს, მომხმარებლებსა და მარეგულირებლებს შორის.
როგორ უპასუხებენ კონკურენტები
ნახეთ, ბაძავენ თუ არა კონკურენტები, ამცირებენ თუ არა მათ პოზიციას, იცვლიან თუ არა პარტნიორობას, ან უგულებელყოფენ თუ არა თქვენს გაშვებას, ფასის ცვლილებას ან შემოსვლას.
რა მოხდება, თუ ერთი ვარაუდი შეიცვლება
ერთი და იგივე სიტუაცია ორჯერ გაუშვით ერთი ვარაუდის შეცვლით და შეადარეთ, თუ როგორ შეიცვლება შედეგი.
სცენარის დაგეგმვა
ვალდებულების აღებამდე სტრატეგიული გეგმა, საბაზრო შენიშვნები და შეზღუდვები რამდენიმე შესაძლო მომავალად გადააქციეთ.