Stefnumótun og hagsmunaaðilar · Hvað ef ein forsenda breytist

Greining á „hvað ef“ atburðarás með gervigreindaraðilum

Endurtaktu sömu aðstæður tvisvar með einni forsendunni breyttri og berðu saman hvernig útkoman breytist.

Hvað á að hlaða upp

Grunnsviðsmynd + forsenda breytinga

Ef [forsenda] breytist í [nýja gildið], hvernig eru viðbrögð lykilhópanna og lokaniðurstaðan frábrugðin grunnsviðsmyndinni?

01
Þekkingargraf
Fólk, stofnanir og atburðir eru dregin úr efniviðnum þínum og ofin inn í sameiginlega minningu um heiminn.
02
Íbúafjöldi
Hver eining verður að umboðsmanni með persónuleika, áhugamálum og eigin minni; hermunarbreytur eru stilltar sjálfkrafa.
03
Hermun
Umboðsmenn birta færslur, tjá sig, rífast og skipta um skoðun á tveimur samfélagsmiðlum samtímis, lotu eftir lotu.
04
Skýrsla
Greiningarfulltrúi kannar allt sem gerðist og skrifar spá með helstu vendipunktum, áhættu og áhrifamiklum hópum.
05
Samtal
Spyrjið hvaða umboðsmann sem er hvers vegna hann brást við eins og hann gerði, eða spurjið greinandann eftirfylgnisspurningar.

Æfið hvernig stjórnendur, starfsmenn, samstarfsaðilar, eftirlitsaðilar og almenningur gætu brugðist við stórri ákvörðun.

Berðu saman valkosti, afhjúpaðu brothættar forsendur og sjáðu hvaða sannanir þú þarft áður en þú skuldbindur þig.

Innleiðing álagsprófa, innri samskipti og viðnám áður en endurskipulagning eða ný vinnubrögð hefst.

Spilaðu nokkrar umferðir af hreyfingum og móthreyfingum milli þín, keppinauta, viðskiptavina og eftirlitsaðila.

Sjáðu hvort keppinautar herma eftir, gera lítið úr, færa stöðu sína, eiga í samstarfi við eða hunsa kynningu þína, verðbreytingu eða innkomu.

Breyttu stefnumótunaráætlun, markaðsupplýsingum og takmörkunum í nokkrar raunhæfar framtíðarhorfur áður en þú skuldbindur þig.