Ռազմավարություն և շահագրգիռ կողմեր · Հետաքրքրված կողմերի արձագանքը ռազմավարական որոշմանը
Հետաքրքրված կողմերի արձագանքի մոդելավորում որոշումների համար
Փորձեք, թե ինչպես կարող են ղեկավարները, աշխատակիցները, գործընկերները, կարգավորող մարմինները և հանրությունը արձագանքել կարևոր որոշմանը։
Ինչ վերբեռնել
Որոշման հուշագիր + շահագրգիռ կողմերի ցանկ
Օրինակ հարց
Ինչպե՞ս կարձագանքեն [որոշմանը] ղեկավարները, աշխատակիցները, գործընկերները, կարգավորող մարմինները և հանրությունը, ո՞վ է այն խոչընդոտում, ո՞վ է այն աջակցում, և ի՞նչն է փոխում նրանց դիրքորոշումը։Կիրառել կոնսոլում
Ինչպես է այն աշխատում
- 01Գիտելիքների գրաֆիկ
Մարդիկ, կազմակերպություններն ու իրադարձությունները վերցված են ձեր նյութերից և միահյուսվում աշխարհի ընդհանուր հիշողության մեջ։
- 02Բնակչություն
Յուրաքանչյուր էակ դառնում է գործակալ՝ իր անհատականությամբ, հետաքրքրություններով և իր սեփական հիշողությամբ. սիմուլյացիայի պարամետրերը կարգավորվում են ավտոմատ կերպով։
- 03Սիմուլյացիա
Գործակալները գրառումներ են անում, մեկնաբանում, վիճում և փոխում իրենց կարծիքը երկու սոցիալական հարթակներում զուգահեռաբար, փուլ առ փուլ։
- 04Հաշվետվություն
Վերլուծաբան-գործակալը ուսումնասիրում է տեղի ունեցածը և գրում է կանխատեսում՝ նշելով հիմնական շրջադարձային կետերը, ռիսկերը և ազդեցիկ խմբերը։
- 05Զրույց
Հարցրեք ցանկացած գործակալի, թե ինչու է նա այդպես արձագանքել, կամ տվեք վերլուծաբանին լրացուցիչ հարցեր։
Ավելի շատ նշումներ
- Ինչպես վերանայել կանխատեսումը. սիմուլյացիայի արդյունքների ստուգաթերթիկ
- Քաղաքականության ազդեցության մոդելավորում. փորձարկեք օրենքի նախագիծը, նախքան այն հրապարակվի
Նմանատիպ սցենարներ
Ընտրություն ռազմավարական տարբերակների միջև
Համեմատեք ընտրությունները, բացահայտեք փխրուն ենթադրությունները և տեսեք, թե ինչ ապացույցներ են ձեզ անհրաժեշտ, նախքան որոշում կայացնելը։
Կազմակերպչական փոփոխություն
Սթրես-թեստերի կիրառում, ներքին հաղորդակցություն և դիմադրություն վերակազմակերպումից կամ աշխատանքի նոր եղանակի մեկնարկից առաջ։
Բիզնես պատերազմի խաղ
Խաղացեք քայլերի և հակաքայլերի մի քանի փուլ ձեր, մրցակիցների, հաճախորդների և կարգավորող մարմինների միջև։
Ինչպես կպատասխանեն մրցակիցները
Տեսեք, թե արդյոք մրցակիցները ընդօրինակում, թերագնահատում, վերադասավորում, համագործակցում կամ անտեսում են ձեր մեկնարկը, գնի փոփոխությունը կամ մուտքը։
Ի՞նչ անել, եթե մեկ ենթադրություն փոխվի
Նույն իրավիճակը երկու անգամ աշխատացրեք՝ մեկ ենթադրության փոփոխությամբ, և համեմատեք, թե ինչպես է փոխվել արդյունքը։
Սցենարային պլանավորում
Պարտավորվելուց առաջ ռազմավարական պլանը, շուկայական նշումները և սահմանափակումները վերածեք մի քանի հավանական ապագայի։