Հանրային կարծիքի մոդելավորում արհեստական բանականության գործակալների միջոցով. Կանխատեսվող ռեակցիաներ

Արհեստական բանականության գործակալների միջոցով հասարակական կարծիքի մոդելավորումը թույլ է տալիս կանխատեսել, թե ինչպես են մարդիկ, կազմակերպությունները և լրատվամիջոցները, հավանաբար, կարձագանքեն որևէ միջադեպի, որոշման կամ հայտարարության, նախքան դրա տեղի ունենալը։ Դուք վերբեռնում եք համապատասխան փաստաթղթերը, նկարագրում եք, թե ինչ եք ուզում կանխատեսել, և հարյուրավոր գործակալներ՝ իրենց սեփական տեսակետներով և հիշողությամբ, քննարկում են իրադարձությունը մոդելավորված սոցիալական հարթակներում։ Արդյունքը ցույց է տալիս, թե ով է առաջինը արձագանքում, ով է ուժեղացնում, որ փաստարկներն են տարածվում և ինչպես կարող են այլընտրանքային արձագանքները փոխել քննարկման ընթացքը։

Ի՞նչ է հասարակական կարծիքի մոդելավորումը

Դասական կարծիքի հետազոտությունը իրական մարդկանց հարցնում է, թե ինչ են նրանք հիմա մտածում: Սիմուլյացիան այլ հարց է բարձրացնում. ի՞նչ է հավանական, որ տեղի ունենա հանրային զրույցում որոշակի իրադարձությունից հետո, և ինչո՞ւ:

InfoDome ում գործընթացը գործում է հետևյալ կերպ.

• Դուք փաստաթղթերը վերբեռնում եք PDF, Markdown կամ TXT ձևաչափով՝ հայտարարության նախագիծ, միջադեպի մասին զեկույց, լրատվական լուսաբանում, քաղաքականության առաջարկ։
• Դուք պարզ բառերով նկարագրում եք, թե ինչ կանխատեսել, օրինակ՝ «Ինչպե՞ս կարձագանքեն բնակիչները, տեղական լրատվամիջոցները և ընդդիմադիր կուսակցությունները առաջին շաբաթվա ընթացքում»։
• Ծառայությունը կառուցում է փաստաթղթերում առկա մարդկանց, կազմակերպությունների և խմբերի, ինչպես նաև նրանց միջև եղած կապերի վերաբերյալ գիտելիքների գրաֆիկ։
• Այն ստեղծում է հարյուրավոր արհեստական բանականության գործակալներ, որոնցից յուրաքանչյուրն ունի իր սեփական բնույթը, դիրքը և երկարատև հիշողությունը: Իրական անվանված էակները պահպանում են իրենց սեփական երկիրը. մյուս գործակալները հավասարապես բաժանվում են ձեր ընտրած մինչև 10 լսարանի երկրների միջև:
• Գործակալները զուգահեռաբար փոխազդում են երկու հարթակներում՝ Twitter նման լրահոսում և Reddit նման ֆորումում, ընտրված թվով փուլերի ընթացքում, և իրենց հիշողությունը թարմացվում է իրադարձությունների զարգացմանը զուգընթաց։
• Վերլուծաբան-գործակալը գրում է կանխատեսման զեկույց: Այնուհետև դուք կարող եք հարցազրույց վարել ցանկացած գործակալի հետ կամ վերլուծաբանին լրացուցիչ հարցեր տալ:

Երեք տիպիկ կիրառություն՝ միջադեպեր, որոշումներ, հայտարարություններ

Միջադեպեր։ Տվյալների արտահոսք, ապրանքի հետկանչ, վթար օբյեկտում։ Այստեղ ժամանակն ամենակարևորն է։ Սիմուլյացիան օգնում է ձեզ տեսնել, թե արդյոք պատմությունը մնում է տեղական, թե տարածվում է, որ մանրամասներին են մարդիկ հետևում և արդյոք լուրը լրացնում է լռության թողած բացը։ Մեր ճգնաժամային սցենարը կառուցված է այս իրավիճակի համար։

Որոշումներ։ Գնի փոփոխություն, վերակազմակերպում, նոր կարգավորում։ Արձագանքներն ավելի դանդաղ են զարգանում, և շահագրգիռ կողմերը կոալիցիաներ են կազմում։ Սիմուլյացիան ցույց է տալիս, թե որ խմբերն են միավորվում և որ փաստարկն է դառնում բանավեճի շրջանակը։

Հայտարարություններ։ Մեկնարկ, գործընկերություն, քաղաքականության հայտարարություն։ Դուք եք վերահսկում ձևակերպումը և ժամկետները, ինչը սա դարձնում է լավագույն դեպքը տարբերակները փորձարկելու համար, նախքան որևէ բան հրապարակային դառնալը։

Ո՞վ է առաջինը ուժեղացնում

Սիմուլյացիայի ամենաօգտակար արդյունքներից մեկը ոչ թե ընդհանուր տրամադրությունն է, այլ հաջորդականությունը։ Իրական աշխարհում հանրային արձագանքները հազվադեպ են սկսվում «հանրությունից»։ Դրանք սկսվում են մի քանի գործող անձանցից, ովքեր ունեն պատճառ, լսարան և պատրաստի պատմություն։

Երբ կարդում եք սիմուլյացիայի զեկույցը, ուշադրություն դարձրեք՝

• Առաջինը հայտնողները։ Ո՞ր գործակալներն են առաջինը գրառումներ անում և ի՞նչ են ասում։ Հաճախ դրանք պրոֆեսիոնալ դիտորդներ են՝ լրագրողներ, ակտիվիստներ, մրցակիցներ, արհմիության ներկայացուցիչներ։
• Կամուրջներ։ Գործակալներ, որոնք թեման տեղափոխում են մեկ համայնքից մյուսը, օրինակ՝ մասնագիտացված ֆորումից ընդհանուր լրահոս։
• Շրջանակներ։ Կարճ արտահայտություն, որը սկսում է ամփոփել իրադարձությունը։ Երբ հայտնվում է «նրանք մեկ շաբաթ թաքցրել են» արտահայտությունը, հետագա փաստերը մեկնաբանվում են դրա միջոցով։
• Լուռ խմբեր։ Տուժած մարդիկ, ովքեր չեն խոսում սիմուլյացիայի ժամանակ։ Լռությունը կարող է իրական լինել, կամ դա կարող է նշանակել, որ փաստաթղթերը նրանց լավ չեն նկարագրել։

Առաջին քայլեր ձեռնարկողների հետ հարցազրույցը հատկապես բացահայտող է։ Հարցրեք նրանց, թե ինչը կարող էր նրանց այլ կերպ արձագանքել։ Նրանց պատասխանները հաճախ ուղղակիորեն մատնանշում են բաց թողնված փաստ կամ վատ ձևակերպված նախադասություն։

Ինչպես ստուգել պատասխանները

Սիմուլյացիայի իրական արժեքը երևում է համեմատության ժամանակ։ Մեկ փորձարկումը կանխատեսում է, մի քանի փորձարկումներ՝ միտումնավոր փոփոխություններով, դառնում են ձեր հաղորդակցության փորձարկման հարթակ։

• Փոխեք ժամանակը։ Համեմատեք առաջին օրվա հայտարարությունը ներքին հետաքննությունից հետո արված հայտարարության հետ։
• Փոխեք սուրհանդակին։ Գործադիր տնօրենի հայտարարություն, տեխնիկական փորձագետ, տեղական մենեջեր։
• Փոխեք բովանդակությունը: Ավելացրեք կոնկրետ լուծում, ժամանակացույց կամ ուղղակի ներողություն, և տեսեք, թե արդյոք գերիշխող շրջանակը փոխվում է:
• Փոխեք ալիքի շեշտադրումը։ Հետևեք, թե արդյոք ֆորումի քննարկումը և արագ հոսքը տարբեր կերպ են արձագանքում նույն տեքստին։

Մնացած ամեն ինչ պահեք անփոփոխ, որպեսզի կարողանաք տարբերությունները վերագրել ձեր կատարած փոփոխությանը: Ճգնաժամի հասարակայնության հետ կապերի սցենարը լավ ձևանմուշ է կառուցվածքային արձագանքի թեստավորման համար:

Գործնական օրինակ՝ ջրի որակի հետ կապված միջադեպ

Տարածաշրջանային ջրամատակարարման ընկերությունը մեկ շրջանում հայտնաբերում է որևէ աղտոտիչի բարձր մակարդակ: Ջրհորի ջուրը եռացնելուց հետո անվտանգ է խմելու համար, և խնդիրը պետք է լուծվի հինգ օրվա ընթացքում: Հաղորդակցության թիմն ունի ներքին միջադեպի մասին զեկույց, մամուլի հաղորդագրության նախագիծ և տուժած թաղամասերի ցանկ:

Հարց. «Ինչպե՞ս կարձագանքեն բնակիչները, տեղական լրատվամիջոցները, քաղաքապետարանը և հիվանդների ասոցիացիաները առաջին հինգ օրերի ընթացքում, և հայտարարության որ տարբերակն է սահմանափակում խուճապն ու լուրերը»։

Փուլ 1. սկզբնական նախագիծը։ Հաղորդագրությունը տեխնիկական է և աղտոտիչը նշվում է իր քիմիական անվամբ։ 20 փուլից հետո հաշվետվությունը ցույց է տալիս՝

• Տեղացի լրագրողներն ու ֆորումի ծնողների խումբն առաջինն են արձագանքում՝ հարցնելով, թե արդյոք երեխաները ենթարկվել են վարակի հայտնաբերումից առաջ։
• Կոմունալ ծառայությունների համար շաբաթներ շարունակ հայտնի լուրը հայտնվում է 6-րդ ռաունդին և կրկնվում է մի քանի գործակալների կողմից։
• Քաղաքապետարանը հեռանում է, ինչը ամրապնդում է թաքցնելու տպավորությունը։

Հարցազրույցներ։ Ծնողների խմբի գործակալն ասում է, որ հաղորդագրության մեջ չի նշվում, թե երբ է սկսվել խնդիրը կամ արդյոք նախկինում ջուրը անվտանգ էր։ Վերլուծաբանը որպես լուրերի հիմնական շարժիչ ուժ նշում է բացակայող ժամանակացույցը։

Փուլ 2. վերանայված հայտարարություն: Թիմը ավելացնում է հստակ ժամանակացույց, եռման վերաբերյալ պարզ լեզվով ուղեցույց, քաղաքապետարանի հետ համատեղ հայտարարություն և ամենօրյա թարմացման խոստում: Նոր փուլում լուրը դեռևս հայտնվում է, բայց ավելի քիչ է տարածվում և ուղղվում է մի քանի գործակալների կողմից՝ հղում անելով ժամանակացույցին: Քննարկումը տեղափոխվում է գործնական հարցերի՝ ջրի բաշխման կետեր և փոխհատուցում:

Թիմի հաջորդ քայլերը։ Նրանք երկրորդ փորձարկումը դիտարկում են որպես վարկած, այլ ոչ թե երաշխիք։ Նրանք նախապես պատրաստում են գործնական հարցերի պատասխանները, համաձայնեցնում են համատեղ հայտարարությունը քաղաքապետարանի հետ և մեկնարկի օրը մոնիթորինգ են կազմակերպում «շաբաթներ շարունակ գիտեի» արտահայտության համար։

Հաշվի առնելու սահմանափակումներ

Սիմուլյացիաները նպաստում են դատողությանը, դրանք չեն փոխարինում այն։

• Կանխատեսումը կախված է փաստաթղթերից։ Եթե կարևոր խումբը չի նկարագրվում, այն կարող է ընդհանրապես չերևալ։ Արդյունքին վստահելուց առաջ ստուգեք գրաֆիկը։
• Բաժնետոմսերը ազդանշաններ են, այլ ոչ թե հարցումների արդյունքներ: «Գործակալների մեծ մասը դարձել է քննադատական» նշումը ցույց է տալիս ուղղությունը, այլ ոչ թե չափված տոկոսը:
• Իրական իրադարձությունները կարող են անակնկալ մատուցել։ Մեկ կապ չունեցող նորությունը կարող է ուշադրություն գրավել, իսկ մեկ վիրուսային գրառումը կարող է ամեն ինչ փոխել։ Օգտագործեք մի քանի հրապարակում՝ հավանական արդյունքների շրջանակը տեսնելու համար։
• Վերանայեք նախքան գործելը: Մեր ստուգաթերթիկը, թե ինչպես վերանայել կանխատեսումը , ներառում է կառուցվածքը, բացթողումները, ենթադրությունները և իրական աշխարհում ստուգումը:

Դուք կարող եք նկարագրել ձեր իրավիճակը և պատրաստել առաջադրանք InfoDome կոնսոլում ՝ գրանցվելուց առաջ, կամ սկսել պատկերասրահում առկա 50-ից ավելի պատրաստի սցենարներից մեկից: Միասնական պլանը արժե ամսական 29 եվրո, ներառում է ամսական 9 եվրո արհեստական բանականության օգտագործման բյուջե և անսահմանափակ նախագծեր, և կարող է չեղարկվել ցանկացած պահի: Մուտքը կատարվում է Google միջոցով, իսկ վճարումը կատարվում է Stripe ի կողմից: