Ինչպես օգտագործել InfoDome. Քայլ առ քայլ սիմուլյացիայի ուղեցույց

InfoDome օգտագործելու համար դուք պետք է վերբեռնեք մեկ կամ մի քանի փաստաթղթեր, պարզ բառերով նկարագրեք, թե ինչ եք ուզում կանխատեսել, ընտրեք լսարանի երկրները և փուլերի քանակը, ստուգեք գիտելիքների գրաֆիկը և գործարկեք սիմուլյացիան: Երբ այն ավարտվի, դուք կարդաք վերլուծաբանի կանխատեսման զեկույցը և հարցազրույց կվերցնեք առանձին գործակալների հետ՝ հասկանալու համար, թե ինչու են նրանք այդպես արձագանքել: Այս ուղեցույցը ներկայացնում է յուրաքանչյուր քայլը և կիսվում է գործնական խորհուրդներով, որոնք արդյունքներն ավելի հստակ են դարձնում:

Քայլ 1. Պատրաստեք ձեր փաստաթղթերը

Փաստաթուղթը ամբողջ սիմուլյացիայի հիմքն է: InfoDome կարդում է այն՝ գտնելու ներգրավված մարդկանց, կազմակերպություններին և խմբերին, ինչպես նաև նրանց միջև եղած կապերը, և այդ նյութից կառուցում է իր արհեստական բանականության գործակալները: Աջակցվող ձևաչափերն են PDF, Markdown և պարզ տեքստ:

Ինչն է լավ աշխատում.

• Այն, ինչ դուք ուզում եք փորձարկել , գրված լինի հնարավորինս մոտ վերջնական տեսքին՝ մամուլի հաղորդագրություն, քաղաքականության նախագիծ, գնագոյացման էջ, ներքին պլան։
• Շրջակա միջավայրի համատեքստ ՝ մի քանի վերջերս հրապարակված լրատվական հոդվածներ, շուկայի կարճ նկարագրություն, նշում հայտնի քննադատների կամ դաշնակիցների մասին։
• Անվանված շահագրգիռ կողմեր . եթե կարգավորող մարմինը, միությունը կամ մրցակիցը կարևոր են, համոզվեք, որ այն տեքստում նշված է դրա դիրքորոշման մասին նախադասությամբ։

Ինչից խուսափել. շատ երկար փաստաթղթեր՝ լի անկապ նյութերով, և անորոշ տեքստեր՝ առանց որևէ գործող անձի։ Եթե ձեր պլանում «հանրությունը» հիշատակվում է միայն մեկ անգամ, սիմուլյացիան քիչ բանի հետ կաշխատի։ Կարճ պարբերությունը, որը նկարագրում է, թե ով է լսարանը, ինչի մասին են նրանք հոգ տանում և ինչի են արդեն հավատում, զգալիորեն կբարելավի արդյունքները։

Քայլ 2. Կազմեք կանխատեսման հարցը

Հաջորդը, պարզ բառերով նկարագրեք, թե ինչ եք ուզում կանխատեսել: Հարցը ուղղորդում է և՛ գործակալներին, և՛ զեկույցը գրող վերլուծաբանին, ուստի արժե մի քանի րոպե մտածել դրա մասին:

Լավ հարցը նշում է, թե ով , ինչ իրադարձություն և ինչպիսի արդյունք է ձեզ հետաքրքրում։ Համեմատեք՝

• Թույլ. «Ի՞նչ կմտածեն մարդիկ»։
• Ավելի լավ է՝ «Ինչպե՞ս կարձագանքեն առկա հաճախորդները էլեկտրոնային փոստով հայտարարված 15% գնի բարձրացմանը, և ի՞նչ առարկություններ կտարածվեն»։
• Լավագույնը. «Ինչպե՞ս կարձագանքեն առկա հաճախորդները և ոլորտի բլոգերները առաջին երկու շաբաթվա ընթացքում էլեկտրոնային փոստով հայտարարված 15% գնի բարձրացմանը, որ փաստարկներն են գերակշռելու, և ի՞նչը կնվազեցնի չեղարկումները»։

Եթե չեք կարողանում ձևակերպել այն, կոնսոլի պատկերասրահը պարունակում է ավելի քան 50 պատրաստի սցենարներ, որոնցից յուրաքանչյուրն ունի իր առանձին էջը: Գնի փոփոխության սցենարը կամ ճգնաժամային փորձը ցույց են տալիս այն տեսակի շրջանակը, որը հակված է ստեղծել օգտակար հաշվետվություններ:

Քայլ 3. Ընտրեք լսարանի երկրները և սիմուլյացիայի տևողությունը

Կարող եք ընտրել մինչև 10 լսարանի երկիր։ Գործակալները հավասարապես բաշխված են նրանց միջև, ինչը թույլ է տալիս համեմատել, թե ինչպես է նույն հաղորդագրությունը հասնում տարբեր շուկաներ։ Ձեր փաստաթղթերից իրական անվանված կազմակերպությունները, ինչպիսիք են որոշակի նախարարությունը կամ ընկերությունը, պահպանում են իրենց սեփական երկիրը՝ անկախ ձեր ընտրությունից։

Որոշ ուղեցույցներ՝

• Մեկ երկիր , երբ ձեր հարցը տեղական է, և դուք ցանկանում եք հնարավորինս խորը քննարկում այդ լսարանի հետ։
• Երկուից չորս երկիր, երբ համեմատում եք շուկաները մեկնարկի կամ արշավի համար։
• Ավելի շատ երկրներ , երբ լայնությունն ավելի կարևոր է, քան խորությունը, օրինակ՝ միջազգային ապրանքանիշի հայտարարություն։

Այնուհետև ընտրեք տևողությունը փուլերով, օրինակ՝ 10, 20 կամ 40: Յուրաքանչյուր փուլ գործակալներին տալիս է ևս մեկ հնարավորություն կարդալու, հրապարակելու, պատասխանելու և թարմացնելու իրենց հիշողությունը:

• 10 փամփուշտը բավարար է առաջին ռեակցիայի արագ ստուգման համար։
• 20 փուլը լավ լռելյայն ժամանակահատված է հարցերի մեծ մասի համար. բավարար ժամանակ հակափաստարկների և տեղաշարժերի համար։
• 40 փուլն օգնում է, երբ քեզ հետաքրքրում է, թե ինչպես է բանավեճը հանգուցալուծվում, արդյոք լուրերը մարում են, թե՞ կոալիցիա է ձևավորվում։

Ավելի երկար վազքերը օգտագործում են ձեր ամսական արհեստական ինտելեկտի բյուջեի ավելի մեծ մասը, այնպես որ սկսեք ավելի կարճ ժամանակահատվածից և երկարաձգեք, երբ կարգավորումները ճիշտ լինեն։

Քայլ 4. Կարդացեք գիտելիքների գրաֆիկը նախքան գործարկելը

Մինչև սիմուլյացիայի մեկնարկը, InfoDome ձեր փաստաթղթերից կառուցում է գիտելիքների գրաֆիկ՝ գտնված գործող անձինք և թե ինչպես են նրանք կապված միմյանց հետ։ Հատկացրեք մեկ րոպե՝ դրան նայելու համար։ Սա լավագույն վաղ նախազգուշացումն է, որը դուք կստանաք։

Հարցրեք ինքներդ ձեզ.

• Այնտեղ՞ են հիմնական շահագրգիռ կողմերը։ Եթե որևէ կարևոր քննադատ բացակայում է, ձեր փաստաթղթին ավելացրեք նախադասություն դրա մասին։
• Հարաբերությունները հավանական են՞։ Եթե երկու խմբերը կապված են որպես դաշնակիցներ, մինչդեռ նրանք մրցակիցներ են, տեքստը կարող է երկիմաստ լինել։
• Արդյո՞ք գերիշխում է որևէ անտեղի բան։ Երկար հավելվածը կարող է գրաֆիկը շեղել սխալ ուղղությամբ։

Այս փուլում մուտքային տվյալները շտկելը շատ ավելի էժան է, քան վերջնական հաշվետվության մեջ «կույր կետ» հայտնաբերելը։

Քայլ 5։ Գործարկեք սիմուլյացիան և կարդացեք զեկույցը

Երբ գրաֆիկը ճիշտ տեսք ունենա, սկսեք գործողությունը։ Գործակալները, որոնցից յուրաքանչյուրն ունի իր սեփական կերպարը, դիրքը և երկարատև հիշողությունը, զուգահեռաբար փոխազդում են երկու հարթակներում՝ կարճ գրառումներով Twitter անման հոսքում և ավելի երկար թեմաներով Reddit անման ֆորումում։ Իրադարձությունների զարգացմանը զուգընթաց նրանց հիշողությունը թարմացվում է, ուստի հետագա փուլերը արտացոլում են նախկինում ասվածը։

Երբ վազքն ավարտվում է, վերլուծաբան-գործակալը գրում է կանխատեսման զեկույցը։ Կարդացեք այն ակտիվորեն։

• Ուշադրություն դարձրեք հիմնական պատմություններին և նրանց հեղինակներին։
• Ուշադրություն դարձրեք , թե որ խմբերն են շարժվել և ինչն է դրանք շարժել։
• Ստուգեք վերլուծաբանի կողմից նշված ռիսկերը և բաց հարցերը ։
• Այնուհետև բացեք հիմնական պնդումների հետևում գտնվող իրական գրառումներն ու թեմաները։ Յուրաքանչյուր եզրակացություն պետք է կապված լինի գործակալների ասածի հետ։

Քայլ 6. Հարցազրույց գործակալների և վերլուծաբանի հետ

Հաշվետվությունը վերլուծության սկիզբն է, այլ ոչ թե ավարտը։ Դուք կարող եք հարցազրույց վարել ցանկացած գործակալի հետ և հաշվետվության վերլուծաբանին լրացուցիչ հարցեր տալ։

Օգտակար հուշումներ՝

• Քննադատական գործակալին. «Ի՞նչն էր ձեզ կոնկրետ զայրացրել, և ի՞նչը կարող էր փոխել ձեր միտքը»։
• Չեզոք գործակալին. «Ինչո՞ւ չմասնակցեցիք քննարկմանը»։
• Վերլուծաբանին. «Ո՞ր եզրակացությանն եք ամենաքիչ վստահ և ինչո՞ւ»։

Գործված օրինակ

Փոքր ծրագրային ապահովման ընկերությունը պլանավորում է դադարեցնել իր անվճար տարբերակը։ Արտադրանքի մենեջերը վերբեռնում է հայտարարության նախագիծը, հաճախակի բողոքների աջակցության ամփոփումը և տվյալ ոլորտի հայտնի գրախոսողի բլոգի գրառումը։ Նա հարցնում է, թե ինչպես կարձագանքեն անվճար օգտատերերը, վճարող հաճախորդները և գրախոսողները առաջին երկու շաբաթվա ընթացքում։ Նա ընտրում է երկու երկիր և 20 փուլ։

Գրաֆիկը ցույց է տալիս ընկերությունը, գրախոսողին և երկու օգտատերերի համայնքները, բայց ոչ մի մրցակից, ուստի նա ավելացնում է պարբերություն՝ նշելով հիմնական այլընտրանքը և կրկին գործարկում է այն։ Սիմուլյացիայի ժամանակ ֆորումի անվճար օգտատերերը արագ համեմատում են գները մրցակցի գների հետ, մինչդեռ վճարող հաճախորդները հիմնականում անտարբեր են։ Հաշվետվությունը նշում է այն ռիսկը, որ գրախոսողը փոփոխությունը ներկայացնում է որպես «խայծ և փոխանակում»։ Գրախոսող գործակալի հետ հարցազրույց անցկացնելով՝ նա պարզում է, որ միգրացիայի առատաձեռն զեղչը կմեղմացնի այդ պատմությունը։ Թիմը այն ավելացնում է նախագծին և պահպանում է սիմուլյացիան որպես գրանցելի գրառում՝ պարզելու, թե ինչու։

Գործնական խորհուրդներ

• Սկսեք յուրաքանչյուր նախագծի համար մեկ հստակ հարցից. դուք ունեք անսահմանափակ նախագծեր, այնպես որ բաժանեք ընդհանուր թեմաները։
• Գործարկեք նույն կարգավորումը ձեր հաղորդագրության երկու տարբերակների հետ՝ դրանք կողք կողքի համեմատելու համար։
• Գրառումներ կատարեք, թե ինչ եք փոխել վազքերի միջև ընկած ժամանակահատվածում, որպեսզի իմանաք, թե ինչն է առաջացրել տարբերությունները։
• Արդյունքները դիտարկեք որպես վարկածներ։ Դրանք նպաստում են դատողությանը և չեն փոխարինում իրական աշխարհի հետադարձ կապին։

Հասկանալու համար, թե ինչ է կատարվում ներքին համակարգում, կարդացեք, թե ինչպես է արհեստական բանականության ամբոխի սիմուլյացիան կանխատեսում արձագանքները : Երբ պատրաստ լինեք, պատրաստեք ձեր առաջին առաջադրանքը կոնսոլում . կարող եք այն կարգավորել գրանցվելուց առաջ: