Ինչպես է արհեստական բանականության ամբոխի սիմուլյացիան կանխատեսում հանրության արձագանքները

Արհեստական բանականության ամբոխի սիմուլյացիան կանխատեսում է հանրային արձագանքները՝ իրական համատեքստից արհեստական բանականության գործակալների պոպուլյացիա կառուցելով և թույլ տալով նրանց ժամանակի ընթացքում փոխազդել, փոխարենը մեկ մոդելից մեկ պատասխան հարցնելու: InfoDome ում ձեր փաստաթուղթը վերածվում է գիտելիքների գրաֆիկի, գրաֆիկը վերածվում է հարյուրավոր գործակալների՝ իրենց սեփական բնույթով, դիրքով և հիշողությամբ, և այդ գործակալները բանավիճում են երկու սիմուլյացիոն հարթակներում՝ ընտրված թվով փուլերի ընթացքում: Այնուհետև վերլուծաբան գործակալը կարդում է տեղի ունեցածը և գրում կանխատեսման զեկույց, որը կարող եք հարցականի տակ դնել:

Ինչու՞ մոդելավորել ամբոխը՝ մեկ մոդել հարցնելու փոխարեն

Եթե մեկ արհեստական բանականության մոդելի հարցնեք՝ «ինչպե՞ս կարձագանքեն մարդիկ դրան», կստանաք մեկ հավանական պարբերություն։ Այն հաճախ ողջամիտ է, բայց միջին ցուցանիշ է. մեկ ձայն, որը բոլորին միաժամանակ պատկերացնում է։ Իրական արձագանքները այդպես չեն գործում։ Մարդիկ միմյանց արձագանքում են։ Քննադատի գրառումը ձևավորում է, թե ինչպես է չեզոք ընթերցողը ընկալում նորությունները. պաշտպանի պատասխանը փոխում է քննադատի հաջորդ ասածը. լրագրողը ընտրում է ամենաաղմկոտ կադրերը, ոչ թե ամենաճշգրիտը։

Ամբոխի սիմուլյացիան փորձում է արտացոլել այդ դինամիկան։ Մեկ ենթադրյալ կոնսենսուսի փոխարեն, այն մոդելավորում է բազմաթիվ տարբեր գործող անձանց և թույլ է տալիս արդյունքը ի հայտ գալ նրանց փոխազդեցությունից։ Ահա թե ինչու արդյունքը կարող է զարմացնել ձեզ, և ինչու են անակնկալները արժե ստուգել։ Ավելի լայն մեթոդը հայտնի է որպես բազմա-գործակալային սիմուլյացիա. մենք բացատրում ենք դրա նախապատմությունը՝ ասելով , թե ինչ է բազմա-գործակալային սիմուլյացիան ։

Քայլ 1. Փաստաթղթից դեպի գիտելիքների գրաֆիկ

Ամեն ինչ սկսվում է ձեր նյութից՝ նորություններ, ծրագրեր, զեկույցներ, քաղաքականության նախագծեր կամ գեղարվեստական գրականություն՝ PDF, Markdown կամ տեքստային ձևաչափով: InfoDome կարդում է դրանք ձեր կանխատեսման պարզ լեզվով նկարագրության հետ միասին և արդյունահանում է գիտելիքների գրաֆիկ:

• Սուբյեկտներ ՝ տեքստում հիշատակված մարդիկ, կազմակերպություններ և խմբեր:
• Հարաբերություններ ՝ ով ում է աջակցում, ում դեմ է, ում վրա է կախված, ում հետ է հաշվետու կամ մրցակցում։
• Համատեքստ ՝ փաստերն ու դիրքորոշումները, որոնք տեքստում վերագրվում են դրանցից յուրաքանչյուրին։

Գրաֆիկը կարևոր է, քանի որ այն մոդելավորումը կապում է ձեր իրավիճակի հետ, այլ ոչ թե ընդհանուր ենթադրությունների հետ։ Այն նաև տեսանելի է ձեզ համար, այնպես որ դուք կարող եք տեսնել, թե ինչ է հասկացել համակարգը նախքան որևէ բան գործարկելը։

Քայլ 2. Գրաֆից մինչև գործակալներ

Գրաֆիկից և ձեր լսարանի նկարագրությունից ելնելով՝ InfoDome ստեղծում է հարյուրավոր արհեստական բանականության գործակալներ. ճշգրիտ թիվը կախված է փաստաթղթից: Յուրաքանչյուր գործակալ ստանում է.

• Բնավորություն ՝ խառնվածք, հետաքրքրություններ, խոսելու և շփվելու հակված ձև:
• Դիրքորոշում . որտեղից է սկսվում խնդիրը՝ հիմնված գրաֆիկի վրա։
• Երկարատև հիշողություն ՝ այն, ինչ տեսել է, ասել և պատմել է, որը պահպանվում է ամբողջ ընթացքում։
• Երկիր . դուք կարող եք ընտրել մինչև 10 լսարանի երկիր, և գործակալները հավասարապես կբաշխվեն նրանց միջև: Փաստաթղթում իրական անվանակոչված սուբյեկտները պահպանում են իրենց սեփական երկիրը:

Խառնումը միտումնավոր է։ Որոշ գործակալներ ներկայացնում են ձեր տեքստից անվանակոչված կազմակերպություններ կամ մարդկանց, մյուսները՝ ավելի լայն լսարանի անդամների, ուստի սիմուլյացիան ներառում է և՛ տեսանելի խաղացողներին, և՛ նրանց արձագանքող ամբոխին։

Քայլ 3. Շրջանառություն երկու հարթակների վրա

Այնուհետև գործակալները փոխազդում են սիմուլյացված սոցիալական ցանցում, որը զուգահեռաբար գործում է երկու հարթակներում.

• Twitter նման լրահոս ՝ կարճ գրառումներ, արագ արձագանքներ, վերահրապարակումներ։ Ահա թե որտեղ են կադրերը արագ տարածվում, և տոնը սրվում է։
• Reddit նման ֆորում . ավելի երկար թեմաներ և պատասխաններ: Այստեղ են ստուգվում փաստարկները, քննարկվում մանրամասները, և դիրքորոշումները կարծրանում կամ մեղմանում են:

Դուք եք ընտրում փուլերի քանակը, օրինակ՝ 10, 20 կամ 40: Յուրաքանչյուր փուլում գործակալները կարդում են, թե ինչ են հրապարակել մյուսները, որոշում են՝ արդյոք և ինչպես պատասխանել, և թարմացնում են իրենց հիշողությունը: Քանի որ հիշողությունը փոխանցվում է, 15-րդ փուլը ձևավորվում է 1-ից 14-րդ փուլերում տեղի ունեցածի հիման վրա: Վաղ անպատասխան մնացած փաստարկը կարող է հետագայում դառնալ ընդունված իմաստություն. ուշացած ուղղումը կարող է երբեք չհասնել դրան:

Քայլ 4. Զրույցից մինչև զեկույց

Վերջին փուլից հետո վերլուծաբան-գործակալը ուսումնասիրում է սիմուլյացված գործունեությունը և գրում է կանխատեսման զեկույց՝ եզրակացություններով. գերիշխող պատմություններ, որ խմբերը շարժվեցին և ինչու, որ գործող անձինք հանդես եկան որպես ուժեղացուցիչներ, ինչ ռիսկեր և բաց հարցեր են մնացել: Զեկույցը միակ արդյունքը չէ: Դուք կարող եք բացել հիմքում ընկած գրառումները, հարցազրույց վերցնել ցանկացած գործակալից նրա դատողության վերաբերյալ և վերլուծաբանին տալ հետագա հարցեր: Հենց այդ հետևողականությունն է, որը սիմուլյացիան վերածում է վերանայելի վարկածի, այլ ոչ թե սև արկղի դատողության:

Ինչու են երկրորդ կարգի ռեակցիաները կարևոր

Նորություններին առաջին արձագանքը սովորաբար հեշտ է կռահել։ Գնի բարձրացումը նյարդայնացնում է հաճախորդներին, նոր կարգավորումը անհանգստացնում է կարգավորվող ոլորտին։ Դժվար է կռահել երկրորդական արձագանքը ՝ արձագանքին արձագանքը։

Ամբոխի սիմուլյացիայի միջոցով կարող են ի հայտ գալ երկրորդ կարգի էֆեկտների օրինակներ.

• Ընկերության պաշտպանական պատասխանը փոքր բողոքը վերածում է ամբարտավանության մասին պատմության։
• Արագ հոսքում լուրը մարում է, բայց մնում է ֆորումի թեմայում, որը հետագայում կրկին ի հայտ է գալիս։
• Դաշնակցի անտարբեր աջակցությունը չեզոք գործակալների կողմից ընկալվում է որպես թաքնված խնդիրների նշան։
• Երկու խմբեր, որոնք սկսել են հակադիր կողմերում, հայտնաբերում են ընդհանուր դժգոհություն և միավորվում են։

Այս ազդեցությունները ի հայտ են գալիս միայն այն ժամանակ, երբ գործող անձինք ժամանակի ընթացքում արձագանքում են միմյանց, ինչը հենց այն է, ինչի համար են գոյություն ունենում փուլերը և հիշողությունը։ Դրանք նաև այն ազդեցություններն են, որոնք ամենից հաճախ անակնկալի են բերում կազմակերպություններին, քանի որ ոչ մի առանձին շահագրգիռ կողմի հետ հարցազրույց դրանք չի բացահայտի։

Գործված օրինակ

Քաղաքային կառավարությունը մշակում է մարդաշատ առևտրային փողոցը հետիոտնային գոտու վերածելու ծրագիր: Պլանավորման թիմը տեղադրում է նախագիծը, երթևեկության ուսումնասիրության ամփոփումը և տեղական լրատվամիջոցների հաղորդագրությունը, որտեղ մեջբերում են խանութների սեփականատերերին: Նրանք հարցնում են, թե ինչպես կարձագանքեն բնակիչները, խանութների սեփականատերերը, առաքման ընկերությունները և տեղական լրատվամիջոցները առաջին ամսվա ընթացքում, և իրականացնում են 40 շրջագայություն մեկ երկրում:

Առաջին փուլերը անակնկալներ չեն պարունակում. խանութների տերերը անհանգստանում են առաքումների համար, բնակիչներին դուր է գալիս աղմուկի պակասի գաղափարը: Այնուհետև ի հայտ է գալիս երկրորդ կարգի օրինաչափություն: Առաքման ընկերության գործակալը գրում է, որ վաղ առավոտյան առաքման պատուհանները կլուծեն խնդիրների մեծ մասը: Ֆորումի խանութների տերերի գործակալները նշում են սա, և նրանց քննադատությունը «ծրագրի դեմ»-ից անցնում է «ծրագրի դեմ՝ առանց առաքման պատուհանների»: Մինչդեռ, լրահոսում տեղական լրատվամիջոցների գործակալը ուժեղացնում է բնակչի բողոքը կայանատեղիի վերաբերյալ, ինչը շեղում է ուշադրությունը առաքումներից:

Վերլուծաբանի զեկույցը եզրակացնում է, որ առաքման պատուհանները կարող են պառակտել մրցակիցներին, և որ կայանատեղին ավելի մշտական ռիսկ է։ Թիմը հարցազրույց է վերցնում մեդիա գործակալից՝ հասկանալու համար, թե որ փաստերը կփոխեն դրա շրջանակը, ապա պլանին ավելացնում է կայանատեղիի հատված։ Սիմուլյացիան ոչինչ չի ապացուցել իրական փողոցի մասին, բայց թիմին տվել է երկու կոնկրետ, ստուգելի վարկած։ Լուրերով լի իրավիճակների համար լուրերի տարածման սցենարը կառուցված է նույն մեխանիկայի շուրջ։

Հաշվի առնելու սահմանափակումներ

Ամբոխի սիմուլյացիան հզոր է դինամիկան ուսումնասիրելու համար, բայց այն ունի հստակ սահմանափակումներ.

• Գործակալները ձեր փաստաթղթերի հիման վրա ստեղծված արհեստական բանականության մոդելներ են: Շահագրգիռ կողմերի բացակայությունը կամ միակողմանի նյութը հանգեցնում են կույր կետերի:
• Արդյունքները վիճակագրորեն ներկայացուցչական չեն, ինչպես հարցման նմուշը, և տոկոսները չպետք է մեկնաբանվեն որպես իրական աշխարհի բաժնեմասեր։
• Տարբեր փուլերը կարող են տարբեր կերպ զարգանալ։ Համարժեք օրինաչափությունները դիտարկեք որպես ավելի ուժեղ ազդանշաններ, քան առանձին դրամատիկ պահեր։

Հաշվի առնելով այս սահմանափակումները, սիմուլյացիան արագ միջոց է տեսնելու, թե ինչ կարող է պատահել հաջորդիվ և ինչու։ Ձեր սեփական դեպքում այն փորձարկելու համար պատրաստեք առաջադրանք կոնսոլում ։