रणनीति और हितधारक · रणनीतिक विकल्पों में से चयन करना
रणनीतिक निर्णय सिमुलेशन: विकल्पों की तुलना करें
विकल्पों की तुलना करें, कमजोर धारणाओं को उजागर करें और कोई भी निर्णय लेने से पहले यह देखें कि आपको किस प्रकार के साक्ष्य की आवश्यकता है।
क्या अपलोड करें
विकल्प + उनके पीछे की मान्यताएँ
उदाहरण प्रश्न
Which of [the options] survives the reaction of customers, competitors and the team, which assumptions are the most fragile, and what should be checked before deciding?कंसोल में आवेदन करें
यह काम किस प्रकार करता है
- 01ज्ञान ग्राफ
आपके द्वारा एकत्रित सामग्रियों से लोगों, संगठनों और घटनाओं को निकाला जाता है और उन्हें दुनिया की एक साझा स्मृति में पिरोया जाता है।
- 02जनसंख्या
प्रत्येक इकाई एक व्यक्तित्व, रुचियों और अपनी स्मृति के साथ एक एजेंट बन जाती है; सिमुलेशन पैरामीटर स्वचालित रूप से समायोजित हो जाते हैं।
- 03सिमुलेशन
एजेंट समानांतर रूप से दो सोशल प्लेटफॉर्म पर पोस्ट करते हैं, टिप्पणी करते हैं, बहस करते हैं और बार-बार अपने विचार बदलते रहते हैं।
- 04प्रतिवेदन
एक विश्लेषक एजेंट घटित हुई हर चीज का अध्ययन करता है और प्रमुख मोड़, जोखिमों और प्रभावशाली समूहों के साथ एक भविष्यवाणी लिखता है।
- 05बातचीत
किसी भी एजेंट से पूछें कि उन्होंने उस तरह से प्रतिक्रिया क्यों दी, या विश्लेषक से अनुवर्ती प्रश्न पूछें।
और नोट्स
समान परिदृश्य
रणनीतिक निर्णय पर हितधारकों की प्रतिक्रिया
इस बात का पूर्वाभ्यास करें कि किसी बड़े फैसले पर अधिकारियों, कर्मचारियों, साझेदारों, नियामकों और आम जनता की क्या प्रतिक्रिया हो सकती है।
संगठनात्मक परिवर्तन
पुनर्गठन या काम करने के नए तरीके को शुरू करने से पहले, इसके अपनाने, आंतरिक संचार और प्रतिरोध का गहन परीक्षण करें।
व्यावसायिक युद्ध खेल
आप, आपके प्रतिद्वंद्वी, ग्राहक और नियामक के बीच कई दौर की चालें और जवाबी चालें खेलें।
प्रतियोगी इसका जवाब कैसे देंगे?
देखें कि क्या प्रतिद्वंद्वी आपके लॉन्च, मूल्य परिवर्तन या प्रवेश की नकल करते हैं, कीमत कम करते हैं, अपनी स्थिति बदलते हैं, साझेदारी करते हैं या उसे अनदेखा करते हैं।
यदि एक धारणा बदल जाए तो क्या होगा?
एक ही स्थिति को दो बार दोहराएं, प्रत्येक बार एक धारणा को बदलें और देखें कि परिणाम में क्या बदलाव आता है।
परिदृश्य नियोजन
किसी भी प्रतिबद्धता से पहले रणनीतिक योजना, बाजार संबंधी जानकारियों और बाधाओं को कई संभावित भविष्य की योजनाओं में परिणत करें।