Strategia ja sidosryhmät · Sidosryhmien reaktio strategiseen päätökseen

Sidosryhmien reaktioiden simulointi päätöksiä varten

Harjoittele, miten johtajat, työntekijät, kumppanit, sääntelyviranomaiset ja yleisö saattavat reagoida suureen päätökseen.

Mitä ladata

Päätösmuistio + sidosryhmäluettelo

Esimerkkikysymys

Miten johtajat, työntekijät, osakkaat, sääntelyviranomaiset ja yleisö reagoivat [päätökseen], kuka estää sen, kuka tukee sitä ja mikä muuttaa heidän kantaansa?

Käytä konsolissa

Näin se toimii

01
Tietograafi
Ihmiset, organisaatiot ja tapahtumat irrotetaan materiaaleistasi ja kudotaan yhteiseksi muistoksi maailmasta.
02
Väestö
Jokaisesta entiteetistä tulee agentti, jolla on persoonallisuus, kiinnostuksen kohteet ja oma muisti; simulaatioparametrit viritetään automaattisesti.
03
Simulointi
Agentit julkaisevat, kommentoivat, väittelevät ja muuttavat mieltään kahdella sosiaalisen median alustalla rinnakkain, kierros kierrokselta.
04
Raportti
Analyyttikko tutkii kaikkea tapahtunutta ja kirjoittaa ennusteen, joka sisältää keskeiset käännekohdat, riskit ja vaikutusvaltaiset ryhmät.
05
Keskustelu
Kysy keneltä tahansa agentilta, miksi he reagoivat niin kuin reagoivat, tai kysy analyytikolta jatkokysymyksiä.

Lisää muistiinpanoja

Samankaltaisia skenaarioita

Strategisten vaihtoehtojen välillä valitseminen

Vertaile vaihtoehtoja, paljasta hauraat oletukset ja katso, mitä todisteita tarvitset ennen sitoutumista.

Organisaatiomuutos

Stressitestaa käyttöönottoa, sisäistä viestintää ja vastustusta ennen uudelleenjärjestelyn tai uuden työskentelytavan aloittamista.

Liiketoiminnan sotapeli

Pelaa useita kierroksia siirtoja ja vastasiirtoja sinun, kilpailijoiden, asiakkaiden ja sääntelyviranomaisten välillä.

Katso, jäljittelevätkö, alittavatko, uudelleenasemoivatko kilpailijat lanseeraustasi, hinnanmuutostasi tai markkinoilletuloasi, tekevätkö he yhteistyötä vai jättävätkö he huomiotta lanseerauksesi, hinnanmuutoksesi tai markkinoilletulosi.

Mitä jos yksi oletus muuttuu

Suorita sama tilanne kahdesti muuttaen yhtä oletusta ja vertaa, miten lopputulos muuttuu.

Skenaariosuunnittelu

Muunna strateginen suunnitelma, markkinatiedot ja rajoitteet useiksi mahdollisiksi tulevaisuuksiksi ennen sitoutumista.