Strategia ja sidosryhmät · Strategisten vaihtoehtojen välillä valitseminen
Strategisen päätöksen simulointi: Vertaile vaihtoehtoja
Vertaile vaihtoehtoja, paljasta hauraat oletukset ja katso, mitä todisteita tarvitset ennen sitoutumista.
Mitä ladata
Vaihtoehdot + niiden taustalla olevat oletukset
Esimerkkikysymys
Mitkä [vaihtoehdoista] kestävät asiakkaiden, kilpailijoiden ja tiimin reaktiot, mitkä oletukset ovat hauraimpia ja mitä tulisi tarkistaa ennen päätöksentekoa?Käytä konsolissa
Näin se toimii
- 01Tietograafi
Ihmiset, organisaatiot ja tapahtumat irrotetaan materiaaleistasi ja kudotaan yhteiseksi muistoksi maailmasta.
- 02Väestö
Jokaisesta entiteetistä tulee agentti, jolla on persoonallisuus, kiinnostuksen kohteet ja oma muisti; simulaatioparametrit viritetään automaattisesti.
- 03Simulointi
Agentit julkaisevat, kommentoivat, väittelevät ja muuttavat mieltään kahdella sosiaalisen median alustalla rinnakkain, kierros kierrokselta.
- 04Raportti
Analyyttikko tutkii kaikkea tapahtunutta ja kirjoittaa ennusteen, joka sisältää keskeiset käännekohdat, riskit ja vaikutusvaltaiset ryhmät.
- 05Keskustelu
Kysy keneltä tahansa agentilta, miksi he reagoivat niin kuin reagoivat, tai kysy analyytikolta jatkokysymyksiä.
Lisää muistiinpanoja
Samankaltaisia skenaarioita
Sidosryhmien reaktio strategiseen päätökseen
Harjoittele, miten johtajat, työntekijät, kumppanit, sääntelyviranomaiset ja yleisö saattavat reagoida suureen päätökseen.
Organisaatiomuutos
Stressitestaa käyttöönottoa, sisäistä viestintää ja vastustusta ennen uudelleenjärjestelyn tai uuden työskentelytavan aloittamista.
Liiketoiminnan sotapeli
Pelaa useita kierroksia siirtoja ja vastasiirtoja sinun, kilpailijoiden, asiakkaiden ja sääntelyviranomaisten välillä.
Miten kilpailijat vastaavat
Katso, jäljittelevätkö, alittavatko, uudelleenasemoivatko kilpailijat lanseeraustasi, hinnanmuutostasi tai markkinoilletuloasi, tekevätkö he yhteistyötä vai jättävätkö he huomiotta lanseerauksesi, hinnanmuutoksesi tai markkinoilletulosi.
Mitä jos yksi oletus muuttuu
Suorita sama tilanne kahdesti muuttaen yhtä oletusta ja vertaa, miten lopputulos muuttuu.
Skenaariosuunnittelu
Muunna strateginen suunnitelma, markkinatiedot ja rajoitteet useiksi mahdollisiksi tulevaisuuksiksi ennen sitoutumista.