InfoDome

Estrategia eta interesdunak · Antolakuntza-aldaketa

Antolakuntza Aldaketaren Simulazioa: Proba Adopzioa

Estres-probak egitea, barne-komunikazioa eta erresistentzia berrantolaketa edo lan egiteko modu berri bat hasi aurretik.

Zer igo

Aldaketa plana + talde egitura

Adibide galdera

Nola erreakzionatuko dute langileek, zuzendariek eta sindikatuek [aldaketaren] aurrean, non agertzen da erresistentzia, eta zein komunikaziok eta babes-neurrik laguntzen dute adopzioan?
Aplikatu kontsolan.

Nola funtzionatzen duen

  1. 01
    Ezagutza grafikoa

    Pertsonak, erakundeak eta gertaerak zure materialetatik atera eta munduaren memoria partekatu batean ehuntzen dira.

  2. 02
    Biztanleria

    Entitate bakoitza bere nortasuna, interesak eta memoria propioa dituen agente bihurtzen da; simulazio-parametroak automatikoki doitzen dira.

  3. 03
    Simulazioa

    Agenteek bi plataforma sozialetan argitaratzen, komentatzen, eztabaidatzen eta iritziz aldatzen dute aldi berean, txandaz txanda.

  4. 04
    Txostena

    Analista agente batek gertatutako guztia aztertzen du eta iragarpen bat idazten du inflexio-puntu, arrisku eta eragin handiko talde nagusiekin.

  5. 05
    Elkarrizketa

    Galdetu edozein agenteri zergatik erreakzionatu duen horrela, edo egin analistari jarraipen galderak.

Antzeko egoerak

Interesdunen erreakzioa erabaki estrategiko bati

Entseatu nola erreakziona dezaketen zuzendariek, langileek, bazkideek, erregulatzaileek eta publikoak erabaki garrantzitsu baten aurrean.

Aukera estrategikoen artean aukeratzea

Konparatu aukerak, agerian utzi suposizio hauskorrak eta ikusi zer froga behar dituzun konpromisoa hartu aurretik.

Negozio gerra jokoa

Jokatu mugimendu eta kontramugimenduen hainbat txanda zure, arerioen, bezeroen eta erregulatzaileen artean.

Nola erantzungo duten lehiakideek

Ikusi ea lehiakideek zure merkaturatzea, prezio aldaketa edo sarrera imitatzen, azpimarratzen, birposizionatzen, lankidetzan aritzen edo alde batera uzten duten.

Zer gertatzen da hipotesi bat aldatzen bada?

Errepikatu egoera bera bi aldiz, hipotesi bat aldatuta, eta alderatu nola aldatzen den emaitza.

Eszenatoki-plangintza

Konpromisoa hartu aurretik, bihurtu plan estrategiko bat, merkatu-oharrak eta mugak etorkizun sinesgarri batzuetan.