Strategaeth a rhanddeiliaid · Dewis rhwng opsiynau strategol

Efelychu Penderfyniadau Strategol: Cymharu Opsiynau

Cymharwch ddewisiadau, datgelwch dybiaethau bregus a gweld pa dystiolaeth sydd ei hangen arnoch cyn i chi ymrwymo.

Beth i'w uwchlwytho

Opsiynau + rhagdybiaethau y tu ôl iddynt

Pa un o'r [opsiynau] sy'n goroesi ymateb cwsmeriaid, cystadleuwyr a'r tîm, pa dybiaethau yw'r mwyaf bregus, a beth ddylid ei wirio cyn penderfynu?

01
Graff gwybodaeth
Mae pobl, sefydliadau a digwyddiadau'n cael eu tynnu o'ch deunyddiau a'u gwehyddu i mewn i atgof a rennir o'r byd.
02
Poblogaeth
Mae pob endid yn dod yn asiant gyda phersonoliaeth, diddordebau a'i gof ei hun; mae paramedrau efelychu'n cael eu tiwnio'n awtomatig.
03
Efelychu
Mae asiantau'n postio, yn rhoi sylwadau, yn dadlau ac yn newid eu meddyliau ar ddau blatfform cymdeithasol ochr yn ochr, rownd ar ôl rownd.
04
Adroddiad
Mae asiant dadansoddwr yn astudio popeth a ddigwyddodd ac yn ysgrifennu rhagfynegiad gyda'r pwyntiau troi allweddol, y risgiau a'r grwpiau dylanwadol.
05
Sgwrs
Gofynnwch i unrhyw asiant pam y gwnaethon nhw ymateb fel y gwnaethon nhw, neu gofynnwch gwestiynau dilynol i'r dadansoddwr.

Ymarferwch sut y gallai swyddogion gweithredol, gweithwyr, partneriaid, rheoleiddwyr a'r cyhoedd ymateb i benderfyniad mawr.

Mabwysiadu profion straen, cyfathrebu mewnol a gwrthwynebiad cyn i ad-drefnu neu ffordd newydd o weithio ddechrau.

Chwaraewch sawl rownd o symudiadau a gwrth-symudiadau rhyngoch chi, cystadleuwyr, cwsmeriaid a rheoleiddwyr.

Gweld a yw cystadleuwyr yn dynwared, yn tanseilio, yn ail-leoli, yn partneru neu'n anwybyddu eich lansiad, newid pris neu fynediad.

Rhedwch yr un sefyllfa ddwywaith gydag un dybiaeth wedi'i newid a chymharwch sut mae'r canlyniad yn newid.

Trowch gynllun strategol, nodiadau marchnad a chyfyngiadau yn sawl dyfodol credadwy cyn ymrwymo.