Strategija i zainteresovane strane · Izbor između strateških opcija

Simulacija strateškog odlučivanja: Poređenje opcija

Uporedite izbore, razotkrijte krhke pretpostavke i pogledajte koji su vam dokazi potrebni prije nego što se obavežete.

Šta otpremiti

Opcije + pretpostavke koje stoje iza njih

Koja od [opcija] opstaje uprkos reakciji kupaca, konkurencije i tima, koje su pretpostavke najkrhkije i šta treba provjeriti prije donošenja odluke?

01
Grafikon znanja
Ljudi, organizacije i događaji su izvučeni iz vaših materijala i utkani u zajedničko sjećanje svijeta.
02
Stanovništvo
Svaki entitet postaje agent sa ličnošću, interesima i vlastitim pamćenjem; parametri simulacije se automatski podešavaju.
03
Simulacija
Agenti objavljuju, komentarišu, raspravljaju i mijenjaju mišljenje na dvije društvene platforme paralelno, rundu za rundom.
04
Prijavi
Analitički agent proučava sve što se dogodilo i piše predviđanje s ključnim prekretnicama, rizicima i utjecajnim grupama.
05
Razgovor
Pitajte bilo kojeg agenta zašto je reagirao onako kako je reagirao ili postavite analitičaru dodatna pitanja.

Uvježbajte kako bi rukovodioci, zaposlenici, partneri, regulatori i javnost mogli reagirati na važnu odluku.

Usvajanje stres testova, interna komunikacija i otpor prije početka reorganizacije ili novog načina rada.

Odigrajte nekoliko rundi poteza i kontra-potezova između vas, rivala, kupaca i regulatora.

Pogledajte da li rivali imitiraju, potkopavaju, prepozicioniraju, udružuju se ili ignorišu vaše lansiranje, promjenu cijene ili ulazak na tržište.

Pokrenite istu situaciju dva puta s jednom promijenjenom pretpostavkom i uporedite kako se mijenja ishod.

Pretvorite strateški plan, tržišne bilješke i ograničenja u nekoliko mogućih budućnosti prije nego što se obavežete.