Агентите са разпределени поравно в избраните страни и живеят там: техният произход, местните проблеми и ежедневният им ритъм. Реалните хора и организации от документа запазват собствената си страна. Оставете празно, за да вземете страните от документа.
04 / Кой друг е в публикатасамо документът
Business
Professions
Media
Society
Consumers
Добавете жители:
Обикновени хора от избраните групи се присъединяват към актьорите от документа: те четат емисията, спорят и могат да бъдат интервюирани, а докладът сравнява как е реагирала всяка група. Повече жители дават по-ясно разделение по групи, но използват по-голяма част от лимита на изкуствения интелект.
След това: влезте с Google и се абонирайте за 29 € на месец. Вашият документ и въпрос остават в този браузър и се отварят в приложението.
Докато не стартирате симулация, файлът се съхранява само във вашия браузър.
Галерия със сценарии
Изберете готова задача и натиснете „Приложи“: въпросът се показва в конзолата, а където има примерен документ, той също се прикачва. Променете всичко, преди да я изпълните.
Обществено мнение и кризи
Как ескалира локален конфликт
Вижте кой пръв възприема спорно решение – жители, медии, блогъри или длъжностни лица – кои аргументи печелят и каква реакция успокоява ситуацията.
Какво да качите: Новинарска статия + решение на властите
Проверете как институциите, медиите, засегнатите групи и наблюдателите могат да променят даден инцидент, политика или съобщение, преди да го публикувате.
Какво да качите: Кратко съобщение или инцидент
Обществено мнение и кризи
Разликата между компанията и обществеността
Наблюдавайте как репутационната криза се разраства, когато въпросите на обществеността се отклоняват от това, което компанията казва, и сравнете плановете за реагиране.
Какво да качите: Хронология на инцидента + изявление на компанията
Открийте объркващите формулировки, възраженията и трудностите при актуализацията на политиката, преди хората да се наложи да я следват.
Какво да качите: Стари и нови правила + кого засягат
Политика и правителство
Сравняване на варианти на политиката
Поставете два или три варианта един до друг: ефекти върху различни групи, наративи за справедливост, рискове от прилагането и пропуски в доказателствата.
Какво да качите: Варианти на политиката + данни за засегнатите групи
Стратегия и заинтересовани страни
Реакция на заинтересованите страни на стратегическо решение
Репетирайте как ръководителите, служителите, партньорите, регулаторните органи и обществеността могат да реагират на важно решение.
Какво да качите: Меморандум за решение + списък на заинтересованите страни
Стратегия и заинтересовани страни
Избор между стратегически опции
Сравнете изборите, разкрийте крехките предположения и вижте какви доказателства са ви необходими, преди да се ангажирате.
Какво да качите: Опции + предположения зад тях
Стратегия и заинтересовани страни
Организационна промяна
Приемане на стрес тестове, вътрешна комуникация и съпротива преди започване на реорганизация или нов начин на работа.
Какво да качите: Промяна на плана + структурата на екипа
Стратегия и заинтересовани страни
Бизнес военна игра
Изиграйте няколко рунда ходове и контраходове между вас, конкурентите, клиентите и регулаторните органи.
Какво да качите: Вашата стратегия + бележки за пазара и конкурентите
Стратегия и заинтересовани страни
Как ще отговорят конкурентите
Вижте дали конкурентите имитират, подбиват, препозиционират, партнират или игнорират вашето пускане на пазара, промяна на цената или навлизане на пазара.
Какво да качите: Вашият ход + профили на конкурентите
Стратегия и заинтересовани страни
Ами ако едно предположение се промени
Изпълнете една и съща ситуация два пъти с промяна на едното предположение и сравнете как се променя резултатът.
Какво да качите: Базов сценарий + предположението за промяна
Стратегия и заинтересовани страни
Планиране на сценарии
Превърнете стратегическия план, пазарните бележки и ограниченията в няколко правдоподобни бъдещи сценария, преди да се ангажирате.
Какво да качите: Стратегически документ + пазарни бележки
Пазар, пускане на пазара и растеж
Най-скъпото недоразумение при старта
Направете стрес тест на пускането на пазара, преди клиенти, конкуренти и коментатори да го интерпретират вместо вас.