Стратэгія і зацікаўленыя бакі · Рэакцыя зацікаўленых бакоў на стратэгічнае рашэнне
Мадэляванне рэакцыі зацікаўленых бакоў для прыняцця рашэнняў
Прадумайце, як кіраўнікі, супрацоўнікі, партнёры, рэгулятары і грамадскасць могуць адрэагаваць на важнае рашэнне.
Што загружаць
Памятка аб рашэнні + спіс зацікаўленых бакоў
Прыклад пытання
How will executives, employees, partners, regulators and the public react to [the decision], who blocks it, who supports it, and what changes their position?Ужыць у кансолі
Як гэта працуе
- 01Граф ведаў
Людзі, арганізацыі і падзеі вылучаюцца з вашых матэрыялаў і ўплятаюцца ў агульную памяць свету.
- 02Насельніцтва
Кожная сутнасць становіцца агентам з асобай, інтарэсамі і ўласнай памяццю; параметры мадэлявання наладжваюцца аўтаматычна.
- 03Сімулятар
Агенты публікуюць паведамленні, каментуюць, спрачаюцца і мяняюць сваё меркаванне на дзвюх сацыяльных платформах паралельна, раўнд за раўндам.
- 04Справаздача
Агент-аналітык вывучае ўсё, што адбылося, і піша прагноз з ключавымі паваротнымі момантамі, рызыкамі і ўплывовымі групамі.
- 05Размова
Спытайце ў любога агента, чаму ён адрэагаваў менавіта так, або задайце аналітыку дадатковыя пытанні.
Больш нататак
- Як прааналізаваць прагноз: кантрольны спіс вынікаў мадэлявання
- Мадэляванне ўздзеяння палітыкі — тэставанне законапраекта перад яго апублікаваннем
Падобныя сцэнарыі
Выбар паміж стратэгічнымі варыянтамі
Параўнайце варыянты, выкрыйце нетрывалыя здагадкі і паглядзіце, якія доказы вам патрэбныя, перш чым рабіць высновы.
Арганізацыйныя змены
Укараненне стрэс-тэстаў, унутраная камунікацыя і супраціў перад рэарганізацыяй або пачаткам новага спосабу працы.
Бізнес-вайна
Згуляйце некалькі раўндаў хадоў і контрхадоў паміж вамі, канкурэнтамі, кліентамі і рэгулятарамі.
Як адкажуць канкурэнты
Паглядзіце, ці імітуюць канкурэнты ваш запуск, змяненне цаны або выхад на рынак, ці зніжаюць яго цэны, ці змяняюць яго пазіцыянаванне, ці становяцца партнёрамі, ці ігнаруюць яго.
Што будзе, калі адно здагадка зменіцца
Прайдзіце тую ж сітуацыю двойчы, змяніўшы адно дапушчэнне, і параўнайце, як змяніўся вынік.
Планаванне сцэнарыяў
Перад тым, як браць на сябе абавязацельствы, ператварыце стратэгічны план, рынкавыя нататкі і абмежаванні ў некалькі верагодных будучых варыянтаў.