السوق والإطلاق والنمو · هل يوجد طلب؟

التحقق من الطلب: هل يوجد طلب عليه؟

اختبر فرضيات الطلب حسب الشريحة قبل البدء في البناء أو الإطلاق.

ما الذي يجب تحميله؟

فكرة المنتج + الشرائح المستهدفة

ما هي الشرائح التي تحتاج فعلاً إلى [المنتج]، وما الذي سيجعلهم يدفعون، وما هي اعتراضاتهم، وبأي شريحة يجب أن نبدأ؟

01
مخطط المعرفة
يتم استخلاص الأشخاص والمنظمات والأحداث من موادك ونسجها في ذاكرة مشتركة للعالم.
02
سكان
يصبح كل كيان بمثابة وكيل له شخصية واهتمامات وذاكرة خاصة به؛ ويتم ضبط معلمات المحاكاة تلقائيًا.
03
محاكاة
ينشر العملاء ويعلقون ويتجادلون ويغيرون آراءهم على منصتين اجتماعيتين بالتوازي، جولة تلو الأخرى.
04
تقرير
يقوم محلل متخصص بدراسة كل ما حدث ويكتب توقعات تتضمن نقاط التحول الرئيسية والمخاطر والمجموعات المؤثرة.
05
محادثة
اسأل أي وكيل عن سبب رد فعله بهذه الطريقة، أو اطرح على المحلل أسئلة متابعة.

اختبر إطلاق منتجك تحت الضغط قبل أن يقوم العملاء والمنافسون والمعلقون بتفسيره لك.

اختبر مدى إلحاح المشترين، واستجابة الشركات القائمة، والشركاء، والقنوات، والجهات التنظيمية قبل الدخول في السوق.

مقارنة المناطق والقطاعات: مخاطر التوطين، وملاءمة القنوات، وترتيب التوسع.

قم بمحاكاة المشترين والقنوات وضغوط الأسعار والمنافسين قبل طرح المنتج واكتشف نقطة الضعف.

حدد الجمهور الذي يأتي أولاً، والقناة التي سيتم التواصل معها، والوقت المناسب، وماذا ستقول في كل خطوة.

اطرح عدة أفكار أمام جمهور افتراضي: ردود الفعل، وعوائق التبني، وما يجب التحقق منه لاحقًا.