Thị trường, ra mắt và tăng trưởng · Liệu có nhu cầu không?

Xác định nhu cầu: Liệu có nhu cầu đối với sản phẩm/dịch vụ này?

Kiểm tra giả thuyết về nhu cầu theo từng phân khúc trước khi xây dựng hoặc ra mắt sản phẩm.

Cần tải lên gì

Ý tưởng sản phẩm + phân khúc khách hàng mục tiêu

Ví dụ câu hỏi

Những phân khúc khách hàng nào thực sự cần [sản phẩm], điều gì sẽ khiến họ sẵn lòng trả tiền, những điều họ phản đối là gì, và chúng ta nên bắt đầu với phân khúc nào?

Áp dụng trong bảng điều khiển

Cách thức hoạt động

01
Đồ thị tri thức
Con người, tổ chức và sự kiện được chắt lọc từ tài liệu của bạn và dệt nên một ký ức chung về thế giới.
02
Dân số
Mỗi thực thể trở thành một tác nhân có cá tính, sở thích và bộ nhớ riêng; các tham số mô phỏng được điều chỉnh tự động.
03
Mô phỏng
Các đặc vụ đăng bài, bình luận, tranh luận và thay đổi ý kiến trên hai nền tảng mạng xã hội song song, hết vòng này đến vòng khác.
04
Báo cáo
Một chuyên viên phân tích sẽ nghiên cứu mọi diễn biến và viết bản dự báo, nêu rõ các bước ngoặt quan trọng, rủi ro và các nhóm có ảnh hưởng.
05
Cuộc hội thoại
Hãy hỏi bất kỳ nhân viên nào lý do tại sao họ phản ứng như vậy, hoặc đặt câu hỏi bổ sung cho nhà phân tích.

Các tình huống tương tự

Sự hiểu lầm tốn kém nhất khi ra mắt

Hãy thử nghiệm khả năng chịu đựng của sản phẩm trước khi khách hàng, đối thủ cạnh tranh và các nhà bình luận đưa ra nhận định về nó.

Bước vào thị trường mới

Trước khi tham gia thị trường, hãy kiểm tra mức độ cấp thiết của người mua, phản ứng của các đối thủ hiện tại, các đối tác, kênh phân phối và cơ quan quản lý.

Mở rộng sang các khu vực mới

So sánh các khu vực và phân khúc: rủi ro bản địa hóa, sự phù hợp của kênh và thứ tự mở rộng.

Kế hoạch tiếp thị

Mô phỏng người mua, kênh phân phối, áp lực giá cả và đối thủ cạnh tranh trước khi triển khai và tìm ra điểm yếu.

Trình tự và thời điểm phóng

Hãy quyết định đối tượng khán giả nào được ưu tiên, kênh nào, thời điểm nào và cần nói gì ở mỗi giai đoạn.

So sánh các khái niệm sản phẩm

Đưa ra một vài ý tưởng trước một nhóm khán giả giả lập: phản ứng, rào cản trong việc áp dụng và những bước cần thực hiện tiếp theo.