Стратегія та зацікавлені сторони · Реакція зацікавлених сторін на стратегічне рішення
Моделювання реакції зацікавлених сторін для прийняття рішень
Прорепетируйте, як керівники, співробітники, партнери, регуляторні органи та громадськість можуть відреагувати на важливе рішення.
Що завантажувати
Меморандум про рішення + список зацікавлених сторін
Приклад питання
How will executives, employees, partners, regulators and the public react to [the decision], who blocks it, who supports it, and what changes their position?Застосувати в консолі
Як це працює
- 01Граф знань
Люди, організації та події витягнуті з ваших матеріалів та вплетені у спільну пам'ять світу.
- 02Населення
Кожна сутність стає агентом з особистістю, інтересами та власною пам'яттю; параметри моделювання налаштовуються автоматично.
- 03Моделювання
Агенти публікують дописи, коментують, сперечаються та змінюють свою думку на двох соціальних платформах паралельно, раунд за раундом.
- 04Звіт
Агент-аналітик вивчає все, що сталося, і пише прогноз із ключовими поворотними моментами, ризиками та впливовими групами.
- 05Розмова
Запитайте будь-якого агента, чому він відреагував саме так, або поставте аналітику додаткові запитання.
Більше нотаток
- Як переглянути прогноз: контрольний список результатів моделювання
- Моделювання впливу політики — тестування законопроекту перед його оприлюдненням
Схожі сценарії
Вибір між стратегічними варіантами
Порівняйте варіанти, виявіть ненадійні припущення та перевірте, які докази вам потрібні, перш ніж брати на себе зобов'язання.
Організаційні зміни
Впровадження стрес-тестів, внутрішня комунікація та стійкість до реорганізації або початку нового способу роботи.
Бізнес-військова гра
Зіграйте кілька раундів ходів та контрходів між вами, конкурентами, клієнтами та регуляторами.
Як відреагують конкуренти
Подивіться, чи імітують конкуренти ваш запуск, зміну ціни чи вихід на ринок, чи підривають його, чи змінюють його позиції, чи співпрацюють з іншими, чи ігнорують його.
Що робити, якщо одне припущення зміниться
Проведіть ту саму ситуацію двічі, змінивши одне припущення, та порівняйте, як змінився результат.
Планування сценаріїв
Перетворіть стратегічний план, ринкові нотатки та обмеження на кілька правдоподібних майбутніх варіантів, перш ніж брати на себе зобов'язання.