InfoDome

Istratehiya at mga stakeholder · Pagpili sa pagitan ng mga estratehikong opsyon

Simulasyon ng Istratehikong Desisyon: Paghambingin ang mga Opsyon

Paghambingin ang mga pagpipilian, ilantad ang mga marupok na palagay, at tingnan kung anong ebidensya ang kailangan mo bago ka mangako.

Ano ang ia-upload

Mga opsyon + mga pagpapalagay sa likod ng mga ito

Halimbawang tanong

Alin sa [mga opsyon] ang nakaligtas sa reaksyon ng mga customer, kakumpitensya, at ng koponan, aling mga palagay ang pinaka-babasagin, at ano ang dapat suriin bago magdesisyon?
Ilapat sa console

Paano ito gumagana

  1. 01
    Graph ng kaalaman

    Ang mga tao, organisasyon, at mga kaganapan ay kinukuha mula sa iyong mga materyales at hinabi sa isang ibinahaging alaala ng mundo.

  2. 02
    Populasyon

    Ang bawat entidad ay nagiging isang ahente na may personalidad, interes at sarili nitong memorya; ang mga parameter ng simulation ay awtomatikong nakatutok.

  3. 03
    Simulasyon

    Ang mga ahente ay nagpo-post, nagkokomento, nakikipagtalo, at nagbabago ng kanilang mga isip sa dalawang social platform nang magkasabay, paikot-ikot.

  4. 04
    Ulat

    Pinag-aaralan ng isang ahente ng analyst ang lahat ng nangyari at nagsusulat ng isang hula kasama ang mga pangunahing punto ng pagbabago, mga panganib, at mga maimpluwensyang grupo.

  5. 05
    Pag-uusap

    Tanungin ang sinumang ahente kung bakit ganoon ang naging reaksyon nila, o magtanong ng mga karagdagang tanong sa analyst.

Higit pang mga tala

Mga katulad na senaryo

Reaksyon ng mga stakeholder sa isang estratehikong desisyon

Pag-isipang mabuti kung paano maaaring tumugon ang mga ehekutibo, empleyado, kasosyo, regulator, at publiko sa isang malaking desisyon.

Pagbabago ng organisasyon

Pagsubok sa stress sa pag-aampon, panloob na komunikasyon, at paglaban bago magsimula ang isang reorganisasyon o isang bagong paraan ng pagtatrabaho.

Laro ng digmaan sa negosyo

Maglaro ng ilang round ng mga galaw at kontra-galaw sa pagitan mo, ng mga karibal, mga customer at mga regulator.

Paano sasagot ang mga kakumpitensya

Tingnan kung ginagaya, minamaliit, binabago ang posisyon, nakikipagsosyo o binabalewala ang iyong paglulunsad, pagbabago ng presyo o pagpasok ng mga karibal.

Paano kung magbago ang isang palagay

Ulitin ang parehong sitwasyon nang dalawang beses nang may isang palagay na binago at ihambing kung paano nagbabago ang kinalabasan.

Pagpaplano ng senaryo

Gawing ilang posibleng kinabukasan ang isang estratehikong plano, mga tala sa merkado, at mga limitasyon bago mangako.