உத்தி மற்றும் பங்குதாரர்கள் · உத்திசார்ந்த விருப்பங்களுக்கு இடையே தேர்வு செய்தல்
வியூக முடிவு உருவகப்படுத்துதல்: விருப்பங்களை ஒப்பிடுக
தேர்வுகளை ஒப்பிட்டுப் பாருங்கள், பலவீனமான அனுமானங்களைக் கண்டறிந்து, ஒரு முடிவை எடுப்பதற்கு முன் உங்களுக்கு என்னென்ன ஆதாரங்கள் தேவை என்பதை அறிந்துகொள்ளுங்கள்.
பதிவேற்றம் செய்ய வேண்டியவை
தெரிவுகள் மற்றும் அவற்றின் பின்னணியில் உள்ள அனுமானங்கள்
உதாரணக் கேள்வி
Which of [the options] survives the reaction of customers, competitors and the team, which assumptions are the most fragile, and what should be checked before deciding?கன்சோலில் விண்ணப்பிக்கவும்
இது எப்படி வேலை செய்கிறது
- 01அறிவு வரைபடம்
உங்கள் ஆவணங்களிலிருந்து மக்கள், அமைப்புகள் மற்றும் நிகழ்வுகள் பிரித்தெடுக்கப்பட்டு, உலகின் ஒரு பகிரப்பட்ட நினைவாகப் பின்னப்படுகின்றன.
- 02மக்கள்தொகை
ஒவ்வொரு பொருளும் ஆளுமை, ஆர்வங்கள் மற்றும் அதன் சொந்த நினைவாற்றலுடன் ஒரு முகவராக மாறுகிறது; உருவகப்படுத்துதல் அளவுருக்கள் தானாகவே சரிசெய்யப்படுகின்றன.
- 03உருவகப்படுத்துதல்
முகவர்கள் இரண்டு சமூக வலைதளங்களில் ஒரே நேரத்தில், சுற்றுக்குச் சுற்று, பதிவிடுகிறார்கள், கருத்துத் தெரிவிக்கிறார்கள், விவாதிக்கிறார்கள் மற்றும் தங்கள் மனதை மாற்றிக்கொள்கிறார்கள்.
- 04அறிக்கை
ஒரு பகுப்பாய்வாளர் முகவர், நடந்த அனைத்தையும் ஆராய்ந்து, முக்கிய திருப்புமுனைகள், அபாயங்கள் மற்றும் செல்வாக்கு மிக்க குழுக்களைக் கொண்டு ஒரு கணிப்பை எழுதுகிறார்.
- 05உரையாடல்
எந்தவொரு முகவரிடமும் அவர்கள் ஏன் அவ்வாறு நடந்துகொண்டார்கள் என்று கேளுங்கள், அல்லது ஆய்வாளரிடம் தொடர் கேள்விகளைக் கேளுங்கள்.
மேலும் குறிப்புகள்
ஒத்த சூழ்நிலைகள்
ஒரு மூலோபாய முடிவுக்கு பங்குதாரர்களின் எதிர்வினை
ஒரு பெரிய முடிவுக்கு நிர்வாகிகள், ஊழியர்கள், கூட்டாளிகள், ஒழுங்குமுறை அமைப்புகள் மற்றும் பொதுமக்கள் எவ்வாறு எதிர்வினையாற்றக்கூடும் என்பதை ஒத்திகை பாருங்கள்.
நிறுவன மாற்றம்
மறுசீரமைப்பு அல்லது புதிய பணிமுறை தொடங்குவதற்கு முன், ஏற்புடைமை, உள்ளகத் தொடர்பு மற்றும் எதிர்ப்பு ஆகியவற்றை அழுத்தச் சோதனைக்கு உட்படுத்துங்கள்.
வணிகப் போர் விளையாட்டு
உங்களுக்கும், போட்டியாளர்கள், வாடிக்கையாளர்கள் மற்றும் ஒழுங்குமுறை ஆணையர்களுக்கும் இடையே பல சுற்று நகர்வுகளையும் எதிர் நகர்வுகளையும் விளையாடுங்கள்.
போட்டியாளர்கள் எவ்வாறு பதிலளிப்பார்கள்
உங்கள் அறிமுகம், விலை மாற்றம் அல்லது சந்தை நுழைவை போட்டியாளர்கள் பின்பற்றுகிறார்களா, விலையைக் குறைக்கிறார்களா, தங்கள் நிலையை மாற்றிக்கொள்கிறார்களா, கூட்டு சேர்கிறார்களா அல்லது புறக்கணிக்கிறார்களா என்று பாருங்கள்.
ஒரு அனுமானம் மாறினால் என்னவாகும்?
ஒரு அனுமானத்தை மட்டும் மாற்றி, அதே சூழ்நிலையை இருமுறை செயல்படுத்தி, அதன் விளைவு எவ்வாறு மாறுகிறது என்பதை ஒப்பிட்டுப் பாருங்கள்.
சூழ்நிலை திட்டமிடல்
உறுதியளிப்பதற்கு முன், ஒரு மூலோபாயத் திட்டம், சந்தைக் குறிப்புகள் மற்றும் கட்டுப்பாடுகளை பல நம்பத்தகுந்த எதிர்காலக் கணிப்புகளாக மாற்றவும்.