Стратегија и заинтересоване стране · Организационе промене

Симулација организационих промена: Усвајање тестова

Усвајање стрес тестова, интерна комуникација и отпор пре реорганизације или почетка новог начина рада.

Шта да отпремим

Промена плана + структура тима

Како ће запослени, менаџери и синдикати реаговати на [промену], где се појављује отпор и које комуникације и мере заштите помажу усвајању?

01
Граф знања
Људи, организације и догађаји су извучени из ваших материјала и уткани у заједничко сећање света.
02
Становништво
Сваки ентитет постаје агент са личношћу, интересовањима и сопственим памћењем; параметри симулације се подешавају аутоматски.
03
Симулација
Агенти објављују, коментаришу, расправљају и мењају мишљење на две друштвене платформе паралелно, рунду за рундом.
04
Пријави
Аналитички агент проучава све што се догодило и пише предвиђање са кључним прекретницама, ризицима и утицајним групама.
05
Разговор
Питајте било ког агента зашто је реаговао онако како јесте или поставите аналитичару додатна питања.

Увежбајте како руководиоци, запослени, партнери, регулатори и јавност могу реаговати на важну одлуку.

Упоредите изборе, разоткријте крхке претпоставке и видите који су вам докази потребни пре него што се обавежете.

Одиграјте неколико рунди потеза и контрапотеза између вас, ривала, купаца и регулатора.

Погледајте да ли ривали имитирају, потцењују, препозиционирају, удружују се или игноришу ваше лансирање, промену цене или улазак на тржиште.

Покрените исту ситуацију два пута са једном промењеном претпоставком и упоредите како се исход мења.

Претворите стратешки план, тржишне белешке и ограничења у неколико могућих будућности пре него што се обавежете.