Stratégia a zainteresované strany · Výber medzi strategickými možnosťami

Simulácia strategického rozhodovania: Porovnanie možností

Porovnajte možnosti, odhaľte krehké predpoklady a zistite, aké dôkazy potrebujete predtým, ako sa zaviažete.

Čo nahrať

Možnosti + predpoklady, ktoré sa za nimi skrývajú

Ktorá z [možností] prežije reakciu zákazníkov, konkurentov a tímu, ktoré predpoklady sú najkrehkejšie a čo by sa malo pred rozhodnutím skontrolovať?

01
Graf znalostí
Ľudia, organizácie a udalosti sú extrahované z vašich materiálov a votkané do spoločnej pamäte sveta.
02
Počet obyvateľov
Každá entita sa stáva agentom s osobnosťou, záujmami a vlastnou pamäťou; parametre simulácie sa ladia automaticky.
03
Simulácia
Agenti uverejňujú príspevky, komentujú, argumentujú a menia názory na dvoch sociálnych platformách paralelne, kolo za kolom.
04
Správa
Analytický agent študuje všetko, čo sa stalo, a napíše predpoveď s kľúčovými bodmi zlomu, rizikami a vplyvnými skupinami.
05
Konverzácia
Opýtajte sa ktoréhokoľvek agenta, prečo reagoval tak, ako reagoval, alebo položte analytikovi doplňujúce otázky.

Nacvičte si, ako môžu na dôležité rozhodnutie reagovať vedúci pracovníci, zamestnanci, partneri, regulačné orgány a verejnosť.

Prijatie záťažových testov, interná komunikácia a odolnosť pred reorganizáciou alebo začatím nového spôsobu práce.

Zahrajte si niekoľko kôl ťahov a protiťahov medzi sebou, súpermi, zákazníkmi a regulačnými orgánmi.

Zistite, či konkurenti napodobňujú, podkopávajú, premiestňujú, spolupracujú alebo ignorujú vaše uvedenie na trh, zmenu ceny alebo vstup na trh.

Spustite tú istú situáciu dvakrát so zmenou jedného predpokladu a porovnajte, ako sa zmenil výsledok.

Predtým, ako sa zaviažete, premeňte strategický plán, poznámky k trhu a obmedzenia na niekoľko možných budúcich projektov.