වෙළඳපොළ, දියත් කිරීම සහ වර්ධනය · වෙළඳපොළට යාමේ සැලැස්ම
වෙළඳපොළට යාමේ සමාකරණය: ඔබේ GTM සැලැස්ම පරීක්ෂා කරන්න
එළිදැක්වීමට පෙර ගැනුම්කරුවන්, නාලිකා, මිලකරණ පීඩනය සහ තරඟකරුවන් අනුකරණය කර දුර්වල සබැඳිය සොයා ගන්න.
උඩුගත කළ යුතු දේ
GTM සැලැස්ම: ප්‍රේක්ෂකයින්, නාලිකා, මිල, පණිවිඩ
උදාහරණ ප්‍රශ්නය
[ඉලක්කගත ප්‍රේක්ෂකයින්] අපගේ වෙළඳපල සැලැස්මට ප්‍රතිචාර දක්වන්නේ කෙසේද, කුමන නාලිකාව සහ පණිවිඩය ක්‍රියාත්මක වේද, සැලැස්ම බිඳ වැටෙන්නේ කොතැනද සහ කුමන සාක්ෂි නොමැතිද?කොන්සෝලය තුළ යොදන්න
එය ක්‍රියා කරන ආකාරය
- 01දැනුම ප්‍රස්තාරය
මිනිසුන්, සංවිධාන සහ සිදුවීම් ඔබේ ද්‍රව්‍ය වලින් උපුටා ගෙන ලෝකයේ බෙදාගත් මතකයක් බවට පත් වේ.
- 02ජනගහනය
සෑම ආයතනයක්ම පෞරුෂයක්, රුචිකත්වයක් සහ තමන්ගේම මතකයක් ඇති නියෝජිතයෙකු බවට පත්වේ; සමාකරණ පරාමිතීන් ස්වයංක්‍රීයව සුසර කරනු ලැබේ.
- 03විඩම්බනය
නියෝජිතයන් සමාජ වේදිකා දෙකක සමාන්තරව, වටයෙන් වටය පළ කරති, අදහස් දක්වති, තර්ක කරති සහ ඔවුන්ගේ අදහස් වෙනස් කරති.
- 04වාර්තාව
විශ්ලේෂක නියෝජිතයෙක් සිදු වූ සියල්ල අධ්‍යයනය කර ප්‍රධාන හැරවුම් ලක්ෂ්‍ය, අවදානම් සහ බලගතු කණ්ඩායම් සමඟ අනාවැකියක් ලියයි.
- 05සංවාදය
ඔවුන් එසේ ප්‍රතිචාර දැක්වූයේ මන්දැයි ඕනෑම නියෝජිතයෙකුගෙන් විමසන්න, නැතහොත් විශ්ලේෂකයෙකුගෙන් පසු විපරම් ප්‍රශ්න අසන්න.
සමාන අවස්ථා
දියත් කිරීමේදී ඇති වූ මිල අධිකම වරදවා වටහා ගැනීම
ගනුදෙනුකරුවන්, තරඟකරුවන් සහ විචාරකයින් එය ඔබ වෙනුවෙන් අර්ථ නිරූපණය කිරීමට පෙර දියත් කිරීමක් ආතතියෙන් පරීක්ෂා කරන්න.
නව වෙළඳපොළකට පිවිසීම
ඔබ ඇතුළු වීමට පෙර ගැනුම්කරුගේ හදිසිභාවය, වත්මන් නිලධාරීන්ගේ ප්‍රතිචාරය, හවුල්කරුවන්, නාලිකා සහ නියාමකයින් පරීක්ෂා කරන්න.
නව කලාප වෙත ව්‍යාප්තිය
කලාප සහ කොටස් සංසන්දනය කරන්න: ප්‍රාදේශීයකරණ අවදානම්, නාලිකා ගැලපීම සහ ප්‍රසාරණයේ අනුපිළිවෙල.
දියත් කිරීමේ අනුපිළිවෙල සහ වේලාව
කුමන ප්‍රේක්ෂකයින් පළමුව පැමිණෙන්නේද, කුමන නාලිකාව සහ කවදාද සහ එක් එක් පියවරේදී කුමක් කිව යුතුද යන්න තීරණය කරන්න.
නිෂ්පාදන සංකල්ප සංසන්දනය කිරීම
අනුකරණය කරන ලද ප්‍රේක්ෂකයින් ඉදිරියේ අදහස් කිහිපයක් තබන්න: ප්‍රතික්‍රියා, දරුකමට හදා ගැනීමේ බාධක සහ ඊළඟට වලංගු කළ යුතු දේ.
ඉල්ලුමක් තිබේද?
ගොඩනැගීමට හෝ දියත් කිරීමට පෙර ඉල්ලුම් උපකල්පන කොටස් අනුව පරීක්ෂා කරන්න.