ستراتیژي او ونډه وال · سازماني بدلون
د سازماني بدلون سمولیشن: د ازموینې منل
د بیا تنظیم یا د کار نوې لارې پیل کیدو دمخه د فشار ازموینې منل، داخلي اړیکه او مقاومت.
څه پورته کړئ؟
د پلان + د ټیم جوړښت بدل کړئ
د پوښتنې بېلګه
کارمندان، مدیران او اتحادیې به د [بدلون] په وړاندې څنګه غبرګون وښيي، مقاومت چیرته څرګندیږي، او کوم ارتباطات او محافظتونه د منلو سره مرسته کوي؟په کنسول کې تطبیق کړئ
دا څنګه کار کوي
- 01د پوهې ګراف
خلک، سازمانونه او پیښې ستاسو له موادو څخه را ایستل کیږي او د نړۍ په یوه ګډه حافظه کې اوبدل کیږي.
- 02نفوس
هر وجود د یو شخصیت، ګټو او خپلې حافظې سره یو اجنټ کیږي؛ د سمولیشن پیرامیټرونه په اتوماتيک ډول تنظیم کیږي.
- 03سمولیشن
اجنټان په دوه ټولنیزو پلیټ فارمونو کې په موازي ډول، پړاو په پړاو کې پوسټ کوي، تبصره کوي، استدلال کوي او خپل نظرونه بدلوي.
- 04راپور
یو تحلیلګر اجنټ هر هغه څه مطالعه کوي چې پیښ شوي او د مهمو بدلونونو، خطرونو او اغیزمنو ډلو سره وړاندوینه لیکي.
- 05خبرې اترې
له هر استازي څخه وپوښتئ چې ولې یې داسې غبرګون وښود، یا له شنونکي څخه د تعقیب پوښتنې وکړئ.
ورته سناریوګانې
د ستراتیژیکې پریکړې په اړه د ښکیلو اړخونو غبرګون
تمرین وکړئ چې اجرایوي رییسان، کارمندان، شریکان، تنظیم کونکي او عام خلک څنګه د یوې لویې پریکړې په وړاندې غبرګون ښیې.
د ستراتیژیکو انتخابونو ترمنځ انتخاب کول
انتخابونه پرتله کړئ، نازک انګیرنې افشا کړئ او وګورئ چې د ژمنې کولو دمخه کوم شواهدو ته اړتیا لرئ.
د سوداګرۍ جګړې لوبه
ستاسو، سیالانو، پیرودونکو او تنظیم کونکو ترمنځ د حرکتونو او متقابل حرکتونو څو پړاوونه ولوبیږئ.
سیالان به څنګه ځواب ووایی
وګورئ چې آیا سیالان ستاسو د لانچ، د قیمت بدلون یا ننوتلو تقلید کوي، کم پرې کوي، ځای بدلوي، ملګرتیا کوي یا له پامه غورځوي.
که چیرې یو فرضیه بدله شي نو څه به وي
ورته حالت دوه ځله د یوې فرضیې په بدلولو سره ترسره کړئ او پرتله کړئ چې پایله څنګه بدلون مومي.
د سناریو پلان جوړول
د ژمنې کولو دمخه یو ستراتیژیک پلان، د بازار یادښتونه او محدودیتونه په څو احتمالي راتلونکو بدل کړئ.