بازار، پیل او وده · آیا تقاضا شته؟
د غوښتنې تایید: ایا د دې لپاره غوښتنه شته؟
د جوړولو یا پیل کولو دمخه د برخې له مخې د غوښتنې فرضیې و ازموئ.
څه پورته کړئ؟
د محصول مفکوره + د هدف برخې
د پوښتنې بېلګه
کومې برخې په ریښتیا سره [محصول ته] اړتیا لري، څه شی به دوی ته پیسې ورکړي، د دوی اعتراضونه څه دي، او موږ باید له کومې برخې سره پیل وکړو؟په کنسول کې تطبیق کړئ
دا څنګه کار کوي
- 01د پوهې ګراف
خلک، سازمانونه او پیښې ستاسو له موادو څخه را ایستل کیږي او د نړۍ په یوه ګډه حافظه کې اوبدل کیږي.
- 02نفوس
هر وجود د یو شخصیت، ګټو او خپلې حافظې سره یو اجنټ کیږي؛ د سمولیشن پیرامیټرونه په اتوماتيک ډول تنظیم کیږي.
- 03سمولیشن
اجنټان په دوه ټولنیزو پلیټ فارمونو کې په موازي ډول، پړاو په پړاو کې پوسټ کوي، تبصره کوي، استدلال کوي او خپل نظرونه بدلوي.
- 04راپور
یو تحلیلګر اجنټ هر هغه څه مطالعه کوي چې پیښ شوي او د مهمو بدلونونو، خطرونو او اغیزمنو ډلو سره وړاندوینه لیکي.
- 05خبرې اترې
له هر استازي څخه وپوښتئ چې ولې یې داسې غبرګون وښود، یا له شنونکي څخه د تعقیب پوښتنې وکړئ.
ورته سناریوګانې
د لانچ په وخت کې تر ټولو ګران غلط فهمۍ
مخکې له دې چې پیرودونکي، سیالان او مبصرین یې ستاسو لپاره تشریح کړي، د لانچ فشار ازموینه وکړئ.
نوي بازار ته ننوتل
مخکې له دې چې تاسو ننوځئ، د پیرودونکي بیړني حالت، د مسؤلینو غبرګون، شریکان، چینلونه او تنظیم کونکي و ازموئ.
نویو سیمو ته پراختیا
سیمې او برخې پرتله کړئ: د ځایی کولو خطرونه، د چینل مناسبیت او د پراختیا ترتیب.
بازار ته د تګ پلان
د خپرولو دمخه د پیرودونکو، چینلونو، د قیمت فشار او سیالانو تقلید وکړئ او ضعیف لینک ومومئ.
د پیل کولو ترتیب او وخت
پریکړه وکړئ چې کوم لیدونکي لومړی راځي، کوم چینل او کله، او په هر ګام کې څه ووایاست.
د محصول مفاهیمو پرتله کول
د نقلي لیدونکو په وړاندې څو نظرونه وړاندې کړئ: غبرګونونه، د منلو خنډونه او هغه څه چې بل تایید شي.