Strategia i interesariusze · Zmiana organizacyjna
Symulacja zmian organizacyjnych: testowanie wdrożenia
Przeprowadź test warunków skrajnych, aby sprawdzić wdrożenie, komunikację wewnętrzną i opór przed reorganizacją lub wprowadzeniem nowego sposobu pracy.
Co przesłać
Zmiana planu + struktura zespołu
Przykładowe pytanie
Jak pracownicy, menedżerowie i związki zawodowe zareagują na [zmianę], gdzie pojawi się opór i jakie środki komunikacji i zabezpieczenia pomogą w jej wdrożeniu?Zastosuj w konsoli
Jak to działa
- 01Wykres wiedzy
Z Twoich materiałów wyodrębniane są osoby, organizacje i wydarzenia, które następnie wplatane są we wspólną pamięć o świecie.
- 02Populacja
Każda jednostka staje się agentem z własną osobowością, zainteresowaniami i pamięcią; parametry symulacji są dostrajane automatycznie.
- 03Symulacja
Agenci publikują posty, komentują, kłócą się i zmieniają swoje zdania na dwóch platformach społecznościowych równolegle, runda po rundzie.
- 04Raport
Analityk bada wszystkie zdarzenia i sporządza prognozę, uwzględniającą kluczowe punkty zwrotne, ryzyka i wpływowe grupy.
- 05Rozmowa
Zapytaj dowolnego agenta, dlaczego zareagował w taki sposób lub zadaj analitykowi dodatkowe pytania.
Podobne scenariusze
Reakcja interesariuszy na decyzję strategiczną
Przećwicz, w jaki sposób kadra kierownicza, pracownicy, partnerzy, organy regulacyjne i opinia publiczna mogą zareagować na ważną decyzję.
Wybór pomiędzy opcjami strategicznymi
Porównaj możliwe opcje, ujawnij wątpliwe założenia i sprawdź, jakich dowodów potrzebujesz, zanim podejmiesz decyzję.
Gra wojenna biznesowa
Rozegraj kilka rund ruchów i kontrruchów między sobą, rywalami, klientami i regulatorami.
Jak odpowiedzą konkurenci
Sprawdź, czy konkurenci naśladują, podcinają skrzydła, zmieniają pozycję, współpracują lub ignorują Twoje wprowadzenie na rynek, zmianę ceny lub wejście na rynek.
Co się stanie, jeśli jedno założenie ulegnie zmianie?
Przeprowadź dwukrotnie tę samą sytuację, zmieniając jedno założenie, i porównaj, jak zmieni się wynik.
Planowanie scenariuszy
Zanim podejmiesz decyzję, zamień plan strategiczny, notatki rynkowe i ograniczenia na kilka prawdopodobnych scenariuszy przyszłości.