रणनीति र सरोकारवालाहरू · रणनीतिक निर्णयप्रति सरोकारवालाहरूको प्रतिक्रिया
निर्णयहरूको लागि सरोकारवाला प्रतिक्रिया सिमुलेशन
कार्यकारीहरू, कर्मचारीहरू, साझेदारहरू, नियामकहरू र जनताले ठूलो निर्णयमा कसरी प्रतिक्रिया दिन सक्छन् भन्ने अभ्यास गर्नुहोस्।
के अपलोड गर्ने
निर्णय ज्ञापनपत्र + सरोकारवालाहरूको सूची
उदाहरण प्रश्न
कार्यकारीहरू, कर्मचारीहरू, साझेदारहरू, नियामकहरू र जनताले [निर्णय] प्रति कस्तो प्रतिक्रिया दिनेछन्, कसले यसलाई रोक्छ, कसले समर्थन गर्छ, र उनीहरूको स्थिति के परिवर्तन गर्छ?कन्सोलमा लागू गर्नुहोस्
यो कसरी काम गर्छ?
- 01ज्ञान ग्राफ
मानिसहरू, संस्थाहरू र घटनाहरू तपाईंको सामग्रीबाट निकालिन्छन् र संसारको साझा स्मृतिमा बुनेका हुन्छन्।
- 02जनसंख्या
प्रत्येक निकाय व्यक्तित्व, रुचि र आफ्नै स्मृति भएको एजेन्ट बन्छ; सिमुलेशन प्यारामिटरहरू स्वचालित रूपमा ट्युन हुन्छन्।
- 03सिमुलेसन
एजेन्टहरूले दुई सामाजिक प्लेटफर्महरूमा समानान्तर रूपमा, चरणबद्ध रूपमा पोस्ट गर्छन्, टिप्पणी गर्छन्, तर्क गर्छन् र आफ्नो विचार परिवर्तन गर्छन्।
- 04रिपोर्ट गर्नुहोस्
एक विश्लेषक एजेन्टले घटेका सबै कुराको अध्ययन गर्छ र मुख्य मोडहरू, जोखिमहरू र प्रभावशाली समूहहरू सहितको भविष्यवाणी लेख्छ।
- 05कुराकानी
कुनै पनि एजेन्टलाई सोध्नुहोस् कि उनीहरूले किन यस्तो प्रतिक्रिया देखाए, वा विश्लेषकलाई फलो-अप प्रश्नहरू सोध्नुहोस्।
थप नोटहरू
- पूर्वानुमान कसरी समीक्षा गर्ने: सिमुलेशन परिणामहरूको लागि चेकलिस्ट
- नीति प्रभाव सिमुलेशन — सार्वजनिक हुनुभन्दा पहिले मस्यौदा कानूनको परीक्षण गर्नुहोस्
उस्तै परिदृश्यहरू
रणनीतिक विकल्पहरू बीच छनौट गर्दै
छनौटहरूको तुलना गर्नुहोस्, कमजोर धारणाहरू उजागर गर्नुहोस् र प्रतिबद्ध हुनु अघि तपाईंलाई कुन प्रमाण चाहिन्छ हेर्नुहोस्।
संगठनात्मक परिवर्तन
पुनर्गठन वा काम गर्ने नयाँ तरिका सुरु गर्नु अघि तनाव-परीक्षण अपनाउने, आन्तरिक सञ्चार र प्रतिरोध।
व्यापार युद्ध खेल
तपाईं, प्रतिद्वन्द्वीहरू, ग्राहकहरू र नियामकहरू बीच धेरै चालहरू र प्रति-चालहरू खेल्नुहोस्।
प्रतिस्पर्धीहरूले कसरी जवाफ दिनेछन्
प्रतिद्वन्द्वीहरूले तपाईंको सुरुवात, मूल्य परिवर्तन वा प्रविष्टिको नक्कल गर्छन्, अन्डरकट गर्छन्, स्थान परिवर्तन गर्छन्, साझेदार गर्छन् वा बेवास्ता गर्छन् हेर्नुहोस्।
यदि एउटा धारणा परिवर्तन भयो भने के हुन्छ?
एउटा धारणा परिवर्तन गरेर एउटै परिस्थितिलाई दुई पटक चलाउनुहोस् र परिणाम कसरी परिवर्तन हुन्छ तुलना गर्नुहोस्।
परिदृश्य योजना
प्रतिबद्ध हुनुभन्दा पहिले रणनीतिक योजना, बजार नोट र बाधाहरूलाई धेरै प्रशंसनीय भविष्यमा परिणत गर्नुहोस्।