बजार, सुरुवात र वृद्धि · के त्यहाँ माग छ?
माग प्रमाणीकरण: के यसको माग छ?
निर्माण वा सुरुवात गर्नु अघि खण्ड अनुसार माग परिकल्पनाहरूको परीक्षण गर्नुहोस्।
के अपलोड गर्ने
उत्पादन विचार + लक्षित खण्डहरू
उदाहरण प्रश्न
कुन खण्डहरूलाई वास्तवमा [उत्पादन] चाहिन्छ, उनीहरूले के तिर्नेछन्, उनीहरूको आपत्ति के हो, र हामीले कुन खण्डबाट सुरु गर्नुपर्छ?कन्सोलमा लागू गर्नुहोस्
यो कसरी काम गर्छ?
- 01ज्ञान ग्राफ
मानिसहरू, संस्थाहरू र घटनाहरू तपाईंको सामग्रीबाट निकालिन्छन् र संसारको साझा स्मृतिमा बुनेका हुन्छन्।
- 02जनसंख्या
प्रत्येक निकाय व्यक्तित्व, रुचि र आफ्नै स्मृति भएको एजेन्ट बन्छ; सिमुलेशन प्यारामिटरहरू स्वचालित रूपमा ट्युन हुन्छन्।
- 03सिमुलेसन
एजेन्टहरूले दुई सामाजिक प्लेटफर्महरूमा समानान्तर रूपमा, चरणबद्ध रूपमा पोस्ट गर्छन्, टिप्पणी गर्छन्, तर्क गर्छन् र आफ्नो विचार परिवर्तन गर्छन्।
- 04रिपोर्ट गर्नुहोस्
एक विश्लेषक एजेन्टले घटेका सबै कुराको अध्ययन गर्छ र मुख्य मोडहरू, जोखिमहरू र प्रभावशाली समूहहरू सहितको भविष्यवाणी लेख्छ।
- 05कुराकानी
कुनै पनि एजेन्टलाई सोध्नुहोस् कि उनीहरूले किन यस्तो प्रतिक्रिया देखाए, वा विश्लेषकलाई फलो-अप प्रश्नहरू सोध्नुहोस्।
उस्तै परिदृश्यहरू
सुरुवातमा सबैभन्दा महँगो गलतफहमी
ग्राहकहरू, प्रतिस्पर्धीहरू र टिप्पणीकारहरूले तपाईंको लागि व्याख्या गर्नु अघि लन्चको तनाव-परीक्षण गर्नुहोस्।
नयाँ बजारमा प्रवेश गर्दै
प्रवेश गर्नु अघि खरिदकर्ताको आकस्मिकता, पदाधिकारीहरूको प्रतिक्रिया, साझेदारहरू, च्यानलहरू र नियामकहरूको परीक्षण गर्नुहोस्।
नयाँ क्षेत्रहरूमा विस्तार
क्षेत्र र खण्डहरूको तुलना गर्नुहोस्: स्थानीयकरण जोखिम, च्यानल फिट र विस्तारको क्रम।
बजारमा जाने योजना
रोलआउट गर्नु अघि खरीददारहरू, च्यानलहरू, मूल्य निर्धारण दबाब र प्रतिस्पर्धीहरूको नक्कल गर्नुहोस् र कमजोर लिङ्क पत्ता लगाउनुहोस्।
प्रक्षेपण क्रम र समय
कुन दर्शक पहिले आउँछन्, कुन च्यानल र कहिले आउँछन्, र प्रत्येक चरणमा के भन्ने भनेर निर्णय गर्नुहोस्।
उत्पादन अवधारणाहरूको तुलना गर्दै
नक्कली दर्शकहरूको अगाडि धेरै विचारहरू राख्नुहोस्: प्रतिक्रियाहरू, ग्रहण अवरोधहरू र अर्को के प्रमाणित गर्ने।