किंमत · देण्याची तयारी
देण्याची तयारी आणि किमतीबद्दलची संवेदनशीलता
विभागानुसार किमतीच्या मर्यादा, स्पर्धकांचे प्रमुख आधारस्तंभ आणि मूल्याच्या पुराव्यात काय उणीव आहे ते शोधा.
काय अपलोड करायचे
उत्पादन + किंमतीचे पर्याय + स्पर्धकांच्या किंमती
उदाहरण प्रश्न
[उत्पादनासाठी] प्रत्येक विभागाला कोणती किंमत मान्य आहे, तिच्या मर्यादा काय आहेत, आणि जास्त किंमत कशामुळे योग्य ठरेल?कन्सोलमध्ये लागू करा
ते कसे काम करते
- 01ज्ञान आलेख
तुमच्या सामग्रीमधून व्यक्ती, संस्था आणि घटना काढल्या जातात आणि जगाच्या एका सामायिक स्मृतीमध्ये गुंफल्या जातात.
- 02लोकसंख्या
प्रत्येक घटक व्यक्तिमत्त्व, आवडीनिवडी आणि स्वतःची स्मृती असलेला एक एजंट बनतो; सिम्युलेशनचे मापदंड आपोआप समायोजित केले जातात.
- 03सिम्युलेशन
एजंट एकाच वेळी दोन सोशल प्लॅटफॉर्मवर, प्रत्येक फेरीत पोस्ट करतात, कमेंट करतात, वाद घालतात आणि आपले मत बदलतात.
- 04अहवाल
एक विश्लेषक एजंट घडलेल्या सर्व गोष्टींचा अभ्यास करतो आणि महत्त्वाचे टर्निंग पॉइंट्स, धोके व प्रभावशाली गटांसह एक भविष्यवाणी लिहितो.
- 05संभाषण
कोणत्याही एजंटला विचारा की त्यांनी तशी प्रतिक्रिया का दिली, किंवा विश्लेषकाला पुढील प्रश्न विचारा.
समान परिस्थिती
बदलत्या किमती
ग्राहकांच्या आक्षेपांचा सराव करा, स्थलांतराचे नियोजन करा, ग्राहक गळतीबद्दल चर्चा करा आणि स्पर्धकांच्या प्रति-स्थितीचा आढावा घ्या.
योजना आणि पॅकेजेस
लॉन्च करण्यापूर्वी श्रेणींच्या मर्यादा, वैशिष्ट्यांचे मूल्य आणि अपग्रेडमधील अडथळे यांची तुलना करा.
सवलती आणि जाहिराती
सवलतीवरील प्रतिक्रिया, तातडीचे दावे, ब्रँडला होणारे नुकसान आणि नूतनीकरणाचा दबाव यांची चाचणी घ्या.
किंमत दर्शवणारे पान स्पष्ट आहे का?
लोकांना टियर्स, मर्यादा, अॅड-ऑन्स, बिलिंगच्या अटी आणि छुपे शुल्क यांचा धोका समजतो की नाही हे तपासा.
B2B खरेदी मंजुरी
एखाद्या सौद्याला अडथळा आणणाऱ्या खरेदी, कायदेशीर, सुरक्षा आणि आर्थिक आक्षेपांचे अनुकरण करा.
B2B खरेदीदारांची प्रतिक्रिया
खरेदीदारांचे आक्षेप, स्विचिंगचे धोके, पुराव्यातील उणिवा आणि ते तुमच्याशी तुलना करत असलेले पर्याय पाहा.