धोरण आणि हितधारक · धोरणात्मक पर्यायांमधून निवड करणे
धोरणात्मक निर्णय सिम्युलेशन: पर्यायांची तुलना करा
पर्यायांची तुलना करा, कमकुवत गृहितके उघड करा आणि अंतिम निर्णय घेण्यापूर्वी तुम्हाला कोणत्या पुराव्याची गरज आहे ते पाहा.
काय अपलोड करायचे
पर्याय आणि त्यामागील गृहितके
उदाहरण प्रश्न
[पर्यायांपैकी] कोणता पर्याय ग्राहक, स्पर्धक आणि टीमच्या प्रतिक्रियेला तोंड देऊ शकतो, कोणती गृहीतके सर्वात कमकुवत आहेत आणि निर्णय घेण्यापूर्वी काय तपासले पाहिजे?कन्सोलमध्ये लागू करा
ते कसे काम करते
- 01ज्ञान आलेख
तुमच्या सामग्रीमधून व्यक्ती, संस्था आणि घटना काढल्या जातात आणि जगाच्या एका सामायिक स्मृतीमध्ये गुंफल्या जातात.
- 02लोकसंख्या
प्रत्येक घटक व्यक्तिमत्त्व, आवडीनिवडी आणि स्वतःची स्मृती असलेला एक एजंट बनतो; सिम्युलेशनचे मापदंड आपोआप समायोजित केले जातात.
- 03सिम्युलेशन
एजंट एकाच वेळी दोन सोशल प्लॅटफॉर्मवर, प्रत्येक फेरीत पोस्ट करतात, कमेंट करतात, वाद घालतात आणि आपले मत बदलतात.
- 04अहवाल
एक विश्लेषक एजंट घडलेल्या सर्व गोष्टींचा अभ्यास करतो आणि महत्त्वाचे टर्निंग पॉइंट्स, धोके व प्रभावशाली गटांसह एक भविष्यवाणी लिहितो.
- 05संभाषण
कोणत्याही एजंटला विचारा की त्यांनी तशी प्रतिक्रिया का दिली, किंवा विश्लेषकाला पुढील प्रश्न विचारा.
अधिक नोंदी
समान परिस्थिती
धोरणात्मक निर्णयावर हितधारकांची प्रतिक्रिया
एखाद्या मोठ्या निर्णयावर कार्यकारी अधिकारी, कर्मचारी, भागीदार, नियामक आणि जनता कशी प्रतिक्रिया देऊ शकतात याचा सराव करा.
संघटनात्मक बदल
पुनर्रचना किंवा नवीन कार्यपद्धती सुरू होण्यापूर्वी, तिचा स्वीकार, अंतर्गत संवाद आणि होणारा विरोध यांची ताण-चाचणी घ्या.
व्यवसायाचा युद्धखेळ
तुमच्यामध्ये, प्रतिस्पर्धकांमध्ये, ग्राहकांमध्ये आणि नियामकांमध्ये चाली आणि प्रतिचालींच्या अनेक फेऱ्या खेळा.
स्पर्धक कसे उत्तर देतील
तुमचे प्रतिस्पर्धी तुमच्या उत्पादनाच्या पदार्पणाचे, किंमतीतील बदलाचे किंवा प्रवेशाचे अनुकरण करतात, किंमत कमी करतात, स्वतःची स्थिती बदलतात, भागीदारी करतात किंवा त्याकडे दुर्लक्ष करतात का, हे पाहा.
एक गृहीतक बदलल्यास काय होईल?
एक गृहीतक बदलून तीच परिस्थिती दोनदा चालवा आणि परिणामात कसा बदल होतो याची तुलना करा.
परिस्थिती नियोजन
गुंतवणूक करण्यापूर्वी, धोरणात्मक योजना, बाजारातील घडामोडी आणि मर्यादा यांचे अनेक संभाव्य पर्यायांमध्ये रूपांतर करा.