ລາຄາ · ແຜນການ ແລະ ແພັກເກດຕ່າງໆ
ລະດັບການກຳນົດລາຄາ ແລະ ການຄົ້ນຄວ້າການຫຸ້ມຫໍ່
ປຽບທຽບຂອບເຂດຂອງຊັ້ນ, ມູນຄ່າຄຸນສົມບັດ ແລະ ຄວາມຂັດແຍ້ງໃນການຍົກລະດັບກ່ອນການເປີດຕົວ.
ອັບໂຫຼດຫຍັງ
ໂຄງສ້າງ ແລະ ລັກສະນະຕ່າງໆຂອງແຜນ
ຕົວຢ່າງຄຳຖາມ
ລູກຄ້າເຂົ້າໃຈຄວາມແຕກຕ່າງລະຫວ່າງ [ແຜນການ] ບໍ່, ເຂົາເຈົ້າເລືອກແຜນການໃດ, ສິ່ງໃດທີ່ຢຸດການຍົກລະດັບ, ແລະສິ່ງໃດຄວນຍ້າຍລະຫວ່າງລະດັບຕ່າງໆ?ນຳໃຊ້ໃນຄອນໂຊນ
ມັນເຮັດວຽກແນວໃດ
- 01ກຣາຟຄວາມຮູ້
ຜູ້ຄົນ, ອົງການຈັດຕັ້ງ ແລະ ເຫດການຕ່າງໆ ແມ່ນສະກັດອອກມາຈາກເອກະສານຂອງທ່ານ ແລະ ຖືກຖັກທໍເຂົ້າກັນເປັນຄວາມຊົງຈຳຮ່ວມກັນຂອງໂລກ.
- 02ປະຊາກອນ
ແຕ່ລະໜ່ວຍງານກາຍເປັນຕົວແທນທີ່ມີບຸກຄະລິກກະພາບ, ຄວາມສົນໃຈ ແລະ ຄວາມຊົງຈຳຂອງຕົນເອງ; ພາລາມິເຕີການຈຳລອງຈະຖືກປັບໂດຍອັດຕະໂນມັດ.
- 03ການຈຳລອງ
ຕົວແທນໂພສ, ສະແດງຄວາມຄິດເຫັນ, ໂຕ້ຖຽງ ແລະ ປ່ຽນໃຈໃນສອງແພລດຟອມສັງຄົມພ້ອມໆກັນ, ຮອບແລ້ວຮອບເລົ່າ.
- 04ລາຍງານ
ຕົວແທນນັກວິເຄາະສຶກສາທຸກສິ່ງທີ່ເກີດຂຶ້ນ ແລະ ຂຽນການຄາດຄະເນພ້ອມດ້ວຍຈຸດປ່ຽນທີ່ສຳຄັນ, ຄວາມສ່ຽງ ແລະ ກຸ່ມຜູ້ມີອິດທິພົນ.
- 05ການສົນທະນາ
ຖາມຕົວແທນຄົນໃດກໍຕາມວ່າເປັນຫຍັງເຂົາເຈົ້າຈຶ່ງມີປະຕິກິລິຍາແບບນັ້ນ, ຫຼື ຖາມຄຳຖາມຕິດຕາມຈາກນັກວິເຄາະ.
ສະຖານະການທີ່ຄ້າຍຄືກັນ
ການປ່ຽນແປງລາຄາ
ຝຶກຊ້ອມການຄັດຄ້ານຂອງລູກຄ້າ, ວາງແຜນການເຄື່ອນຍ້າຍ, ການເວົ້າລົມກ່ຽວກັບການຍົກເລີກການຂາຍ ແລະ ການໂຕ້ແຍ້ງຂອງຄູ່ແຂ່ງ.
ຄວາມເຕັມໃຈທີ່ຈະຈ່າຍ
ຊອກຫາຂອບເຂດລາຄາຕາມສ່ວນ, ຈຸດຢືນຂອງຄູ່ແຂ່ງ ແລະ ຫຼັກຖານມູນຄ່າທີ່ຂາດຫາຍໄປ.
ສ່ວນຫຼຸດ ແລະ ໂປຣໂມຊັນ
ທົດສອບປະຕິກິລິຍາຕໍ່ກັບສ່ວນຫຼຸດ, ການຮຽກຮ້ອງຄວາມຮີບດ່ວນ, ຄວາມເສຍຫາຍຕໍ່ຍີ່ຫໍ້ ແລະ ແຮງກົດດັນໃນການຕໍ່ອາຍຸ.
ໜ້າລາຄາຈະແຈ້ງບໍ່
ກວດສອບວ່າຜູ້ຄົນເຂົ້າໃຈລະດັບ, ຂໍ້ຈຳກັດ, ສ່ວນເສີມ, ເງື່ອນໄຂການຮຽກເກັບເງິນ ແລະ ຄວາມສ່ຽງດ້ານຄ່າທຳນຽມທີ່ເຊື່ອງໄວ້ຫຼືບໍ່.
ການອະນຸມັດການຊື້ B2B
ຈຳລອງການຄັດຄ້ານການຈັດຊື້, ກົດໝາຍ, ຄວາມປອດໄພ ແລະ ການເງິນທີ່ກີດຂວາງຂໍ້ຕົກລົງ.
ປະຕິກິລິຍາຂອງຜູ້ຊື້ B2B
ເບິ່ງການຄັດຄ້ານຂອງຜູ້ຊື້, ການປ່ຽນແປງຄວາມສ່ຽງ, ຊ່ອງຫວ່າງການພິສູດ ແລະ ທາງເລືອກອື່ນທີ່ເຂົາເຈົ້າປຽບທຽບທ່ານ.