Божомолду кантип карап чыгуу керек: Моделдөөнүн жыйынтыктары үчүн текшерүү тизмеси

Моделдөө божомолун карап чыгуу үчүн, жети нерсени ирети менен текшериңиз: суроо жакшы берилгенби, документтер толук жана так болгонбу, билим графигинде маанилүү факторлор байкалбай калганбы, тыянак чыгарууга кайсы божомолдор түрткү болгонбу, натыйжа сезгичтиктин кайталанышынан аман калганбы, чынчылдык менен канчалык ишенимдүү боло аласыз жана иш-аракет кылуудан мурун реалдуу дүйнөдө эмне текшерилиши керек. Бул текшерүүлөрдөн өткөн божомол - бул сиз коргой турган карап чыгууга боло турган гипотеза; аларды ишке ашыра албаган божомол - бул жөн гана окуя.

Эмне үчүн ар бир божомолду кайра карап чыгуу керек

Симуляциялык отчет ишенимдүү окулат. Анда баяндоо, агенттердин цитаталары жана так тыянактары бар. Дал ушул эркиндик аны кайра карап чыгууга муктаж кылат: киргизүүлөрдөгү боштукка негизделген жакшы жазылган отчет жакшы материалга негизделген отчет сыяктуу эле бекем көрүнүшү мүмкүн.

InfoDome божомол бир катар кадамдардан келип чыгат. Сиз документтерди жүктөп, эмнени алдын ала айтуу керектигин сүрөттөйсүз; кызмат адамдардын, уюмдардын, топтордун жана мамилелердин билим графигин түзөт; ал өзүнүн мүнөзү, позициясы жана эс тутуму бар жүздөгөн агенттерди түзөт; алар Twitter сыяктуу каналда жана Reddit сыяктуу форумда тандалган сандагы раунддар бою өз ара аракеттенишет; андан кийин аналитик агент отчет жазат. Ал чынжырдагы ар бир шилтемени текшерүүгө болот жана төмөндөгү сереп андан кийин берилет.

Текшерүү тизмеси, этап-этабы менен

1. Алкактоо: туура суроо берилдиби?

Суроонун өзүнөн баштаңыз, анткени бүдөмүк суроо бүдөмүк жоопту жаратат.

• Жыйынтык конкреттүүбү? "Адамдар кандай реакция кылышат?" деген суроо алсыз. "Жергиликтүү ата-энелер топтору биринчи айда мектептердин биригишине каршы болобу жана алар кандай аргументти колдонушат?" деген суроо күчтүү.
• Убакыт горизонту түшүнүктүүбү? Раунддардын саны (мисалы, 10, 20 же 40) сизди кызыктырган мезгилге, мисалы, жарыялангандан кийинки алгачкы күндөргө же узак талкууга дал келиши керек.
• Аудитория аныкталганбы? Эгерде реакция өлкөлөр боюнча ар кандай болсо, туура аудитория өлкөлөрү тандалып алынганын текшериңиз. Сиз 10го чейин тандай аласыз жана агенттер алардын ортосунда бирдей бөлүштүрүлөт.
• Суроо нейтралдуубу? Күтүлгөн жоопту камтыган суроо аны тастыктайт.

2. Документтин сапаты: симуляция чындыгында эмнени билген?

Агенттер документтер жана график аларга эмне берерин гана билишет. Сиздин маалыматыңызды шектенүүчү адам катары окуп чыгыңыз.

• Фактылар актуалдуубу? Эскирген баа, дата же аталыш бүткүл мезгил бою жайылып кетет.
• Материал бир тараптуубу? Эгерде бардык документтер сиздин уюмуңуздан алынса, сынчылар жетишсиз көрсөтүлүшү же карикатураланышы мүмкүн.
• Негизги маалыматтар барбы? Кызыктай натыйжанын эң көп кездешкен жашыруун себеби - бул документтерде эч качан айтылбаган детал.
• Ызы-чуу барбы? Узун тиркемелер же байланышсыз мазмун агенттерди кошумча темаларга тартып кетиши мүмкүн.

3. Графиктеги боштуктар: ким жок?

Система бөлүп алган объектилерди жана мамилелерди караңыз. Бул кырдаалда ким реалдуу түрдө сүйлөй турганын сураңыз жана алардын графикте бар экенин текшериңиз.

• Жөнгө салуучу органдар, профсоюздар, жергиликтүү маалымат каражаттары, атаандаштар, таасирдүү адамдар, оппозициялык топтор.
• Маанилүү мамилелер: ким кимди каржылайт, ким атаандашат, кимдин чыр-чатак тарыхы бар.
• Жабыркаган, бирок расмий документтерде сейрек эскерилген топтор, мисалы, түнкү нөөмөттө иштегендер же айылдык колдонуучулар.

Эгерде маанилүү актёр жок болсо, аны сүрөттөгөн документти кошуп, кайра иштетиңиз. Бул бир кадам көп учурда натыйжаны башка нерселерге караганда көбүрөөк өзгөртөт.

4. Божомолдор: тыянакка эмне түрткү берет?

Ар бир отчет бир нече оор божомолдорго негизделген. Аларды так табыңыз.

• Отчеттун аналитигинен сураңыз: "Кайсы үч божомол сиздин корутундуңузга эң көп таасир этет?"
• Карама-каршы позициядагы эки же үч агент менен маектешип, эмне үчүн мындай реакция кылганын сураңыз. Эгерде алардын себептери чындыкка дал келбеген фактыга таянса, анда сиз алсыз байланышты таптыңыз.
• Механизмдерди (мисалы, "ата-энелердин форумдарында жарамдуулук жөнүндөгү башаламандык жайылып жатат") чоңдуктардан бөлүңүз (мисалы, "көпчүлүк агенттер терс пикир калтырышты"). Механизмдер, адатта, өлчөмдөргө караганда ишенимдүүрөөк болот.

5. Сезгичтикти кайра иштетүү: натыйжа туурабы?

Бир детал өзгөргөндө өзгөрүп кетүүчү тыянак морт болот. Аны сынап көрүңүз.

• Симуляциянын өзүнөн канчалык вариация келерин көрүү үчүн өзгөртүлбөгөн түрдө кайра иштетиңиз .
• Бир убакта бир өзгөрмөнү өзгөртүңүз : негизги сүйлөмдүн тексти, убактысы, баасы, бир сынчынын болушу.
• Реакция кыска мөөнөттүү кескиндикпи же узакка созулган жылышпы, билүү үчүн раунддардын санын өзгөртүңүз .
• Отчетторду жанаша салыштырыңыз. Бардык этаптарда бирдей бойдон калган нерсе - бул сиздин ишенимдүү тыянагыңыз; өзгөрө турган нерсе - бул белгисиздик.

Биздин "эмне болот" деген анализ сценарийибиз дал ушундай салыштыруу үчүн иштелип чыккан.

6. Ишеним: чынчылдык менен канчалык ишенимдүү боло аласыз?

Жалпы отчет үчүн эмес, ар бир корутунду үчүн ишеним деңгээлин жазыңыз.

• Жогорку: ачылыш ар бир кайталоодо пайда болот, так механизмге ээ жана талаш-тартыштуу фактыга көз каранды эмес.
• Орточо: ал көпчүлүк чуркоолордо пайда болот, бирок анын күчү ар кандай же сиз текшере албаган бир божомолго көз каранды.
• Төмөн: ал бир жолу пайда болот же жок документке же белгисиз фактыга таянат.

Симуляциялар – бул ишенимдүүлүктү эмес, баалоону колдогон кайра каралуучу гипотезалар. "Орточо ишеним профсоюздардын 4-пункту кандай окуганынан көз каранды" деп айтуу чечим кабыл алуучу үчүн ишенимдүү, бирок текшерилбеген божомолго караганда пайдалуураак.

7. Чыныгы дүйнөдөгү текшерүү: актёрдук иш-аракет кылуудан мурун эмнени текшерүү керек

Акыркы кадам божомолду иш-аракеттерге айландырат. Ар бир жогорку таасирдүү корутунду үчүн, аны иш жүзүндө кантип арзан текшерүүнү чечиңиз.

• Мисалы, кыска маектешүүлөрдө сынчыл топтун бир нече чыныгы адамдарынан сураңыз.
• Симуляция чечүүчү деп белгиленген бир суроо боюнча чакан сурамжылоо өткөрүңүз.
• Кайра каралган текстти ишке катышпаган кесиптешиңизге көрсөтүңүз.
• Учуруу күнүнө мониторинг сигналдарын коюңуз: кайсы фразалар же топтор сизге симуляцияланган сценарийдин ишке ашып жатканын айтып берет.

Иштелген мисал: мектептерди бириктирүү боюнча божомолду карап чыгуу

Муниципалитет эки башталгыч мектепти бириктирүүнү пландап жатат. Биринчи симуляция эки жуманын ичинде жоголуп кетүүчү орточо терс реакцияны алдын ала айтат.

• Алкактоо: жалпысынан "тургундар" жөнүндө берилген суроо. Команда аны ата-энелерге, мугалимдерге жана жергиликтүү маалымат каражаттарына 20 раунддун ичинде чектеп коёт.
• Документтер: кеңештин чечими жана басма сөз билдирүүсү гана маалымат болгон. Команда балдарды ташуу планынын кыскача баяндамасын кошот.
• Графиктеги боштуктар: кичинекей мектептин мугалимдер профсоюзу жана ата-энелер кеңеши жок болгон. Аларды сүрөттөгөн кыскача документ кошулду.
• Кайталоо: жаңы божомол курчураак. Кичинекей мектептин ата-энелер кеңеши биринчи күчөткүч болуп калат жана негизги аргумент мектепке чейинки узак жана анча коопсуз эмес жол, биригүүнүн өзү эмес.
• Сезгичтик: жарыяланган мектеп автобусунун планы менен терс толкун үч кайталоонун үчөөсүндө байкаларлык түрдө азаят; ансыз толкун сакталып калат.
• Ишенимдүүлүк: механизм үчүн жогорку (жолдун коопсуздугу), реакциянын көлөмү үчүн орточо.
• Текшерүү: команда чыныгы ата-энелер менен эки жолу сүйлөшүү жүргүзөт, алар маршруттук маселе боюнча маселени тастыкташат. Автобустун планы чечим менен бирге жарыяланат.

Биринчи отчет ката эмес, жөн гана толук эмес болчу. Карап чыгуу аны кеңеш иш-аракет кыла турган нерсеге айландырды. Ушул сыяктуу чечимдерди салыштыруу үчүн чечимдерди колдоо сценарийин караңыз.

Текшерүү тизмесин иш жүзүндө колдонуу

Текшерүү тизмесин ар дайым колдонуу үчүн жетиштүү кыска кармаңыз. Кадимки карап чыгуу божомол сунушталган жыйынга караганда аз убакытты талап кылат жана сизди эң кеңири таралган катадан: жука материалга негизделген эркин отчетко ишенүүдөн коргойт. Сиз InfoDome консолунда сценарийлерди даярдап жана кайра иштете аласыз; план айына 29 евро, ай сайын 9 евро жасалма интеллектти колдонуу бюджети жана чексиз долбоорлор.