시장, 출시 및 성장 · 수요가 있나요?
수요 검증: 실제로 수요가 있는가?
제품이나 서비스를 개발 또는 출시하기 전에 세그먼트별 수요 가설을 검증하세요.
무엇을 업로드해야 할까요?
제품 아이디어 + 목표 고객층
예시 문제
어떤 고객층이 실제로 [제품]을 필요로 하는지, 무엇이 그들이 비용을 지불하게 만드는지, 그들의 반대 의견은 무엇인지, 그리고 어떤 고객층부터 시작해야 하는지 알고 싶습니다.콘솔에서 적용
작동 방식
- 01지식 그래프
여러분의 자료에서 사람, 조직, 사건들을 추출하여 세계의 공유된 기억 속에 녹여냅니다.
- 02인구
각 개체는 개성, 관심사 및 고유한 기억을 가진 에이전트가 되며, 시뮬레이션 매개변수는 자동으로 조정됩니다.
- 03시뮬레이션
요원들은 두 개의 소셜 플랫폼에서 동시에 게시물을 올리고, 댓글을 달고, 논쟁을 벌이고, 생각을 바꾸는 등, 여러 차례 활동을 이어간다.
- 04보고서
분석가는 발생한 모든 일을 조사하고 주요 전환점, 위험 요소 및 영향력 있는 집단을 포함한 예측 보고서를 작성합니다.
- 05대화
담당 요원에게 왜 그렇게 반응했는지 물어보거나, 분석가에게 추가 질문을 해보세요.
유사한 시나리오
출시 당시 가장 큰 비용 손실을 초래한 오해
고객, 경쟁사, 전문가들이 제품을 평가하기 전에 미리 스트레스 테스트를 진행하세요.
새로운 시장 진출
시장 진입 전에 구매자의 긴급성, 기존 업체의 반응, 파트너, 유통 채널 및 규제 기관을 테스트하십시오.
새로운 지역으로의 확장
지역 및 세그먼트 비교: 현지화 위험, 채널 적합성 및 확장 순서.
시장 진출 계획
제품 출시 전에 구매자, 유통 채널, 가격 압력 및 경쟁사를 시뮬레이션하여 취약점을 찾아내십시오.
발사 순서 및 타이밍
어떤 대상을 우선시할지, 어떤 채널을 통해 언제 전달할지, 그리고 각 단계에서 무엇을 말할지 결정하세요.
제품 컨셉 비교
가상 청중 앞에서 여러 아이디어를 제시하고, 반응, 도입 장벽, 그리고 다음에 검증해야 할 사항을 살펴보세요.