ಮಾರುಕಟ್ಟೆ, ಉಡಾವಣೆ ಮತ್ತು ಬೆಳವಣಿಗೆ · ಹೊಸ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯನ್ನು ಪ್ರವೇಶಿಸುವುದು
ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಪ್ರವೇಶ ಸಿಮ್ಯುಲೇಶನ್: ನೀವು ಪ್ರವೇಶಿಸುವ ಮೊದಲು ಪರೀಕ್ಷಿಸಿ
ನೀವು ಪ್ರವೇಶಿಸುವ ಮೊದಲು ಖರೀದಿದಾರರ ತುರ್ತು, ಅಧಿಕಾರದಲ್ಲಿರುವವರ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆ, ಪಾಲುದಾರರು, ಚಾನಲ್‌ಗಳು ಮತ್ತು ನಿಯಂತ್ರಕರನ್ನು ಪರೀಕ್ಷಿಸಿ.
ಏನನ್ನು ಅಪ್‌ಲೋಡ್ ಮಾಡಬೇಕು
ಪ್ರವೇಶ ಯೋಜನೆ + ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಅವಲೋಕನ
ಉದಾಹರಣೆ ಪ್ರಶ್ನೆ
ಸ್ಥಳೀಯ ಗ್ರಾಹಕರು, ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿರುವ ಸ್ಪರ್ಧಿಗಳು, ಪಾಲುದಾರರು ಮತ್ತು ನಿಯಂತ್ರಕರು ನಮ್ಮ [ಮಾರುಕಟ್ಟೆ] ಪ್ರವೇಶಕ್ಕೆ ಹೇಗೆ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯಿಸುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಮೊದಲ ಆರು ತಿಂಗಳಲ್ಲಿ ದೊಡ್ಡ ಅಡಚಣೆ ಯಾವುದು?ಕನ್ಸೋಲ್‌ನಲ್ಲಿ ಅನ್ವಯಿಸಿ
ಇದು ಹೇಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತದೆ
- 01ಜ್ಞಾನ ಗ್ರಾಫ್
ಜನರು, ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಮತ್ತು ಘಟನೆಗಳನ್ನು ನಿಮ್ಮ ವಸ್ತುಗಳಿಂದ ಹೊರತೆಗೆಯಲಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಪ್ರಪಂಚದ ಹಂಚಿಕೆಯ ಸ್ಮರಣೆಯಲ್ಲಿ ಹೆಣೆಯಲಾಗುತ್ತದೆ.
- 02ಜನಸಂಖ್ಯೆ
ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಅಸ್ತಿತ್ವವು ವ್ಯಕ್ತಿತ್ವ, ಆಸಕ್ತಿಗಳು ಮತ್ತು ತನ್ನದೇ ಆದ ಸ್ಮರಣೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಏಜೆಂಟ್ ಆಗುತ್ತದೆ; ಸಿಮ್ಯುಲೇಶನ್ ನಿಯತಾಂಕಗಳನ್ನು ಸ್ವಯಂಚಾಲಿತವಾಗಿ ಟ್ಯೂನ್ ಮಾಡಲಾಗುತ್ತದೆ.
- 03ಸಿಮ್ಯುಲೇಶನ್
ಏಜೆಂಟರು ಎರಡು ಸಾಮಾಜಿಕ ವೇದಿಕೆಗಳಲ್ಲಿ ಸಮಾನಾಂತರವಾಗಿ, ಒಂದರ ನಂತರ ಒಂದರಂತೆ ಪೋಸ್ಟ್ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ, ಕಾಮೆಂಟ್ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ, ವಾದಿಸುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ತಮ್ಮ ಮನಸ್ಸನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸುತ್ತಾರೆ.
- 04ವರದಿ
ಒಬ್ಬ ವಿಶ್ಲೇಷಕ ಏಜೆಂಟ್ ನಡೆದ ಎಲ್ಲವನ್ನೂ ಅಧ್ಯಯನ ಮಾಡಿ ಪ್ರಮುಖ ತಿರುವುಗಳು, ಅಪಾಯಗಳು ಮತ್ತು ಪ್ರಭಾವಶಾಲಿ ಗುಂಪುಗಳೊಂದಿಗೆ ಭವಿಷ್ಯವಾಣಿಯನ್ನು ಬರೆಯುತ್ತಾನೆ.
- 05ಸಂವಾದ
ಯಾವುದೇ ಏಜೆಂಟರನ್ನು ಅವರು ಆ ರೀತಿ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯಿಸಲು ಕಾರಣವೇನು ಎಂದು ಕೇಳಿ, ಅಥವಾ ವಿಶ್ಲೇಷಕರಿಗೆ ಮುಂದಿನ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳನ್ನು ಕೇಳಿ.
ಹೆಚ್ಚಿನ ಟಿಪ್ಪಣಿಗಳು
ಇದೇ ರೀತಿಯ ಸನ್ನಿವೇಶಗಳು
ಪ್ರಾರಂಭದಲ್ಲಿ ಅತ್ಯಂತ ದುಬಾರಿ ತಪ್ಪು ತಿಳುವಳಿಕೆ
ಗ್ರಾಹಕರು, ಸ್ಪರ್ಧಿಗಳು ಮತ್ತು ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಕಾರರು ಅದನ್ನು ನಿಮಗಾಗಿ ಅರ್ಥೈಸುವ ಮೊದಲು ಉಡಾವಣೆಯನ್ನು ಒತ್ತಡ-ಪರೀಕ್ಷಿಸಿ.
ಹೊಸ ಪ್ರದೇಶಗಳಿಗೆ ವಿಸ್ತರಣೆ
ಪ್ರದೇಶಗಳು ಮತ್ತು ಭಾಗಗಳನ್ನು ಹೋಲಿಕೆ ಮಾಡಿ: ಸ್ಥಳೀಕರಣ ಅಪಾಯಗಳು, ಚಾನಲ್ ಹೊಂದಾಣಿಕೆ ಮತ್ತು ವಿಸ್ತರಣೆಯ ಕ್ರಮ.
ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗೆ ಹೋಗುವ ಯೋಜನೆ
ಬಿಡುಗಡೆಗೂ ಮುನ್ನ ಖರೀದಿದಾರರು, ಚಾನೆಲ್‌ಗಳು, ಬೆಲೆ ನಿಗದಿ ಒತ್ತಡ ಮತ್ತು ಸ್ಪರ್ಧಿಗಳನ್ನು ಅನುಕರಿಸಿ ಮತ್ತು ದುರ್ಬಲ ಕೊಂಡಿಯನ್ನು ಕಂಡುಕೊಳ್ಳಿ.
ಉಡಾವಣಾ ಅನುಕ್ರಮ ಮತ್ತು ಸಮಯ
ಯಾವ ಪ್ರೇಕ್ಷಕರು ಮೊದಲು ಬರುತ್ತಾರೆ, ಯಾವ ಚಾನೆಲ್ ಮತ್ತು ಯಾವಾಗ, ಮತ್ತು ಪ್ರತಿ ಹಂತದಲ್ಲೂ ಏನು ಹೇಳಬೇಕೆಂದು ನಿರ್ಧರಿಸಿ.
ಉತ್ಪನ್ನ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಗಳ ಹೋಲಿಕೆ
ಸಿಮ್ಯುಲೇಟೆಡ್ ಪ್ರೇಕ್ಷಕರ ಮುಂದೆ ಹಲವಾರು ವಿಚಾರಗಳನ್ನು ಇರಿಸಿ: ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಗಳು, ದತ್ತು ಸ್ವೀಕಾರ ಅಡೆತಡೆಗಳು ಮತ್ತು ಮುಂದೆ ಏನು ಮೌಲ್ಯೀಕರಿಸಬೇಕು.
ಬೇಡಿಕೆ ಇದೆಯೇ?
ನೀವು ನಿರ್ಮಿಸುವ ಅಥವಾ ಪ್ರಾರಂಭಿಸುವ ಮೊದಲು ಬೇಡಿಕೆಯ ಊಹೆಗಳನ್ನು ವಿಭಾಗದ ಮೂಲಕ ಪರೀಕ್ಷಿಸಿ.