ទីផ្សារ ការចាប់ផ្តើម និងការរីកចម្រើន · ការប្រៀបធៀបគំនិតផលិតផល
ការធ្វើតេស្តគំនិតផលិតផលជាមួយទស្សនិកជន AI
ដាក់គំនិតជាច្រើននៅចំពោះមុខទស្សនិកជនដែលក្លែងធ្វើ៖ ប្រតិកម្ម ឧបសគ្គនៃការទទួលយក និងអ្វីដែលត្រូវផ្ទៀងផ្ទាត់បន្ទាប់។
អ្វីដែលត្រូវផ្ទុកឡើង
ការពិពណ៌នាអំពីគោលគំនិត
ឧទាហរណ៍សំណួរ
Which of [the concepts] does the audience understand and want most, what stops adoption of each, and what should we test next?អនុវត្តនៅក្នុងកុងសូល
របៀបដែលវាដំណើរការ
- 01ក្រាហ្វចំណេះដឹង
មនុស្ស អង្គការ និងព្រឹត្តិការណ៍នានា ត្រូវបានស្រង់ចេញពីសម្ភារៈរបស់អ្នក ហើយត្បាញចូលទៅក្នុងការចងចាំរួមរបស់ពិភពលោក។
- 02ចំនួនប្រជាជន
អង្គភាពនីមួយៗក្លាយជាភ្នាក់ងារដែលមានបុគ្គលិកលក្ខណៈ ចំណាប់អារម្មណ៍ និងការចងចាំផ្ទាល់ខ្លួន។ ប៉ារ៉ាម៉ែត្រនៃការក្លែងធ្វើត្រូវបានលៃតម្រូវដោយស្វ័យប្រវត្តិ។
- 03ការក្លែងធ្វើ
ភ្នាក់ងារបង្ហោះ ផ្ដល់យោបល់ ជជែកវែកញែក និងផ្លាស់ប្ដូរគំនិតរបស់ពួកគេនៅលើវេទិកាសង្គមពីរក្នុងពេលដំណាលគ្នា ពីមួយជុំទៅមួយជុំ។
- 04រាយការណ៍
ភ្នាក់ងារវិភាគសិក្សាអ្វីៗគ្រប់យ៉ាងដែលបានកើតឡើង ហើយសរសេរការព្យាករណ៍ជាមួយនឹងចំណុចរបត់សំខាន់ៗ ហានិភ័យ និងក្រុមដែលមានឥទ្ធិពល។
- 05ការសន្ទនា
សូមសួរភ្នាក់ងារណាមួយថាហេតុអ្វីបានជាពួកគេមានប្រតិកម្មបែបនេះ ឬសួរសំណួរបន្តទៅអ្នកវិភាគ។
សេណារីយ៉ូស្រដៀងគ្នា
ការយល់ច្រឡំថ្លៃបំផុតនៅពេលចាប់ផ្តើម
សាកល្បងការដាក់ឲ្យដំណើរការជាមុនសិន មុនពេលអតិថិជន ដៃគូប្រកួតប្រជែង និងអ្នកអត្ថាធិប្បាយបកស្រាយវាជូនអ្នក។
ការចូលទៅក្នុងទីផ្សារថ្មី
សាកល្បងភាពបន្ទាន់របស់អ្នកទិញ ការឆ្លើយតបរបស់អ្នកកាន់តំណែងមុន ដៃគូ បណ្តាញ និងនិយតករ មុនពេលអ្នកចូលរួម។
ការពង្រីកទៅកាន់តំបន់ថ្មីៗ
ប្រៀបធៀបតំបន់ និងផ្នែក៖ ហានិភ័យនៃការកំណត់ទីតាំង ភាពសមស្របនៃបណ្តាញ និងលំដាប់នៃការពង្រីក។
ផែនការចូលទីផ្សារ
ធ្វើត្រាប់តាមអ្នកទិញ បណ្តាញចែកចាយ សម្ពាធកំណត់តម្លៃ និងដៃគូប្រកួតប្រជែងមុនពេលដាក់ឱ្យប្រើប្រាស់ ហើយស្វែងរកចំណុចខ្សោយ។
លំដាប់នៃការបាញ់បង្ហោះ និងពេលវេលា
សម្រេចចិត្តថាទស្សនិកជនណាមកមុនគេ ប៉ុស្តិ៍ណា និងពេលណា និងអ្វីដែលត្រូវនិយាយនៅជំហាននីមួយៗ។
តើមានតម្រូវការទេ
សាកល្បងសម្មតិកម្មតម្រូវការតាមផ្នែកមុនពេលអ្នកសាងសង់ ឬដាក់ឱ្យដំណើរការ។