តម្លៃ · ផែនការ និងកញ្ចប់
ការស្រាវជ្រាវកម្រិតតម្លៃ និងវេចខ្ចប់
ប្រៀបធៀបព្រំដែនកម្រិត តម្លៃលក្ខណៈពិសេស និងភាពតានតឹងនៃការធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងមុនពេលចេញផ្សាយ។
អ្វីដែលត្រូវផ្ទុកឡើង
រចនាសម្ព័ន្ធ និងលក្ខណៈពិសេសនៃផែនការ
ឧទាហរណ៍សំណួរ
តើអតិថិជនយល់ពីភាពខុសគ្នារវាង [ផែនការទាំងនោះ] ដែរឬទេ តើពួកគេជ្រើសរើសផែនការមួយណា អ្វីដែលបញ្ឈប់ការធ្វើឱ្យប្រសើរឡើង និងអ្វីដែលគួរផ្លាស់ប្តូររវាងកម្រិតនីមួយៗ?អនុវត្តនៅក្នុងកុងសូល
របៀបដែលវាដំណើរការ
- 01ក្រាហ្វចំណេះដឹង
មនុស្ស អង្គការ និងព្រឹត្តិការណ៍នានា ត្រូវបានស្រង់ចេញពីសម្ភារៈរបស់អ្នក ហើយត្បាញចូលទៅក្នុងការចងចាំរួមរបស់ពិភពលោក។
- 02ចំនួនប្រជាជន
អង្គភាពនីមួយៗក្លាយជាភ្នាក់ងារដែលមានបុគ្គលិកលក្ខណៈ ចំណាប់អារម្មណ៍ និងការចងចាំផ្ទាល់ខ្លួន។ ប៉ារ៉ាម៉ែត្រនៃការក្លែងធ្វើត្រូវបានលៃតម្រូវដោយស្វ័យប្រវត្តិ។
- 03ការក្លែងធ្វើ
ភ្នាក់ងារបង្ហោះ ផ្ដល់យោបល់ ជជែកវែកញែក និងផ្លាស់ប្ដូរគំនិតរបស់ពួកគេនៅលើវេទិកាសង្គមពីរក្នុងពេលដំណាលគ្នា ពីមួយជុំទៅមួយជុំ។
- 04រាយការណ៍
ភ្នាក់ងារវិភាគសិក្សាអ្វីៗគ្រប់យ៉ាងដែលបានកើតឡើង ហើយសរសេរការព្យាករណ៍ជាមួយនឹងចំណុចរបត់សំខាន់ៗ ហានិភ័យ និងក្រុមដែលមានឥទ្ធិពល។
- 05ការសន្ទនា
សូមសួរភ្នាក់ងារណាមួយថាហេតុអ្វីបានជាពួកគេមានប្រតិកម្មបែបនេះ ឬសួរសំណួរបន្តទៅអ្នកវិភាគ។
សេណារីយ៉ូស្រដៀងគ្នា
ការផ្លាស់ប្តូរតម្លៃ
ហាត់សមការជំទាស់របស់អតិថិជន រៀបចំផែនការផ្លាស់ប្តូរទីតាំង ការនិយាយអំពីការបញ្ឈប់អាជីវកម្ម និងការដាក់ជំហរប្រឆាំងរបស់ដៃគូប្រកួតប្រជែង។
ឆន្ទៈក្នុងការបង់ប្រាក់
ស្វែងរកកម្រិតតម្លៃតាមផ្នែក ចំណុចខ្លាំងរបស់ដៃគូប្រកួតប្រជែង និងភស្តុតាងនៃតម្លៃដែលបាត់។
ការបញ្ចុះតម្លៃ និងការផ្សព្វផ្សាយ
សាកល្បងប្រតិកម្មចំពោះការបញ្ចុះតម្លៃ ការទាមទារសំណងបន្ទាន់ ការខូចខាតដល់ម៉ាកយីហោ និងសម្ពាធនៃការបន្តកិច្ចសន្យា។
តើទំព័រកំណត់តម្លៃច្បាស់លាស់ទេ?
ពិនិត្យមើលថាតើមនុស្សយល់អំពីកម្រិត ដែនកំណត់ ការបន្ថែម លក្ខខណ្ឌនៃការគិតប្រាក់ និងហានិភ័យនៃថ្លៃសេវាលាក់កំបាំងដែរឬទេ។
ការអនុម័តការទិញ B2B
ធ្វើត្រាប់តាមការជំទាស់ទាក់ទងនឹងការផ្គត់ផ្គង់ ច្បាប់ សន្តិសុខ និងហិរញ្ញវត្ថុ ដែលរារាំងកិច្ចព្រមព្រៀងមួយ។
ប្រតិកម្មរបស់អ្នកទិញ B2B
សូមមើលការជំទាស់របស់អ្នកទិញ ការផ្លាស់ប្តូរហានិភ័យ ចន្លោះប្រហោងនៃការបញ្ជាក់ និងជម្រើសផ្សេងទៀតដែលពួកគេប្រៀបធៀបអ្នក។