យុទ្ធសាស្ត្រ និងអ្នកពាក់ព័ន្ធ · ការផ្លាស់ប្តូរអង្គការ
ការក្លែងធ្វើការផ្លាស់ប្តូរអង្គការ៖ ការសាកល្បងការទទួលយក
ការអនុម័តការធ្វើតេស្តស្ត្រេស ការទំនាក់ទំនងផ្ទៃក្នុង និងការតស៊ូមុនពេលការរៀបចំឡើងវិញ ឬវិធីធ្វើការថ្មីចាប់ផ្តើម។
អ្វីដែលត្រូវផ្ទុកឡើង
ការផ្លាស់ប្តូរផែនការ + រចនាសម្ព័ន្ធក្រុម
ឧទាហរណ៍សំណួរ
តើនិយោជិត អ្នកគ្រប់គ្រង និងសហជីពនឹងមានប្រតិកម្មយ៉ាងណាចំពោះ [ការផ្លាស់ប្តូរ] តើការតស៊ូលេចឡើងនៅទីណា ហើយការទំនាក់ទំនង និងវិធានការការពារអ្វីខ្លះជួយដល់ការអនុម័ត?អនុវត្តនៅក្នុងកុងសូល
របៀបដែលវាដំណើរការ
- 01ក្រាហ្វចំណេះដឹង
មនុស្ស អង្គការ និងព្រឹត្តិការណ៍នានា ត្រូវបានស្រង់ចេញពីសម្ភារៈរបស់អ្នក ហើយត្បាញចូលទៅក្នុងការចងចាំរួមរបស់ពិភពលោក។
- 02ចំនួនប្រជាជន
អង្គភាពនីមួយៗក្លាយជាភ្នាក់ងារដែលមានបុគ្គលិកលក្ខណៈ ចំណាប់អារម្មណ៍ និងការចងចាំផ្ទាល់ខ្លួន។ ប៉ារ៉ាម៉ែត្រនៃការក្លែងធ្វើត្រូវបានលៃតម្រូវដោយស្វ័យប្រវត្តិ។
- 03ការក្លែងធ្វើ
ភ្នាក់ងារបង្ហោះ ផ្ដល់យោបល់ ជជែកវែកញែក និងផ្លាស់ប្ដូរគំនិតរបស់ពួកគេនៅលើវេទិកាសង្គមពីរក្នុងពេលដំណាលគ្នា ពីមួយជុំទៅមួយជុំ។
- 04រាយការណ៍
ភ្នាក់ងារវិភាគសិក្សាអ្វីៗគ្រប់យ៉ាងដែលបានកើតឡើង ហើយសរសេរការព្យាករណ៍ជាមួយនឹងចំណុចរបត់សំខាន់ៗ ហានិភ័យ និងក្រុមដែលមានឥទ្ធិពល។
- 05ការសន្ទនា
សូមសួរភ្នាក់ងារណាមួយថាហេតុអ្វីបានជាពួកគេមានប្រតិកម្មបែបនេះ ឬសួរសំណួរបន្តទៅអ្នកវិភាគ។
សេណារីយ៉ូស្រដៀងគ្នា
ប្រតិកម្មរបស់អ្នកពាក់ព័ន្ធចំពោះការសម្រេចចិត្តជាយុទ្ធសាស្ត្រ
ហាត់សមពីរបៀបដែលនាយកប្រតិបត្តិ និយោជិត ដៃគូ និយតករ និងសាធារណជនអាចមានប្រតិកម្មចំពោះការសម្រេចចិត្តដ៏ធំមួយ។
ការជ្រើសរើសរវាងជម្រើសយុទ្ធសាស្ត្រ
ប្រៀបធៀបជម្រើសនានា លាតត្រដាងសម្មតិកម្មដ៏ផុយស្រួយ និងមើលភស្តុតាងអ្វីដែលអ្នកត្រូវការមុនពេលអ្នកប្តេជ្ញាចិត្ត។
ល្បែងសង្គ្រាមអាជីវកម្ម
លេងចលនា និងចលនាតបតជាច្រើនជុំរវាងអ្នក គូប្រជែង អតិថិជន និងអ្នកកំណត់បទប្បញ្ញត្តិ។
របៀបដែលដៃគូប្រកួតប្រជែងនឹងឆ្លើយតប
មើលថាតើគូប្រជែងធ្វើត្រាប់តាម បញ្ចុះតម្លៃ ផ្លាស់ប្តូរទីតាំង ធ្វើជាដៃគូ ឬមិនអើពើនឹងការចេញលក់ ការផ្លាស់ប្តូរតម្លៃ ឬការចូលទីផ្សាររបស់អ្នក។
ចុះបើការសន្មត់មួយផ្លាស់ប្តូរ
អនុវត្តស្ថានភាពដូចគ្នាពីរដងដោយមានសម្មតិកម្មមួយត្រូវបានផ្លាស់ប្តូរ ហើយប្រៀបធៀបពីរបៀបដែលលទ្ធផលផ្លាស់ប្តូរ។
ការរៀបចំសេណារីយ៉ូ
ប្រែក្លាយផែនការយុទ្ធសាស្ត្រ កំណត់ត្រាទីផ្សារ និងការរឹតបន្តឹងទៅជាអនាគតដែលអាចទុកចិត្តបានមួយចំនួនមុនពេលប្តេជ្ញាចិត្ត។