Жасанды интеллект модельдеу және дәстүрлі болжау: сауалнамалар, панельдер, модельдер

Жасанды интеллект тобырының модельдеуі сауалнамаларды, фокус-топтарды, сараптамалық пікірлерді немесе статистикалық модельдерді алмастырмайды; ол олардың арасындағы алшақтықты толтырады. Дәстүрлі әдістер адамдардың бүгін не ойлайтынын өлшейді немесе өткен деректерден экстраполяция жасайды, ал модельдеу тобырдың әлі болмаған нәрсеге қалай әрекет ететінін кезең-кезеңімен бақылауға және неге екенін сұрауға мүмкіндік береді. Ең күшті болжамдар екеуін де біріктіреді: зерттеу және түсіндіру үшін модельдеу, өлшеу және тексеру үшін классикалық әдістер.

Дәстүрлі болжамның қандай әдістері тиімдірек

Әрбір белгіленген әдіс белгілі бір сұраққа жауап береді және әрқайсысы оны жақсы меңгерген.

• Сауалнамалар мен сауалнамалар белгілі бір популяциядағы пікірлердің ағымдағы таралуын өлшейді. Дұрыс үлгі және мұқият тұжырымдалған сөздер арқылы олар сіз қорғай алатын сандарды береді.
• Фокус-топтар мен сұхбаттар сауалнамада ешқашан айтылмайтын тілді, эмоцияларды және қарсылықтарды ашады. Олар адамдардың тек белгілеген нәрселерін ғана емес, тақырып туралы қалай сөйлейтінін көрсетеді.
• Сарапшының пікірі мәнмәтінді келтіреді: тәжірибелі коммуникация жетекшісі немесе саясат талдаушысы қай мүдделі тараптардың шиеленісуіне бейім екенін және қай мәселелер өздігінен жойылып кететінін біледі.
• Статистикалық және эконометрикалық модельдер болашақ өткенге ұқсайтын және тарихи деректер жеткілікті болған кезде сенімді түрде экстраполяцияланады.

Олардың ортақ әлсіздігі бірдей: олар жаңалықпен күреседі. Сауалнама ешкім көрмеген хабарландыруға реакцияны адамдарға көрсетпейінше өлшей алмайды, бұл шешім жарияланғанға дейін мүмкін емес болуы мүмкін. Өткен іске қосулардан тәжірибеден өткен модель жоқ санат туралы ештеңе білмейді. Сарапшылар соңғы дағдарысқа сүйенуі мүмкін.

Жасанды интеллект тобырының симуляциясы не қосады

Жасанды интеллект тобырын модельдеу сіздің жеке материалыңыздан басталады. InfoDome бағдарламасында сіз жаңалықтар, жоспар, есеп немесе саясат жобасы сияқты құжаттарды жүктейсіз және болжағыңыз келетін нәрсені қарапайым сөздермен сипаттайсыз. Жүйе адамдардың, ұйымдардың, топтардың және қарым-қатынастардың білім графигін алады, содан кейін өзіндік мінезі, лауазымы және ұзақ мерзімді жады бар жүздеген жасанды интеллект агенттерін жасайды. Бұл агенттер екі модельденген платформада, Twitter тәрізді арнада және Reddit тәрізді форумда таңдалған раундтар саны бойынша параллель әрекеттеседі және оқиғалар өрбіген сайын олардың жады жаңартылады.

Бұл дизайн сізге классикалық құралдар жинағында жоқ нәрселерді береді:

• Суреттің орнына динамика. Кім бірінші әрекет ететінін, кім күшейтетінін, қай аргументтің таралатынын және позициялардың 10, 20 немесе 40 раундта қалай өзгеретінін көресіз.
• Түсініктемелерге күмән келтіруге болады. Тексеруден кейін аналитик агент болжам туралы есеп жазады, ал сіз кез келген агентпен сұхбаттасуға немесе аналитикке оның себептері туралы қосымша сұрақтар қоюға болады.
• Қауіпсіз «не болса» сынағы. Сіз сөз тіркесі, баға немесе күн сияқты бір енгізуді өзгертіп, ештеңені нақты көпшілікке көрсетпей қайта іске қоса аласыз.
• Бір уақытта бірнеше аудитория. Сіз 10 аудитория елін таңдай аласыз; агенттер олардың арасында тең бөлінеді, ал нақты аталған ұйымдар өз елдерін сақтайды.
• Жылдамдық және құны. Сценарий бірнеше минут ішінде дайындалуы мүмкін, бұл толық зерттеу бюджетін ақтамайтын идеяларды сынақтан өткізуді практикалық етеді.

Модельдеудің шынайы шектеулері

Модельдеу – өлшеу емес, қайта қарастырылатын гипотеза. Оның не істей алмайтынын анық білу маңызды.

• Ол өзінің енгізген деректерін көрсетеді. Егер құжаттарда негізгі топ көрсетілмесе немесе фактілерді бұрмаласа, агенттер жоқ шындықты ойлап таппайды. Графиктегі олқылықтар болжамдағы олқылықтарға айналады.
• Ол статистикалық тұрғыдан репрезентативті пайыздарды көрсетпейді. Агент акциялары бағыт пен механизмдер туралы сигналдар болып табылады, іріктелген сауалнаманың орнын басатын құрал емес.
• Тілдік модельдердің өзіндік біржақты көзқарастары бар. Агенттер нақты тобырға қарағанда айқынырақ немесе ақылға қонымдырақ болуы мүмкін, ал кейбір мәдени нюанстар тегістелуі мүмкін.
• Сирек кездесетін соққылар сирек кездеседі. Модельдеу ықтимал жолдарды зерттейді; ол нақты әлемнің ең ықтимал жолмен жүретініне кепілдік бермейді.

Болжамды қалай қарау керектігі туралы нұсқаулықта осы әлсіз тұстарды жүйелі түрде қалай тексеру керектігін қарастырамыз.

Тәжірибеде әдістер қалай салыстырылады

Қай әдіс «ең жақсы» екенін сұраудың орнына, қандай сұрағыңыз бар екенін сұраңыз.

• «Қазір адамдар не ойлайды?» Сауалнаманы пайдаланыңыз. Модельдеу қандай сұрақтар қою керектігін көрсете алады, бірақ бұл сан нақты респонденттерден алынуы керек.
• «Адамдар жаңа нәрсеге қалай әсер етеді?» Ықтимал реакцияларды картаға түсіру үшін модельдеуден бастаңыз, содан кейін ең маңыздыларын шағын сауалнама немесе бірнеше сұхбат арқылы растаңыз.
• «Неліктен бұл дұрыс болмауы мүмкін?» Модельдеу және фокус-топтар мұнда күшті. Модельдеу жылдамырақ және қайталауға мүмкіндік береді; фокус-топтар шынайы адами құрылым береді.
• «Келесі тоқсанда үрдіс қандай болады?» Статистикалық модельдер тарих тұрақты болған кезде жетекшілік етеді; құрылымдық өзгеріс өткен үлгіні бұзған кезде модельдеу көмектеседі.
• «Үш нұсқаның қайсысы ең аз тәуекелге ие?» Бір айнымалыны өзгертіп, сол сценарийді үш рет іске қосып, есептерді салыстырыңыз, содан кейін сарапшыларға ымыраға келуді бағалауға мүмкіндік беріңіз.

Жұмыс істеген мысал: қалалық көлік тарифтерін реформалау

Қалалық кеңестің бірыңғай билеттерді аймақтық тарифпен ауыстыруға дайындалып жатқанын елестетіп көріңізші. Команданың саясат жобасы, өткен жылғы шағымдардың қысқаша мазмұны және екі жергілікті жаңалықтар мақаласы бар.

1. Дәстүрлі қадам. Азаматтар арасында жүргізілген сауалнама тұрғындардың 58%-ы қоғамдық көлікті «қабылданатын» деп бағалайтынын көрсетеді. Пайдалы, бірақ реформа туралы ештеңе айтпайды.
2. Модельдеу. Топ жоба мен мақалаларды жүктеп, былай деп сұрайды: «Жол жүрушілер, студенттер, зейнеткерлер және жергілікті БАҚ хабарландырудан кейінгі алғашқы екі аптада қалай әрекет етеді?» Агенттерге жол жүрушілер топтары, студенттер одағы, зейнеткерлер қауымдастығы, екі оппозициялық кеңес мүшесі және жергілікті журналистер кіреді. 20 раундтан кейін есеп ең күшті теріс толқын бағаның өзінен емес, түсінбеушіліктен туындайтынын көрсетеді: көптеген агенттер сыртқы аймақтар екі есе төлейді деп санайды, бұл туралы жобада айтылмаған.
3. Келесі қадам. Топ студенттер одағының агенті мен талдаушыдан сұхбат алады. Шатасу бір түсініксіз сөйлем мен мысалдың болмауынан туындайды.
4. Қайталау. Сөйлем қайта жазылады, жолақы калькуляторының мысалы қосылады және сценарий қайталанады. Түсінбеушілік азаяды және пікірталас өзгеріс уақытына ауысады.
5. Тексеру. Хабарландыру алдында коммуникация тобы мәтіннің екі нұсқасын нақты тұрғындардан тұратын шағын топпен тексереді. Нақты топ негізгі түсінбеушілікті растайды, ал кеңес анық нұсқасын жариялайды.

Модельдеу дауыс үлесін болжамдамады. Ол механизмді тапты, командаға түзетуді тексерудің арзан жолын ұсынды және нақты адамдармен нені тексеру керектігін нақты айтты.

Модельдеуді классикалық зерттеумен қалай біріктіруге болады

Практикалық жұмыс процесі келесідей көрінеді:

• Алдымен зерттеңіз. Идеяларды өзгерту әлі арзан болған кезде, мүдделі тараптарды, дәлелдерді және ықтимал қақтығыс нүктелерін картаға түсіру үшін модельдеуді ертерек пайдаланыңыз. Біздің сценарийлерді жоспарлау және синтетикалық сауалнама сценарийлері жақсы бастапқы нүктелер болып табылады.
• Анықтамаларды нақтылаңыз. Егер олар рас болса, шешіміңізді өзгертетін екі немесе үш тұжырымды таңдаңыз.
• Өлшеу. Сауалнама, сарапшылар тобы немесе сұхбаттар арқылы дәл осы нәтижелерді тексеріңіз. Енді сіз зерттеу бюджетін тек маңызды жерлерге ғана жұмсайсыз.
• Бақылау. Іске қосқаннан кейін, нақты реакцияларды модельденген реакциялармен салыстырыңыз. Олар алшақтаған жерлерде құжаттарыңызды жаңартып, қайта іске қосыңыз.

Бұл адамның пайымдауын басқарады. Модельдеу көру өрісін кеңейтеді; адамдар шешім қабылдайды.

Егер сіз мұны өз материалыңызда қолданып көргіңіз келсе, тіркелмес бұрын InfoDome консолінде тапсырманы сипаттай аласыз. Жоспар айына 29 еуро тұрады, ай сайынғы 9 еуролық жасанды интеллект пайдалану бюджетін және шексіз жобаларды қамтиды және кез келген уақытта бас тартуға болады.