Opini publik lan krisis · Mulihake kapercayan sawise skandal
Simulasi Pemulihan Reputasi Sawise Skandal
Bandhingake jalur ndandani reputasi: apa sing mulihake kepercayaan, apa sing katon kaya alesan, lan klompok endi sing paling suwe nesu.
Apa sing kudu diunggah
Ringkesan skandal + rencana tumindak
Conto pitakonan
Sawisé [kedadeyan kasebut], tindakan endi sing direncanakake sing mulihake kepercayaan karo pelanggan, mitra, lan media, sing banjur dadi bumerang, lan suwene reaksi negatif kasebut tahan?Aplikasi ing konsol
Cara kerjane
- 01Grafik kawruh
Wong, organisasi, lan acara dijupuk saka materi sampeyan lan dianyam dadi memori jagad sing dienggo bareng.
- 02Populasi
Saben entitas dadi agen kanthi kepribadian, kapentingan, lan memori dhewe; parameter simulasi disetel kanthi otomatis.
- 03Simulasi
Agen ngirim, menehi komentar, mbantah, lan ngganti pikirane ing rong platform sosial kanthi bebarengan, babak demi babak.
- 04Laporan
Agen analis nyinaoni kabeh sing kedadeyan lan nulis prediksi kanthi titik balik kunci, risiko, lan klompok sing duwe pengaruh.
- 05Obrolan
Takon marang agen apa wae kenapa dheweke nanggepi kaya ngono, utawa takon pitakon tindak lanjut marang analis.
Cathetan liyane
Skenario sing padha
Kepiye konflik lokal saya tambah parah
Deloken sapa sing njupuk keputusan kontroversial dhisik — warga, media, blogger utawa pejabat — argumen endi sing menang lan respon apa sing bisa nenangake kahanan.
Tes stres publik saka pengumuman
Priksani kepiye institusi, media, klompok sing kena pengaruh, lan pengamat bisa mbentuk maneh kedadeyan, kabijakan, utawa woro-woro sadurunge diterbitake.
Kesenjangan antarane perusahaan lan publik
Deloken krisis reputasi sing saya tambah nalika pitakonane publik ngadoh saka apa sing diomongake perusahaan, lan bandhingake rencana tanggapan.
Gladhen pernyataan krisis
Uji tembung, wektu, lan juru bicara pernyataan kasebut kanthi mbandhingake karo pitakonane wartawan lan reaksi saka para pemangku kepentingan.