InfoDome
Console
Carica un documento e descrivi cosa vuoi prevedere. Dovrai effettuare l'accesso solo per eseguirlo.
Dal documento vengono estratte persone, organizzazioni e le loro connessioni; vengono create la memoria degli agenti e il grafo della conoscenza.
Gli agenti ricevono un personaggio, una posizione e una memoria; viene così creata la rete sociale simulata.
Gli agenti discutono su due piattaforme in parallelo; la loro memoria si aggiorna man mano che gli eventi si susseguono.
Un analista esamina i risultati e redige un rapporto con le relative conclusioni.
Chiedete a qualsiasi agente perché ha agito in quel modo, oppure mettete in discussione l'analista che ha redatto il rapporto.
Gli agenti sono distribuiti equamente nei paesi selezionati e vivono lì: il loro background, le loro preoccupazioni locali e il loro ritmo quotidiano. Le persone e le organizzazioni reali presenti nel documento mantengono il proprio paese. Lascia vuoto questo campo per utilizzare i paesi presenti nel documento.
Persone comuni appartenenti ai gruppi selezionati si uniscono agli attori del documento: leggono il feed, discutono e possono essere intervistate, e il report confronta le reazioni di ciascun gruppo. Un maggior numero di residenti fornisce una suddivisione più netta per gruppo, ma sfrutta maggiormente i limiti dell'IA.
Successivamente: accedi con Google e abbonati per 29 € al mese. Il tuo documento e la tua domanda rimarranno in questo browser e si apriranno nell'app.
Finché non si esegue una simulazione, il file viene memorizzato solo nel browser.
Seleziona un'attività predefinita e premi "Applica": la domanda verrà visualizzata nella console e, se presente, verrà allegata a un documento di esempio. Apporta le modifiche necessarie prima dell'esecuzione.
Opinione pubblica e crisi
Osserva chi per primo riprende una decisione controversa — residenti, media, blogger o funzionari — quali argomenti prevalgono e quale risposta riesce a placare la situazione.
Cosa caricare: Articolo di notizie + la decisione delle autorità
📄 Documento di esempio incluso ↗
Pubblico:
Opinione pubblica e crisi
Prima di pubblicare un evento, una politica o un annuncio, verifica come istituzioni, media, gruppi interessati e osservatori potrebbero influenzarne la percezione.
Cosa caricare: Annuncio o breve relazione sull'incidente
Opinione pubblica e crisi
Osservate come si sviluppa una crisi di reputazione quando le domande del pubblico si discostano da quanto affermato dall'azienda e confrontate i piani di risposta.
Cosa caricare: Cronologia dell'incidente + dichiarazione dell'azienda
📄 Documento di esempio incluso ↗
Pubblico:
Opinione pubblica e crisi
Valutare la formulazione, la tempistica e il portavoce di una dichiarazione in base alle domande dei giornalisti e alle reazioni negative delle parti interessate.
Cosa caricare: Bozza di dichiarazione + dettagli dell'incidente
Opinione pubblica e crisi
Confronta i percorsi di riparazione della reputazione: cosa ripristina la fiducia, cosa appare come una scusa e quali gruppi rimangono arrabbiati più a lungo.
Cosa caricare: Sintesi dello scandalo + azioni previste
Attacchi di voci e informazioni
Modella una voce che si diffonde tramite Telegram, brevi video e account di intrattenimento e scopri quali azioni la fermano più rapidamente.
Cosa caricare: Descrizione della voce + fatti ufficiali
📄 Documento di esempio incluso ↗
Pubblico:
Attacchi di voci e informazioni
Analizza una nuova diffusione di disinformazione, osserva quali pubblici la recepiscono e come si evolve, e ricevi consigli su come reagire.
Cosa caricare: Il messaggio falso + contesto e fatti
Politica e governo
Analizza come dipendenti, imprese, sindacati, opposizione e media interpretano una bozza di regolamento e da dove provengono le maggiori resistenze.
Cosa caricare: Progetto di legge + posizioni delle parti interessate
📄 Documento di esempio incluso ↗
Pubblico:
Politica e governo
Individua le formulazioni ambigue, le obiezioni e le difficoltà legate a un aggiornamento di una politica prima che le persone debbano applicarlo.
Cosa caricare: Regole vecchie e nuove + chi ne è interessato
Politica e governo
Metti a confronto due o tre opzioni: effetti su gruppi diversi, narrazioni sull'equità, rischi di implementazione e lacune nelle prove.
Cosa caricare: Opzioni politiche + dati sui gruppi interessati
Strategia e parti interessate
Esercitati a immaginare come dirigenti, dipendenti, partner, autorità di regolamentazione e pubblico potrebbero reagire a una decisione importante.
Cosa caricare: Nota decisionale + elenco delle parti interessate
Strategia e parti interessate
Confronta le opzioni, smaschera le ipotesi fragili e verifica di quali prove hai bisogno prima di prendere una decisione.
Cosa caricare: Opzioni + presupposti su cui si basano
Strategia e parti interessate
Prima di avviare una riorganizzazione o un nuovo metodo di lavoro, è necessario effettuare dei test di stress che tengano conto dell'adozione, della comunicazione interna e della resistenza al cambiamento.
Cosa caricare: Piano di cambiamento + struttura del team
Strategia e parti interessate
Gioca diversi round di mosse e contromosse tra te, i tuoi rivali, i clienti e gli enti regolatori.
Cosa caricare: La tua strategia + note di mercato e sulla concorrenza
Strategia e parti interessate
Verifica se i concorrenti imitano, offrono prezzi inferiori, si riposizionano, stringono partnership o ignorano il tuo lancio, la tua variazione di prezzo o il tuo ingresso sul mercato.
Cosa caricare: La tua mossa + profili dei concorrenti
Strategia e parti interessate
Simula la stessa situazione due volte, modificando un'ipotesi, e confronta come cambia il risultato.
Cosa caricare: Scenario di base + l'ipotesi di cambiamento
Strategia e parti interessate
Trasforma un piano strategico, le note di mercato e i vincoli in diversi scenari futuri plausibili prima di impegnarti.
Cosa caricare: Documento strategico + note di mercato
Mercato, lancio e crescita
Metti alla prova il lancio prima che clienti, concorrenti e commentatori lo interpretino per te.
Cosa caricare: Annuncio di lancio + FAQ
📄 Documento di esempio incluso ↗
Pubblico:
Mercato, lancio e crescita
Prima di entrare nel mercato, valuta l'urgenza percepita dagli acquirenti, la reazione degli operatori esistenti, i partner, i canali di distribuzione e gli enti regolatori.
Cosa caricare: Piano di ingresso + panoramica del mercato
Mercato, lancio e crescita
Confronto tra regioni e segmenti: rischi di localizzazione, adeguatezza del canale e ordine di espansione.
Cosa caricare: Piano di espansione + dati sulle regioni
Mercato, lancio e crescita
Simula acquirenti, canali di distribuzione, pressione sui prezzi e concorrenza prima del lancio e individua l'anello debole.
Cosa caricare: Piano GTM: pubblico, canali, prezzo, messaggi
Mercato, lancio e crescita
Decidi quale pubblico privilegiare, quale canale e quando, e cosa dire in ogni fase.
Cosa caricare: Calendario di lancio + canali
Mercato, lancio e crescita
Presenta diverse idee a un pubblico simulato: reazioni, ostacoli all'adozione e cosa validare in seguito.
Cosa caricare: Descrizione dei concetti
Mercato, lancio e crescita
Prima di sviluppare o lanciare un prodotto, verifica le ipotesi sulla domanda per segmento.
Cosa caricare: Idea di prodotto + segmenti target
Mercato, lancio e crescita
Confronta i nomi candidati in termini di chiarezza, memorizzabilità, pronuncia, associazioni e rischio di confusione.
Cosa caricare: Elenco dei nomi + descrizione del prodotto
Mercato, lancio e crescita
Verifica la chiarezza, la credibilità e la differenziazione rispetto alla concorrenza, nonché le obiezioni che il messaggio suscita.
Cosa caricare: Proposta di valore + messaggi chiave
Mercato, lancio e crescita
Prima di commercializzare i prodotti a livello locale, testate il sapore, la ricetta, il menu, il packaging e le affermazioni pubblicitarie in una determinata regione.
Cosa caricare: Prodotto + preferenze della regione
Prezzi
Esercitati a gestire le obiezioni dei clienti, a pianificare la migrazione, a gestire il tasso di abbandono e a valutare le contromosse della concorrenza.
Cosa caricare: Prezzi vecchi e nuovi + segmenti di clientela
Prezzi
Individua le soglie di prezzo per segmento, i prezzi di riferimento dei concorrenti e le prove di valore mancanti.
Cosa caricare: Opzioni di prodotto e prezzo + prezzi della concorrenza
Prezzi
Confronta i limiti dei livelli, il valore delle funzionalità e le difficoltà di aggiornamento prima del lancio.
Cosa caricare: Struttura e caratteristiche del piano
Prezzi
Testare le reazioni a uno sconto, alle affermazioni di urgenza, ai danni al marchio e alla pressione per il rinnovo.
Cosa caricare: Termini promozionali
Prezzi
Verificate che gli utenti comprendano i diversi livelli di abbonamento, i limiti, i servizi aggiuntivi, i termini di fatturazione e il rischio di costi nascosti.
Cosa caricare: Testo della pagina dei prezzi
Prezzi
Simula obiezioni di natura legale, di sicurezza e finanziaria che potrebbero bloccare un accordo.
Cosa caricare: Offerta + processo di acquisto del cliente
Prezzi
Consulta le obiezioni degli acquirenti, i rischi di cambio fornitore, le lacune nelle prove fornite e le alternative con cui ti confrontano.
Cosa caricare: Profili di offerta e acquirente
Ricerca sui clienti e sul mercato
Simula le risposte degli intervistati per segmento al fine di affinare le domande prima di ingaggiare un vero panel di partecipanti.
Cosa caricare: Questionario + pubblico di riferimento
Ricerca sui clienti e sul mercato
Trasforma interviste, recensioni e appunti in profili utente, quindi verifica la presenza di presupposti deboli e duplicati.
Cosa caricare: Interviste, recensioni, note di vendita
Ricerca sui clienti e sul mercato
Prima di prendere decisioni su prodotto, prezzo o messaggio, è necessario confrontare esigenze, abitudini, ostacoli e reazioni dei diversi segmenti di mercato.
Cosa caricare: Dati sul pubblico + decisione di testare
Ricerca sui clienti e sul mercato
Mappa le fasi, i punti di contatto, i punti critici e le motivazioni, e scopri dove i clienti abbandonano il percorso d'acquisto.
Cosa caricare: Descrizione del viaggio + feedback
Ricerca sui clienti e sul mercato
Trasforma recensioni, ticket e interviste in ipotesi e attività di validazione.
Cosa caricare: Recensioni, biglietti, appunti delle interviste
Ricerca sui clienti e sul mercato
Prima di iniziare il lavoro sul campo, esercitatevi a discutere temi, obiezioni e domande di approfondimento.
Cosa caricare: Guida alla discussione + argomento
Ricerca sui clienti e sul mercato
Analizza recensioni, commenti e testi dei sondaggi per capire cosa genera sentimenti positivi e negativi.
Cosa caricare: Recensioni, commenti, risposte ai sondaggi
Ricerca sui clienti e sul mercato
Esercitati a gestire conversazioni con clienti arrabbiati, richieste di rimborso e situazioni di reclamo più complesse.
Cosa caricare: Regole di supporto + casi tipici
Ricerca sui clienti e sul mercato
Analizzare i cambiamenti nei comportamenti e nelle preferenze, nonché le narrazioni che ruotano attorno a una determinata categoria.
Cosa caricare: Dati di categoria + osservazioni
Ricerca sui clienti e sul mercato
Verificare preventivamente la chiarezza, la fruibilità e l'affidabilità delle informazioni sanitarie con persone di diverso livello di alfabetizzazione sanitaria.
Cosa caricare: Foglio illustrativo o istruzioni per i pazienti
Marchio e marketing
Verificare l'adeguatezza alla categoria, la memorizzazione del messaggio, i segnali di fiducia e il rischio di rebranding.
Cosa caricare: Descrizione del marchio + modifiche pianificate
Marchio e marketing
Monitorare la notorietà, le associazioni, la fiducia e le intenzioni di acquisto man mano che gli eventi si susseguono.
Cosa caricare: Dati del marchio + prossimi eventi
Marchio e marketing
Prima di investire nella produzione, testa il posizionamento, le idee creative, le offerte e i canali.
Cosa caricare: Ideazione della campagna + idee creative
Marchio e marketing
Testare le strategie di marketing, le prospettive dei creatori, i contenuti generati dagli utenti e le obiezioni sollevate al momento del pagamento.
Cosa caricare: Ganci pubblicitari + prodotto
Marchio e marketing
Testare le fasce di prezzo, confrontarle con i marchi nazionali, valutare la fiducia dei consumatori e il posizionamento sugli scaffali.
Cosa caricare: Marchio del negozio + marchi concorrenti
Finanza e previsioni
Scopri come dirigenti, analisti e investitori al dettaglio interpretano in modo diverso le stesse notizie finanziarie.
Cosa caricare: Comunicato stampa sugli utili + contesto di mercato
Finanza e previsioni
Analizzare il sentiment degli investitori, le narrazioni rialziste e ribassiste e le lacune nelle evidenze.
Cosa caricare: Notizie, articoli e note degli analisti
Finanza e previsioni
Analizzare gli scenari relativi a ricavi, costi e flussi di cassa alla luce delle reazioni del team, degli investitori e dei clienti.
Cosa caricare: Budget + ipotesi chiave
Finanza e previsioni
Trasforma una domanda con risposta sì/no su un evento futuro in percorsi verificabili, poi aggiungi un elemento scatenante e confronta i risultati.
Cosa caricare: La domanda + prove e notizie
Modelli e sport
Considera un mondo di fantasia come una rete di motivazioni e segreti e osserva come un singolo evento può cambiare la trama.
Cosa caricare: Un capitolo + cosa dovrebbe succedere dopo
Modelli e sport
Metti alla prova i possibili seguiti, i finali perduti e le motivazioni dei personaggi, mantenendo al contempo la coerenza del mondo narrativo.
Cosa caricare: Testo della storia + il colpo di scena da provare
Modelli e sport
Elabora una previsione basata su dati concreti, tenendo conto della forma della squadra, della pressione esercitata e delle opinioni di tifosi e commentatori.
Cosa caricare: Notizie e statistiche delle squadre
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