03 / Tempat tinggal penontonseperti yang tertera dalam dokumen
Para agen disebar secara merata di negara-negara yang dipilih dan tinggal di sana: latar belakang mereka, kekhawatiran lokal, dan ritme kehidupan sehari-hari mereka. Orang-orang dan organisasi nyata dari dokumen tersebut tetap mempertahankan negara mereka sendiri. Biarkan kosong untuk memilih negara-negara dari dokumen tersebut.
04 / Siapa lagi yang ada di antara penonton?hanya dokumen
Business
Professions
Media
Society
Consumers
Tambahkan penduduk:
Orang-orang biasa dari kelompok-kelompok terpilih bergabung dengan para aktor dari dokumen tersebut: mereka membaca umpan berita, berdebat, dan dapat diwawancarai, dan laporan tersebut membandingkan bagaimana setiap kelompok bereaksi. Lebih banyak penduduk memberikan pembagian yang lebih jelas berdasarkan kelompok tetapi menggunakan lebih banyak batasan AI.
Selanjutnya: masuk dengan Google dan berlangganan seharga 29 € per bulan. Dokumen dan pertanyaan Anda tetap berada di browser ini dan terbuka di aplikasi.
Sampai Anda menjalankan simulasi, file tersebut hanya tersimpan di browser Anda.
Galeri skenario
Pilih tugas yang sudah jadi dan tekan “Terapkan”: pertanyaan akan masuk ke konsol, dan jika ada dokumen contoh, pertanyaan tersebut akan dilampirkan. Ubah apa pun sebelum menjalankannya.
Opini publik dan krisis
Bagaimana konflik lokal meningkat
Lihat siapa yang pertama kali mengangkat keputusan kontroversial — warga, media, blogger, atau pejabat — argumen mana yang menang dan respons apa yang menenangkan situasi.
Apa yang harus diunggah: Artikel berita + keputusan pihak berwenang
Periksalah bagaimana lembaga, media, kelompok yang terdampak, dan pengamat dapat membentuk kembali suatu insiden, kebijakan, atau pengumuman sebelum Anda mempublikasikannya.
Apa yang harus diunggah: Pengumuman atau ringkasan insiden
Opini publik dan krisis
Kesenjangan antara perusahaan dan publik
Amati krisis reputasi yang semakin memburuk ketika pertanyaan publik mulai menyimpang dari apa yang dikatakan perusahaan, dan bandingkan rencana responsnya.
Apa yang harus diunggah: Kronologi kejadian + pernyataan perusahaan
Ujilah susunan kata, waktu penyampaian, dan juru bicara suatu pernyataan terhadap pertanyaan-pertanyaan jurnalis dan reaksi negatif dari para pemangku kepentingan.
Apa yang harus diunggah: Draf pernyataan + fakta kejadian
Opini publik dan krisis
Memulihkan kepercayaan setelah skandal
Bandingkan jalur perbaikan reputasi: apa yang mengembalikan kepercayaan, apa yang tampak seperti alasan, dan kelompok mana yang tetap marah paling lama.
Apa yang harus diunggah: Ringkasan skandal + tindakan yang direncanakan
Desas-desus dan serangan informasi
Bagaimana rumor menyebar dan bagaimana menghentikannya
Buatlah model penyebaran rumor melalui Telegram, video pendek, dan akun hiburan, lalu temukan tindakan apa yang paling cepat menghentikannya.
Apa yang harus diunggah: Deskripsi rumor + fakta resmi
Ambil satu lagi disinformasi baru, lihat audiens mana yang menerimanya dan bagaimana disinformasi tersebut bermutasi, lalu dapatkan rekomendasi tentang cara meresponsnya.
Apa yang harus diunggah: Pesan palsu + konteks dan fakta
Kebijakan dan pemerintahan
Dari mana tekanan terhadap rancangan undang-undang itu berasal?
Periksa bagaimana karyawan, pelaku bisnis, serikat pekerja, pihak oposisi, dan media menafsirkan rancangan peraturan tersebut, dan dari mana penolakan terkuat berasal.
Apa yang harus diunggah: Rancangan undang-undang + posisi pemangku kepentingan
Temukan kata-kata yang membingungkan, keberatan, dan hambatan dari pembaruan kebijakan sebelum orang-orang harus mengikutinya.
Apa yang harus diunggah: Aturan lama dan baru + siapa yang terpengaruh
Kebijakan dan pemerintahan
Membandingkan pilihan kebijakan
Bandingkan dua atau tiga opsi secara berdampingan: dampak pada kelompok yang berbeda, narasi keadilan, risiko implementasi, dan kesenjangan bukti.
Apa yang harus diunggah: Opsi kebijakan + data tentang kelompok yang terdampak
Strategi dan pemangku kepentingan
Reaksi pemangku kepentingan terhadap keputusan strategis
Latih bagaimana para eksekutif, karyawan, mitra, regulator, dan publik mungkin bereaksi terhadap keputusan besar.
Apa yang harus diunggah: Memo keputusan + daftar pemangku kepentingan
Strategi dan pemangku kepentingan
Memilih di antara opsi strategis
Bandingkan pilihan, ungkap asumsi yang rapuh, dan lihat bukti apa yang Anda butuhkan sebelum mengambil keputusan.
Apa yang harus diunggah: Opsi + asumsi di baliknya
Strategi dan pemangku kepentingan
Perubahan organisasi
Uji ketahanan adopsi, komunikasi internal, dan resistensi sebelum reorganisasi atau cara kerja baru dimulai.
Apa yang harus diunggah: Rencana perubahan + struktur tim
Strategi dan pemangku kepentingan
Permainan perang bisnis
Mainkan beberapa putaran langkah dan langkah balasan antara Anda, para pesaing, pelanggan, dan regulator.
Apa yang harus diunggah: Strategi Anda + catatan pasar dan pesaing
Strategi dan pemangku kepentingan
Bagaimana para pesaing akan menjawab
Lihat apakah para pesaing meniru, menurunkan harga, memposisikan ulang, bermitra, atau mengabaikan peluncuran, perubahan harga, atau masuknya produk Anda ke pasar.
Apa yang harus diunggah: Langkah Anda + profil pesaing
Strategi dan pemangku kepentingan
Bagaimana jika satu asumsi berubah?
Jalankan situasi yang sama dua kali dengan satu asumsi yang diubah dan bandingkan bagaimana hasilnya berubah.
Apa yang harus diunggah: Skenario dasar + asumsi perubahan
Strategi dan pemangku kepentingan
Perencanaan skenario
Ubahlah rencana strategis, catatan pasar, dan kendala menjadi beberapa skenario masa depan yang masuk akal sebelum mengambil keputusan.
Apa yang harus diunggah: Dokumen strategi + catatan pasar
Pasar, peluncuran, dan pertumbuhan
Kesalahpahaman termahal saat peluncuran
Uji ketahanan peluncuran sebelum pelanggan, pesaing, dan komentator menafsirkannya untuk Anda.
Apa yang harus diunggah: Pengumuman peluncuran + FAQ
Uji urgensi pembeli, respons pemain lama, mitra, saluran distribusi, dan regulator sebelum Anda masuk.
Apa yang harus diunggah: Rencana masuk + gambaran umum pasar
Pasar, peluncuran, dan pertumbuhan
Ekspansi ke wilayah baru
Bandingkan wilayah dan segmen: risiko lokalisasi, kesesuaian saluran, dan urutan ekspansi.
Apa yang harus diunggah: Rencana ekspansi + data wilayah
Pasar, peluncuran, dan pertumbuhan
Rencana pemasaran
Simulasikan pembeli, saluran distribusi, tekanan harga, dan pesaing sebelum peluncuran, lalu temukan titik lemahnya.
Apa yang harus diunggah: Rencana GTM: audiens, saluran, harga, pesan
Pasar, peluncuran, dan pertumbuhan
Urutan dan waktu peluncuran
Tentukan audiens mana yang menjadi prioritas utama, saluran mana dan kapan, serta apa yang akan disampaikan pada setiap langkah.
Apa yang harus diunggah: Kalender peluncuran + saluran
Pasar, peluncuran, dan pertumbuhan
Membandingkan konsep produk
Sampaikan beberapa ide kepada audiens simulasi: reaksi, hambatan adopsi, dan langkah validasi selanjutnya.
Apa yang harus diunggah: Deskripsi konsep
Pasar, peluncuran, dan pertumbuhan
Apakah ada permintaan?
Uji hipotesis permintaan berdasarkan segmen sebelum Anda membangun atau meluncurkan produk.
Apa yang harus diunggah: Ide produk + segmen target
Pasar, peluncuran, dan pertumbuhan
Memilih nama produk
Bandingkan nama-nama kandidat berdasarkan kejelasan, kemudahan mengingat, pengucapan, asosiasi, dan risiko kebingungan.
Apa yang harus diunggah: Daftar nama + deskripsi produk
Pasar, peluncuran, dan pertumbuhan
Menguji proposisi nilai dan pesan.
Periksa kejelasan, kredibilitas, dan perbedaan dari pesaing, serta keberatan apa yang ditimbulkan oleh pesan tersebut.
Apa yang harus diunggah: Proposisi nilai + pesan utama
Pasar, peluncuran, dan pertumbuhan
Mengadaptasi produk agar sesuai dengan selera lokal.
Uji rasa, resep, menu, kemasan, dan klaim untuk suatu wilayah sebelum melakukan lokalisasi.
Apa yang harus diunggah: Produk + preferensi wilayah
Harga
Perubahan harga
Latih penanganan keberatan pelanggan, rencana migrasi, strategi pengurangan pelanggan (churn), dan strategi tandingan dari para pesaing.
Apa yang harus diunggah: Harga lama dan baru + segmen pelanggan
Harga
Kesediaan untuk membayar
Temukan ambang batas harga berdasarkan segmen, patokan pesaing, dan bukti nilai apa yang masih kurang.
Apa yang harus diunggah: Produk + pilihan harga + harga pesaing
Harga
Rencana dan paket
Bandingkan batasan tingkatan, nilai fitur, dan hambatan peningkatan sebelum peluncuran.
Apa yang harus diunggah: Struktur dan fitur rencana
Harga
Diskon dan promosi
Uji reaksi terhadap diskon, klaim mendesak, kerusakan merek, dan tekanan perpanjangan kontrak.
Apa yang harus diunggah: Syarat dan ketentuan promosi
Harga
Apakah halaman harga sudah jelas?
Periksa apakah orang-orang memahami tingkatan, batasan, fitur tambahan, ketentuan penagihan, dan risiko biaya tersembunyi.
Apa yang harus diunggah: Teks halaman harga
Harga
Persetujuan pembelian B2B
Simulasikan keberatan pengadaan, hukum, keamanan, dan keuangan yang menghambat kesepakatan.
Apa yang harus diunggah: Penawaran + proses pembelian klien
Harga
Reaksi pembeli B2B
Lihat keberatan pembeli, risiko peralihan, celah bukti, dan alternatif yang mereka bandingkan dengan Anda.
Apa yang harus diunggah: Penawaran + profil pembeli
Riset pelanggan dan pasar
Survei sebelum survei
Simulasikan jawaban responden berdasarkan segmen untuk mempertajam pertanyaan sebelum membayar panel responden sungguhan.
Apa yang harus diunggah: Kuesioner + target audiens
Riset pelanggan dan pasar
Membangun dan memeriksa persona
Ubah wawancara, ulasan, dan catatan menjadi persona, lalu periksa persona tersebut untuk menemukan asumsi yang lemah dan duplikasi.
Apa yang harus diunggah: Wawancara, ulasan, catatan penjualan
Riset pelanggan dan pasar
Segmentasi audiens
Bandingkan kebutuhan, kebiasaan, hambatan, dan reaksi dari berbagai segmen sebelum mengambil keputusan terkait produk, harga, atau pesan.
Apa yang harus diunggah: Data audiens + keputusan untuk melakukan pengujian
Riset pelanggan dan pasar
Perjalanan pelanggan
Petakan tahapan, titik kontak, titik permasalahan, dan motif, serta temukan di mana pelanggan berhenti berinteraksi.
Apa yang harus diunggah: Deskripsi perjalanan + umpan balik
Riset pelanggan dan pasar
Wawasan dari ulasan dan tiket dukungan
Ubah ulasan, tiket, dan wawancara menjadi hipotesis dan tugas validasi.
Apa yang harus diunggah: Ulasan, tiket, catatan wawancara
Riset pelanggan dan pasar
Mempersiapkan wawancara dan kelompok fokus.
Latih tema, keberatan, dan pertanyaan lanjutan sebelum melakukan kerja lapangan yang sebenarnya.
Apa yang harus diunggah: Panduan diskusi + topik
Riset pelanggan dan pasar
Apa yang mendorong sentimen?
Analisis ulasan, komentar, dan teks survei untuk melihat apa yang memicu perasaan positif dan negatif.
Apa yang harus diunggah: Ulasan, komentar, jawaban survei
Riset pelanggan dan pasar
Simulator percakapan pendukung
Latih percakapan dengan pelanggan yang marah, permintaan pengembalian dana, dan penanganan masalah yang lebih serius.
Apa yang harus diunggah: Aturan dukungan + kasus umum
Riset pelanggan dan pasar
Tren konsumen
Amati perubahan perilaku dan preferensi serta narasi seputar suatu kategori.
Apa yang harus diunggah: Data kategori + observasi
Riset pelanggan dan pasar
Memeriksa perlengkapan untuk pasien
Lakukan pengujian awal terhadap informasi kesehatan untuk memastikan kejelasan, kemudahan penerapan, dan kepercayaan di kalangan orang-orang dengan tingkat literasi kesehatan yang berbeda.
Apa yang harus diunggah: Selebaran atau petunjuk untuk pasien
Merek dan pemasaran
Persepsi merek dan rebranding
Uji kesesuaian kategori, daya ingat pesan, sinyal kepercayaan, dan risiko perubahan merek.
Apa yang harus diunggah: Deskripsi merek + perubahan yang direncanakan
Merek dan pemasaran
Kesehatan merek dari waktu ke waktu
Pantau kesadaran, asosiasi, kepercayaan, dan niat pembelian seiring berjalannya peristiwa.
Apa yang harus diunggah: Data merek + acara mendatang
Merek dan pemasaran
Kampanye sebelum produksi
Uji posisi pasar, ide kreatif, penawaran, dan saluran distribusi sebelum mengeluarkan biaya produksi.
Apa yang harus diunggah: Konsep kampanye + ide kreatif
Merek dan pemasaran
Iklan dalam perdagangan sosial
Uji coba berbagai hal, sudut pandang kreator, konten buatan pengguna, dan keberatan saat proses pembayaran.
Apa yang harus diunggah: Pengait iklan + produk
Merek dan pemasaran
Memposisikan merek toko
Menguji tingkatan harga, perbandingan dengan merek nasional, kepercayaan konsumen, dan posisi di rak toko.
Apa yang harus diunggah: Merek toko + merek pesaing
Keuangan dan prediksi
Reaksi pasar terhadap sebuah laporan
Lihat bagaimana manajemen, analis, dan investor ritel membaca berita keuangan yang sama dengan cara yang berbeda.
Apa yang harus diunggah: Pengumuman pendapatan + konteks pasar
Keuangan dan prediksi
Sentimen investor
Analisis sentimen investor, narasi bullish dan bearish, serta kesenjangan dalam bukti.
Apa yang harus diunggah: Berita, unggahan, dan catatan analis.
Keuangan dan prediksi
Skenario anggaran dan landasan pacu
Tinjau skenario pendapatan, biaya, dan arus kas berdasarkan reaksi dari tim, investor, dan pelanggan.
Apa yang harus diunggah: Anggaran + asumsi utama
Keuangan dan prediksi
Memprediksi suatu peristiwa
Ubah pertanyaan ya/tidak tentang suatu peristiwa di masa depan menjadi jalur yang dapat ditinjau, lalu tambahkan katalis dan bandingkan.
Apa yang harus diunggah: Pertanyaan + bukti dan berita
Cerita dan olahraga
Lanjutkan ceritanya
Anggaplah dunia fiksi sebagai jaringan motif dan rahasia, dan lihat bagaimana satu peristiwa mengubah alur cerita.
Apa yang harus diunggah: Satu bab + apa yang seharusnya terjadi selanjutnya