Comment utiliser InfoDome: Guide de simulation étape par étape

Pour utiliser InfoDome , vous téléchargez un ou plusieurs documents, décrivez clairement vos prévisions, choisissez les pays cibles et le nombre de tours, consultez le graphe de connaissances et lancez la simulation. Une fois celle-ci terminée, vous consultez le rapport de prédiction de l'analyste et interrogez les agents individuellement pour comprendre leurs réactions. Ce guide détaille chaque étape et propose des conseils pratiques pour des résultats plus précis.

Étape 1 : Préparez vos documents

Ce document constitue le fondement de toute la simulation. InfoDome l'analyse pour identifier les personnes, organisations et groupes impliqués, ainsi que leurs relations, et construit ses agents d'IA à partir de ces informations. Les formats pris en charge sont PDF , Markdown et texte brut.

Ce qui fonctionne bien :

• L’élément que vous souhaitez tester , rédigé au plus près de sa forme finale : le communiqué de presse, le projet de politique, la page de tarification, le plan interne.
• Contexte environnemental : quelques articles de presse récents, une brève description du marché, une note sur les critiques ou alliés connus.
• Parties prenantes nommées : si un organisme de réglementation, un syndicat ou un concurrent est important, assurez-vous qu’il apparaisse dans le texte avec une phrase décrivant sa position.

Ce qu'il faut éviter : les documents très longs et confus, ainsi que les textes vagues sans mention d'acteurs. Si votre plan ne mentionne « le public » qu'une seule fois, la simulation aura peu d'éléments à exploiter. Un court paragraphe décrivant le public cible, ses préoccupations et ses convictions actuelles améliorera sensiblement les résultats.

Étape 2 : Formuler la question de prédiction

Ensuite, décrivez clairement ce que vous souhaitez prédire. Cette question oriente à la fois les agents et l'analyste qui rédige le rapport ; il est donc important d'y réfléchir quelques instants.

Une bonne question précise qui , quel événement et quel type de résultat vous intéresse. Comparez :

• Point faible : « Que vont penser les gens ? »
• Mieux : « Comment les clients actuels réagiront-ils à une augmentation de prix de 15 % annoncée par courriel, et quelles objections se répandront ? »
• Meilleure question : « Comment les clients existants et les blogueurs du secteur réagiront-ils au cours des deux premières semaines à une augmentation de prix de 15 % annoncée par courriel ? Quels arguments domineront et qu’est-ce qui réduirait les annulations ? »

Si vous ne savez pas comment formuler votre demande, la galerie de la console contient plus de 50 scénarios prédéfinis, chacun avec sa propre page. Un scénario de modification de prix ou une simulation de crise illustrent le type de cadrage qui favorise la production de rapports pertinents.

Étape 3 : Choisir les pays cibles et la durée de la simulation

Vous pouvez sélectionner jusqu'à 10 pays cibles. Les agents sont répartis équitablement entre ces pays, ce qui vous permet de comparer l'impact d'un même message sur différents marchés. Les entités nommées figurant dans vos documents, comme un ministère ou une entreprise, conservent leur pays d'origine, quelle que soit votre sélection.

Quelques conseils :

• Un pays lorsque votre question est locale et que vous souhaitez une discussion aussi approfondie que possible auprès de ce public.
• Deux à quatre pays lorsque vous comparez les marchés pour un lancement ou une campagne.
• Davantage de pays lorsque l'étendue prime sur la profondeur, par exemple pour une stratégie de marque internationale.

Choisissez ensuite la longueur en tours, par exemple 10, 20 ou 40. Chaque tour donne aux agents une autre chance de lire, de publier, de répondre et de mettre à jour leur mémoire.

• Dix cartouches permettent de vérifier rapidement une première réaction.
• 20 tours constituent une bonne valeur par défaut pour la plupart des questions : suffisamment de temps pour les contre-arguments et les changements de position.
• Quarante tours sont utiles lorsqu'on se soucie de l'issue d'un débat, de la disparition d'une rumeur ou de la formation d'une coalition.

Les simulations plus longues consomment une plus grande partie de votre budget mensuel d'IA, commencez donc par des simulations plus courtes et allongez-les une fois que la configuration vous semble adéquate.

Étape 4 : Consultez le graphe de connaissances avant d’exécuter le programme.

Avant le début de la simulation, InfoDome construit un graphe de connaissances à partir de vos documents : les acteurs identifiés et leurs interconnexions. Prenez un instant pour l’examiner. C’est le meilleur indicateur que vous puissiez obtenir.

Posez-vous la question :

• Les principaux acteurs concernés sont-ils présents ? Si un critique majeur est absent, ajoutez une phrase à ce sujet dans votre document.
• Ces relations sont-elles plausibles ? Si deux groupes sont présentés comme alliés alors qu’ils sont rivaux, le texte peut être ambigu.
• Un élément non pertinent prend-il le pas sur un autre ? Une longue annexe peut fausser le graphique.

Corriger les données d'entrée à ce stade coûte beaucoup moins cher que de découvrir un angle mort dans le rapport final.

Étape 5 : Exécutez la simulation et lisez le rapport.

Une fois le graphique validé, lancez la partie. Les agents, chacun doté de son propre caractère, de sa position et de sa mémoire à long terme, interagissent simultanément sur deux plateformes : un flux de messages courts, semblable Twitter , et un forum, semblable Reddit , avec des discussions plus longues. Au fil des événements, leur mémoire se met à jour, de sorte que les tours suivants reflètent les échanges précédents.

Une fois l'exécution terminée, un agent analyste rédige le rapport de prédiction. Lisez-le attentivement :

• Recherchez les récits principaux et ceux qui les ont initiés.
• Notez quels groupes ont bougé et ce qui les a déplacés.
• Vérifiez les risques et les questions en suspens signalées par l'analyste.
• Ensuite, ouvrez les messages et les discussions qui sous-tendent les principales affirmations. Chaque conclusion devrait pouvoir être rattachée à une déclaration des agents.

Étape 6 : Entretiens avec les agents et l’analyste

Ce rapport constitue le point de départ de l'analyse, et non sa conclusion. Vous pouvez interroger n'importe quel agent et poser des questions complémentaires à l'analyste du rapport.

Suggestions utiles :

• À un agent critique : « Qu’est-ce qui vous a précisément mis en colère, et qu’est-ce qui pourrait vous faire changer d’avis ? »
• À un agent neutre : « Pourquoi êtes-vous resté en dehors de la discussion ? »
• À l'analyste : « De quelle conclusion êtes-vous le moins sûr, et pourquoi ? »

Un exemple concret

Une petite entreprise de logiciels prévoit de supprimer sa version gratuite. La responsable produit publie une ébauche d'annonce, un résumé des plaintes les plus fréquentes et un article de blog rédigé par un testeur reconnu dans le secteur. Elle interroge les utilisateurs de la version gratuite, les clients payants et les testeurs sur leurs réactions durant les deux premières semaines. Elle sélectionne deux pays et prévoit 20 sessions.

Le graphique présente l'entreprise, l'évaluateur et deux communautés d'utilisateurs, mais aucun concurrent. Elle ajoute donc un paragraphe mentionnant la principale alternative et relance la simulation. Dans cette simulation, les utilisateurs gratuits du forum comparent rapidement les prix avec ceux du concurrent, tandis que les clients payants du fil d'actualité restent globalement indifférents. Le rapport signale un risque que l'évaluateur présente le changement comme une pratique commerciale trompeuse. En interrogeant l'agent chargé de l'évaluation, elle apprend qu'une réduction importante sur la migration permettrait d'atténuer ce discours. L'équipe intègre cette information à la version préliminaire et conserve la simulation comme preuve justifiant cette approche.

Conseils pratiques

• Commencez par une question claire par projet ; vous avez un nombre illimité de projets, alors divisez les sujets en thèmes généraux.
• Répétez la même configuration avec deux versions de votre message pour les comparer côte à côte.
• Prenez note des modifications apportées entre les essais, afin de pouvoir identifier les causes des différences.
• Considérez les résultats comme des hypothèses. Ils étayent le jugement ; ils ne remplacent pas les retours d’expérience concrets.

Pour comprendre le fonctionnement interne, consultez la section sur la simulation de foule par IA et la prédiction des réactions . Lorsque vous serez prêt, préparez votre première tâche dans la console ; vous pouvez la configurer avant de vous inscrire.