استراتژی و ذینفعان · تغییر سازمانی
شبیهسازی تغییر سازمانی: پذیرش آزمایشی
پذیرش آزمون استرس، ارتباطات داخلی و مقاومت قبل از سازماندهی مجدد یا شروع یک روش جدید کاری.
چی آپلود کنیم؟
طرح تغییر + ساختار تیم
نمونه سوال
کارمندان، مدیران و اتحادیهها چگونه به [این تغییر] واکنش نشان خواهند داد، مقاومت در کجا ظاهر میشود، و کدام ارتباطات و اقدامات حفاظتی به پذیرش آن کمک میکند؟در کنسول اعمال کنید
چگونه کار میکند؟
- 01نمودار دانش
افراد، سازمانها و رویدادها از مطالب شما استخراج شده و در یک خاطره مشترک از جهان بافته میشوند.
- 02جمعیت
هر موجودیت به عاملی با شخصیت، علایق و حافظه خاص خود تبدیل میشود؛ پارامترهای شبیهسازی به طور خودکار تنظیم میشوند.
- 03شبیهسازی
نمایندگان به طور موازی، دور به دور، در دو پلتفرم اجتماعی پست میگذارند، نظر میدهند، بحث میکنند و نظرشان را تغییر میدهند.
- 04گزارش
یک تحلیلگر، هر اتفاقی را که افتاده است مطالعه میکند و پیشبینی خود را با نقاط عطف کلیدی، ریسکها و گروههای تأثیرگذار مینویسد.
- 05مکالمه
از هر نمایندهای بپرسید که چرا آنطور واکنش نشان داده است، یا از تحلیلگر سوالات تکمیلی بپرسید.
سناریوهای مشابه
واکنش ذینفعان به یک تصمیم استراتژیک
تمرین کنید که مدیران، کارمندان، شرکا، قانونگذاران و عموم مردم چگونه ممکن است به یک تصمیم بزرگ واکنش نشان دهند.
انتخاب بین گزینههای استراتژیک
انتخابها را مقایسه کنید، فرضیات شکننده را آشکار کنید و ببینید قبل از انجام هر کاری به چه شواهدی نیاز دارید.
بازی جنگ کسب و کار
چندین دور حرکت و حرکت متقابل بین شما، رقبا، مشتریان و قانونگذاران انجام دهید.
چگونه رقبا پاسخ خواهند داد
ببینید آیا رقبا از شما تقلید میکنند، قیمت پایینتری ارائه میدهند، جایگاه خود را تغییر میدهند، با شما همکاری میکنند یا عرضه، تغییر قیمت یا ورود شما را نادیده میگیرند.
اگر یک فرض تغییر کند چه؟
همان موقعیت را دو بار با یک فرض تغییر داده شده اجرا کنید و مقایسه کنید که چگونه نتیجه تغییر میکند.
برنامهریزی سناریو
قبل از انجام هر کاری، یک برنامه استراتژیک، یادداشتهای بازار و محدودیتها را به چندین آینده محتمل تبدیل کنید.