InfoDome
Consola
Sube un documento y describe qué quieres predecir. Solo necesitas iniciar sesión para ejecutarlo.
Las personas, las organizaciones y sus vínculos se extraen de su documento; se construye la memoria de los agentes y el grafo de conocimiento.
Los agentes reciben un personaje, una posición y un recuerdo; se establece la red social simulada.
Los agentes debaten en dos plataformas en paralelo; su memoria se actualiza a medida que se desarrollan los acontecimientos.
Un agente analista estudia el resultado y redacta un informe con conclusiones.
Pregunte a cualquier agente por qué actuaron como lo hicieron, o cuestione al analista del informe.
Los agentes se distribuyen equitativamente entre los países seleccionados y residen allí: sus antecedentes, preocupaciones locales y ritmo de vida. Las personas y organizaciones reales del documento conservan su propio país. Déjelo en blanco para incluir los países del documento.
Ciudadanos comunes de los grupos seleccionados se unen a los participantes del documento: leen el contenido, debaten y pueden ser entrevistados, y el informe compara cómo reaccionó cada grupo. Una mayor participación de residentes proporciona una división más clara por grupos, pero consume más recursos de la IA.
A continuación: inicia sesión con Google y suscríbete por 29 € al mes. Tu documento y tu pregunta permanecerán en este navegador y se abrirán en la aplicación.
Hasta que no ejecutes una simulación, el archivo solo se almacena en tu navegador.
Seleccione una tarea predefinida y pulse «Aplicar»: la pregunta aparecerá en la consola y, si hay un documento de ejemplo, también se adjuntará. Realice cualquier cambio antes de ejecutar la tarea.
Opinión pública y crisis
Vea quién toma en primer lugar una decisión controvertida (los residentes, los medios de comunicación, los blogueros o los funcionarios), qué argumentos prevalecen y qué respuesta calma la situación.
Qué subir: Artículo de noticias + la decisión de las autoridades
📄 Documento de muestra incluido ↗
Audiencia:
Opinión pública y crisis
Antes de publicar un incidente, una política o un anuncio, compruebe cómo las instituciones, los medios de comunicación, los grupos afectados y los observadores pueden modificar su contenido.
Qué subir: Anuncio o informe del incidente
Opinión pública y crisis
Observe cómo se agrava una crisis de reputación cuando las preguntas del público se desvían de lo que dice la empresa, y compare los planes de respuesta.
Qué subir: Cronología del incidente + comunicado de la empresa
📄 Documento de muestra incluido ↗
Audiencia:
Opinión pública y crisis
Pon a prueba la redacción, el momento de su publicación y al portavoz de la declaración frente a las preguntas de los periodistas y la reacción negativa de las partes interesadas.
Qué subir: Borrador de la declaración + hechos del incidente
Opinión pública y crisis
Compare las estrategias para reparar la reputación: qué restablece la confianza, qué parece una excusa y qué grupos permanecen enfadados durante más tiempo.
Qué subir: Resumen del escándalo + acciones previstas
Rumores y ataques de información
Simula un rumor que se propaga a través de Telegram, vídeos cortos y cuentas de entretenimiento, y descubre qué acciones lo detienen más rápidamente.
Qué subir: Descripción del rumor + datos oficiales
📄 Documento de muestra incluido ↗
Audiencia:
Rumores y ataques de información
Analiza una nueva campaña de desinformación, observa qué audiencias la reciben y cómo muta, y obtén recomendaciones sobre cómo responder.
Qué subir: El mensaje falso + contexto y hechos
Política y gobierno
Compruebe cómo interpretan los empleados, las empresas, los sindicatos, la oposición y los medios de comunicación un borrador de reglamento y de dónde proviene la mayor resistencia.
Qué subir: Proyecto de ley + posiciones de las partes interesadas
📄 Documento de muestra incluido ↗
Audiencia:
Política y gobierno
Identifique la redacción confusa, las objeciones y las fricciones que puedan surgir con una actualización de políticas antes de que la gente tenga que acatarla.
Qué subir: Reglas antiguas y nuevas + a quiénes afectan
Política y gobierno
Compare dos o tres opciones una al lado de la otra: efectos en diferentes grupos, narrativas de equidad, riesgos de implementación y lagunas en la evidencia.
Qué subir: Opciones políticas + datos sobre los grupos afectados
Estrategia y partes interesadas
Ensayen cómo podrían reaccionar los ejecutivos, los empleados, los socios, los reguladores y el público ante una decisión importante.
Qué subir: Memorando de decisión + lista de partes interesadas
Estrategia y partes interesadas
Compara las opciones, expón las suposiciones erróneas y averigua qué pruebas necesitas antes de comprometerte.
Qué subir: Opciones y supuestos que las sustentan
Estrategia y partes interesadas
Pon a prueba la adopción, la comunicación interna y la resistencia antes de que comience una reorganización o una nueva forma de trabajar.
Qué subir: Plan de cambio + estructura del equipo
Estrategia y partes interesadas
Juega varias rondas de movimientos y contramovimientos entre tú, tus rivales, clientes y reguladores.
Qué subir: Su estrategia + notas sobre el mercado y la competencia
Estrategia y partes interesadas
Comprueba si tus rivales imitan, rebajan los precios, se reposicionan, se asocian o ignoran tu lanzamiento, cambio de precio o entrada al mercado.
Qué subir: Tu movimiento + perfiles de la competencia
Estrategia y partes interesadas
Repita la misma situación dos veces cambiando una suposición y compare cómo cambia el resultado.
Qué subir: Escenario base + la suposición de cambio
Estrategia y partes interesadas
Transforma un plan estratégico, notas de mercado y limitaciones en varios escenarios futuros plausibles antes de comprometerte.
Qué subir: Documento estratégico + notas de mercado
Mercado, lanzamiento y crecimiento
Pon a prueba un lanzamiento antes de que los clientes, la competencia y los comentaristas lo interpreten por ti.
Qué subir: Anuncio de lanzamiento + Preguntas frecuentes
📄 Documento de muestra incluido ↗
Audiencia:
Mercado, lanzamiento y crecimiento
Antes de entrar en el mercado, evalúa la urgencia de los compradores, la respuesta de las empresas ya establecidas, los socios, los canales y los reguladores.
Qué subir: Plan de entrada + descripción general del mercado
Mercado, lanzamiento y crecimiento
Comparación de regiones y segmentos: riesgos de localización, adecuación del canal y orden de expansión.
Qué subir: Plan de expansión + datos sobre las regiones
Mercado, lanzamiento y crecimiento
Simule los compradores, los canales de distribución, la presión sobre los precios y la competencia antes del lanzamiento, y encuentre el punto débil.
Qué subir: Plan de comercialización: público objetivo, canales, precio, mensajes
Mercado, lanzamiento y crecimiento
Decide qué público es prioritario, qué canal usar y cuándo, y qué decir en cada etapa.
Qué subir: Calendario de lanzamiento + canales
Mercado, lanzamiento y crecimiento
Presenta varias ideas ante un público simulado: reacciones, barreras para su adopción y qué validar a continuación.
Qué subir: Descripciones de conceptos
Mercado, lanzamiento y crecimiento
Antes de desarrollar o lanzar un producto, pruebe las hipótesis de demanda por segmento.
Qué subir: Idea de producto + segmentos objetivo
Mercado, lanzamiento y crecimiento
Compare los nombres de los candidatos en cuanto a claridad, facilidad para recordarlos, pronunciación, asociaciones y riesgo de confusión.
Qué subir: Lista de nombres + descripción del producto
Mercado, lanzamiento y crecimiento
Verifica la claridad, la credibilidad y la diferencia con respecto a la competencia, así como las objeciones que suscita el mensaje.
Qué subir: Propuesta de valor + mensajes clave
Mercado, lanzamiento y crecimiento
Pruebe el sabor, la receta, el menú, el empaque y las declaraciones de propiedades para una región antes de adaptarlos al mercado local.
Qué subir: Producto + las preferencias de la región
Precios
Ensayen las objeciones de los clientes, planifiquen la migración, hablen sobre la deserción de clientes y analicen el contraposicionamiento de la competencia.
Qué subir: Precios antiguos y nuevos + segmentos de clientes
Precios
Identifique los umbrales de precios por segmento, los puntos fuertes de la competencia y qué pruebas de valor faltan.
Qué subir: Producto + opciones de precio + precios de la competencia
Precios
Antes del lanzamiento, compare los límites de los niveles, el valor de las funciones y la fricción de la actualización.
Qué subir: Estructura y características del plan
Precios
Pruebe las reacciones ante un descuento, reclamaciones urgentes, daños a la marca y presión para renovar la suscripción.
Qué subir: Términos de la promoción
Precios
Compruebe si los usuarios comprenden los niveles, los límites, los complementos, las condiciones de facturación y el riesgo de cargos ocultos.
Qué subir: Texto de la página de precios
Precios
Simule las objeciones en materia de adquisiciones, asuntos legales, seguridad y finanzas que bloquean un acuerdo.
Qué subir: Oferta + el proceso de compra del cliente
Precios
Vea las objeciones de los compradores, los riesgos de cambio de proveedor, las deficiencias en la documentación y las alternativas con las que le comparan.
Qué subir: Oferta + perfiles de compradores
Investigación de clientes y de mercado
Simule las respuestas de los encuestados por segmento para perfeccionar las preguntas antes de pagar por un panel real.
Qué subir: Cuestionario + público objetivo
Investigación de clientes y de mercado
Transforma las entrevistas, las reseñas y las notas en perfiles de usuario, y luego revísalos para detectar suposiciones débiles y duplicados.
Qué subir: Entrevistas, reseñas, notas de ventas
Investigación de clientes y de mercado
Antes de tomar decisiones sobre el producto, el precio o el mensaje, compare las necesidades, los hábitos, las barreras y las reacciones de los diferentes segmentos de mercado.
Qué subir: Datos de la audiencia + la decisión de realizar una prueba
Investigación de clientes y de mercado
Identifica las etapas, los puntos de contacto, los puntos débiles y las motivaciones, y descubre dónde abandonan los clientes.
Qué subir: Descripción del viaje + comentarios
Investigación de clientes y de mercado
Transforma las reseñas, los tickets y las entrevistas en hipótesis y tareas de validación.
Qué subir: Reseñas, entradas, notas de entrevistas
Investigación de clientes y de mercado
Ensaya los temas, las objeciones y las preguntas de seguimiento antes de comenzar el trabajo de campo real.
Qué subir: Guía de debate + tema
Investigación de clientes y de mercado
Analiza las reseñas, los comentarios y el texto de las encuestas para ver qué factores influyen en las opiniones positivas y negativas.
Qué subir: Reseñas, comentarios, respuestas a encuestas
Investigación de clientes y de mercado
Practica conversaciones con clientes enfadados, solicitudes de reembolso y cómo escalar situaciones problemáticas.
Qué subir: Reglas de soporte + casos típicos
Investigación de clientes y de mercado
Analizar los cambios en el comportamiento y las preferencias, así como las narrativas en torno a una categoría.
Qué subir: Datos de categoría + observaciones
Investigación de clientes y de mercado
Pruebe previamente la información de salud con personas que tengan diferentes niveles de alfabetización en salud para comprobar su claridad, utilidad y credibilidad.
Qué subir: Folleto o instrucciones para pacientes
Marca y marketing
Prueba de adecuación a la categoría, recuerdo del mensaje, señales de confianza y riesgo de cambio de marca.
Qué subir: Descripción de la marca + cambios previstos
Marca y marketing
Siga la evolución del conocimiento de la marca, las asociaciones, la confianza y la intención de compra a medida que se desarrollan los acontecimientos.
Qué subir: Datos de la marca + próximos eventos
Marca y marketing
Pruebe el posicionamiento, las ideas creativas, las ofertas y los canales antes de invertir en producción.
Qué subir: Concepto de campaña + ideas creativas
Marca y marketing
Prueba los puntos de vista de los creadores, el contenido generado por el usuario y las objeciones al finalizar la compra.
Qué subir: Ganchos publicitarios + producto
Marca y marketing
Prueba de diferentes niveles de precios, comparación con marcas nacionales, confianza del consumidor y ubicación en el lineal.
Qué subir: Marca propia + marcas de la competencia
Finanzas y predicciones
Descubre cómo la dirección, los analistas y los inversores minoristas interpretan de forma diferente las mismas noticias financieras.
Qué subir: Comunicado de resultados + contexto del mercado
Finanzas y predicciones
Analizar el estado de ánimo de los inversores, las narrativas alcistas y bajistas, y las lagunas en la información disponible.
Qué subir: Noticias, artículos y notas de analistas
Finanzas y predicciones
Analizar los escenarios de ingresos, costes y flujo de caja en función de las reacciones del equipo, los inversores y los clientes.
Qué subir: Presupuesto + supuestos clave
Finanzas y predicciones
Transforma una pregunta de sí o no sobre un evento futuro en rutas revisables, luego agrega un catalizador y compara.
Qué subir: La pregunta + evidencia y noticias
Historias y deportes
Considera un mundo de ficción como una red de motivos y secretos y observa cómo un solo acontecimiento cambia la trama.
Qué subir: Un capítulo + lo que debería suceder después
Historias y deportes
Probar las continuaciones, los finales perdidos y las motivaciones de los personajes manteniendo la coherencia del mundo.
Qué subir: Texto de la historia + el giro para probar
Historias y deportes
Elabora un pronóstico basado en datos a partir del rendimiento del equipo, la presión a la que está sometido y las opiniones de los aficionados y los expertos.
Qué subir: Noticias y estadísticas de los equipos
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