የማስመሰል ትንበያን ለመገምገም ሰባት ነገሮችን በቅደም ተከተል ያረጋግጡ፡- ጥያቄው በጥሩ ሁኔታ የተቀረጸ መሆኑን፣ ሰነዶቹ የተሟሉ እና ትክክለኛ መሆናቸውን፣ የእውቀት ግራፉ አስፈላጊ ተዋናዮችን ያላለፈ መሆኑን፣ መደምደሚያውን የሚያመጡ ግምቶች፣ ውጤቱ ስሜታዊነትን መልሶ ማጠናቀቅ አለመቻሉን፣ ምን ያህል በሐቀኝነት መተማመን እንደሚችሉ እና እርምጃ ከመውሰድዎ በፊት በእውነተኛው ዓለም ምን መረጋገጥ እንዳለበት። እነዚህን ፍተሻዎች የሚያልፍ ትንበያ ሊገመገም የሚችል መላምት ነው፤ እነሱን የማያሳካ አንድ ታሪክ ብቻ ነው።
እያንዳንዱ ትንበያ ለምን ግምገማ ያስፈልገዋል
የማስመሰል ሪፖርት አሳማኝ በሆነ መንገድ ይነበባል። ትረካ፣ ከወኪሎች የተወሰዱ ጥቅሶች እና ግልጽ መደምደሚያዎች አሉት። ያ ቅልጥፍና ግምገማ የሚያስፈልገው ለዚህ ነው፡ በግብዓቶች ውስጥ ባለው ክፍተት ላይ የተገነባ በሚገባ የተጻፈ ሪፖርት በጥሩ ቁሳቁስ ላይ እንደተገነባ ጠንካራ ሊመስል ይችላል።
InfoDome ውስጥ ትንበያ የሚመጣው ከተራቀቁ ደረጃዎች ነው። ሰነዶችን ይሰቅላሉ እና ምን መተንበይ እንዳለቦት ይገልፃሉ፤ አገልግሎቱ የሰዎችን፣ የድርጅቶችን፣ የቡድኖችን እና የግንኙነቶችን የእውቀት ግራፍ ይገነባል፤ የራሳቸውን ባህሪ፣ አቋም እና ትውስታ ያላቸው በመቶዎች የሚቆጠሩ ወኪሎችን ይፈጥራል፤ Twitter መሰል ምግብ እና Reddit መሰል መድረክ ላይ ለተመረጡ ዙሮች ይገናኛሉ፤ ከዚያም አንድ ተንታኝ ወኪል ሪፖርቱን ይጽፋል። በዚያ ሰንሰለት ውስጥ ያለው እያንዳንዱ አገናኝ ሊረጋገጥ ይችላል፣ እና ከታች ያለው ግምገማ ይከተለዋል።
የማረጋገጫ ዝርዝር፣ ደረጃ በደረጃ
1. ፍሬሚንግ፡ ትክክለኛው ጥያቄ ቀርቦ ነበር?
በጥያቄው ራሱ ጀምር፣ ምክንያቱም ግልጽ ያልሆነ ጥያቄ ግልጽ ያልሆነ መልስ ያስገኛል።
- ውጤቱ የተወሰነ ነው? "ሰዎች እንዴት ምላሽ ይሰጣሉ?" ደካማ ነው። "የአካባቢው ወላጆች ቡድኖች በመጀመሪያው ወር የትምህርት ቤቱን ውህደት ይቃወማሉ? እና የትኛውን ክርክር ይጠቀማሉ?" የሚለው ጠንካራ ነው።
- የጊዜ አድማሱ ግልጽ ነው? የዙሮች ብዛት (ለምሳሌ 10፣ 20 ወይም 40) እርስዎ ከሚያስቡት ጊዜ ጋር መዛመድ አለበት፣ ለምሳሌ ከማስታወቂያ በኋላ ባሉት የመጀመሪያዎቹ ቀናት ወይም ረዘም ያለ ክርክር።
- ታዳሚው የተገለጸው ነው? ምላሹ እንደየአገሩ የሚለያይ ከሆነ፣ ትክክለኛዎቹ የታዳሚ አገሮች መመረጣቸውን ያረጋግጡ። እስከ 10 የሚደርሱ መምረጥ ይችላሉ፣ እና ወኪሎች በእኩል መጠን ይከፈላሉ።
- ጥያቄው ገለልተኛ ነው? አስቀድሞ የሚጠበቀውን መልስ የያዘ ጥያቄ ይህንን ለማረጋገጥ ይጥራል።
2. የሰነዱ ጥራት፡- ማስመሰያው በትክክል ምን አወቀ?
ወኪሎች የሚያውቁት ሰነዶቹና ግራፉ ምን እንደሚሰጡ ብቻ ነው። እንደ ተጠራጣሪ ሰው ግብዓቶችዎን ያንብቡ።
- እውነታዎቹ ወቅታዊ ናቸው? ጊዜው ያለፈበት ዋጋ፣ ቀን ወይም ስም በመላው ሂደት ውስጥ ይሰራጫል።
- ጽሑፉ አንድ ወገን ነው? ሁሉም ሰነዶች ከራስዎ ድርጅት የመጡ ከሆነ፣ ተቺዎች በቂ ውክልና ወይም በቀልድ መልክ ሊሰጡ ይችላሉ።
- ቁልፍ ዝርዝሮች አሉ? እንግዳ የሆነ ውጤት ለማግኘት በጣም የተለመደው የተደበቀ ምክንያት ሰነዶቹ በጭራሽ የማይጠቅሱት ዝርዝር ነገር ነው።
- ጫጫታ አለ? ረጃጅም ተጨማሪዎች ወይም ተዛማጅነት የሌላቸው ይዘቶች ወኪሎችን ወደ ጎን ርዕሶች ሊስቡ ይችላሉ።
3. የግራፍ ክፍተቶች፡ የጠፋው ማነው?
የተወጣውን ስርዓት አካላት እና ግንኙነቶች ይመልከቱ። በዚህ ሁኔታ ውስጥ ማን እውነቱን እንደሚናገር ይጠይቁ እና በግራፉ ላይ መኖራቸውን ያረጋግጡ።
- ተቆጣጣሪዎች፣ ማህበራት፣ የአካባቢ ሚዲያዎች፣ ተወዳዳሪዎች፣ ተደማጭነት ያላቸው ግለሰቦች፣ የተቃዋሚ ቡድኖች።
- አስፈላጊ የሆኑ ግንኙነቶች፡- ማን ማንን ይደግፋል፣ ማን ይወዳደራል፣ ማን የግጭት ታሪክ አለው።
- እንደ የሌሊት ፈረቃ ሠራተኞች ወይም የገጠር ተጠቃሚዎች ያሉ በኦፊሴላዊ ሰነዶች ውስጥ ብዙም ያልተጠቀሱ ነገር ግን ተጽዕኖ የሚደርስባቸው ቡድኖች።
አንድ አስፈላጊ ተዋናይ ከጠፋ፣ የሚገልጽ ሰነድ ያክሉና እንደገና ያሂዱ። ይህ ነጠላ እርምጃ ብዙውን ጊዜ ውጤቱን ከማንኛውም ነገር በላይ ይለውጠዋል።
4. ግምቶች፡- መደምደሚያውን የሚያመጣው ምንድን ነው?
እያንዳንዱ ሪፖርት በጥቂት ጭነት-ተሸካሚ ግምቶች ላይ የተመሠረተ ነው። በግልጽ ያግኟቸው።
- የሪፖርቱን ተንታኝ ይጠይቁ፡- "የትኞቹ ሦስት ግምቶች መደምደሚያዎን በእጅጉ ይነካሉ?"
- ሁለት ወይም ሶስት ተቃራኒ አቋም ያላቸውን ወኪሎች ቃለ መጠይቅ ያድርጉና ለምን እንደዚያ ምላሽ እንደሰጡ ይጠይቋቸው። ምክንያቶቻቸው እውነት ባልሆነ እውነታ ላይ የተመሰረቱ ከሆኑ ደካማ አገናኝ አግኝተዋል።
- የተለያዩ ዘዴዎች (ለምሳሌ፣ "ስለ ብቁነት ያለው ግራ መጋባት በወላጆች መድረኮች ውስጥ ይሰራጫል") ከክብደቶች (ለምሳሌ፣ "አብዛኛዎቹ ወኪሎች አሉታዊ ሆነዋል")። ዘዴዎች ብዙውን ጊዜ ከመጠን የበለጠ አስተማማኝ ናቸው።
5. ስሜታዊነት እንደገና ይሮጣል፡ ውጤቱ ይጸናል?
አንድ ዝርዝር ሲቀየር የሚገለበጥ መደምደሚያ ደካማ ነው። ይሞክሩት።
- ከሲሙሌሽኑ ራሱ ምን ያህል ልዩነት እንደሚመጣ ለማየት ሳይለወጥ እንደገና ያሂዱ ።
- በአንድ ጊዜ አንድ ተለዋዋጭ ይቀይሩ ፡ የዋናው ዓረፍተ ነገር አገባብ፣ ጊዜ፣ ዋጋ፣ የአንድ ተቺ መኖር።
- አንድ ምላሽ አጭር ጭማሪ ወይም ዘላቂ ለውጥ መሆኑን ለማየት የዙሮችን ብዛት ይለውጡ ።
- ሪፖርቶቹን ጎን ለጎን ያወዳድሩ። በሩጫዎች መካከል ተመሳሳይ ሆኖ የሚቆየው ጠንካራ ግኝትዎ ነው፤ የሚለዋወጠው እርግጠኛ አለመሆን ነው።
የእኛ የትንታኔ ሁኔታ በትክክል ለዚህ አይነት ንጽጽር የተነደፈ ነው።
6. በራስ መተማመን፡- ምን ያህል እርግጠኛ መሆን ትችላለህ?
ለሪፖርቱ በአጠቃላይ ሳይሆን ለእያንዳንዱ መደምደሚያ በራስ መተማመን ደረጃ ይፃፉ።
- ከፍተኛ ፡ ግኝቱ በእያንዳንዱ ድጋሚ ድጋሚ ትራክት ላይ ይታያል፣ ግልጽ የሆነ ዘዴ አለው እና በተከራከረ እውነታ ላይ የተመሰረተ አይደለም።
- መካከለኛ ፡ በአብዛኛዎቹ ሩጫዎች ላይ ይታያል፣ ነገር ግን ጥንካሬው ይለያያል ወይም ማረጋገጥ በማይችሉት አንድ ግምት ላይ የተመሠረተ ነው።
- ዝቅተኛ፦ አንድ ጊዜ ይታያል፣ ወይም በጠፋ ሰነድ ወይም እርግጠኛ ባልሆነ እውነታ ላይ የተመሰረተ ነው።
ማስመሰያዎች ፍርድን የሚደግፉ እንጂ እርግጠኛነትን የሚደግፉ ሊገመገሙ የሚችሉ መላምቶች ናቸው። "መካከለኛ በራስ መተማመን፣ ማኅበራት አንቀጽ 4ን እንዴት እንደሚያነቡ ይወሰናል" ማለት ለውሳኔ ሰጪው በራስ መተማመን ነገር ግን ያልተፈተነ ትንበያ ከማድረግ የበለጠ ጠቃሚ ነው።
7. የእውነተኛ ዓለም ማረጋገጫ፡ ከመሥራትዎ በፊት ምን ማረጋገጥ እንዳለበት
የመጨረሻው እርምጃ ትንበያውን ወደ ተግባር ይቀይረዋል። ለእያንዳንዱ ከፍተኛ ተጽዕኖ ፈጣሪ መደምደሚያ፣ በእውነታው እንዴት በርካሽ መንገድ መሞከር እንደሚቻል ይወስኑ።
- ለምሳሌ በአጭር ቃለ-መጠይቆች ላይ ከተቺ ቡድኑ ውስጥ ጥቂት እውነተኛ ሰዎችን ጠይቅ።
- ማስመሰያው ወሳኝ ነው ተብሎ በተጠቆመው አንድ ጥያቄ ላይ ትንሽ የሕዝብ አስተያየት መስጫ ያካሂዱ።
- የተሻሻለውን ቃል ላልተሳተፈ የሥራ ባልደረባህ አሳይ።
- ለመጀመሪያው ቀን የክትትል ምልክቶችን ያዘጋጁ፡- የተመሰለው ሁኔታ እየተከናወነ መሆኑን የሚነግሩዎት የትኞቹ ሐረጎች ወይም ቡድኖች ናቸው።
የሚሰራ ምሳሌ፡ የትምህርት ቤት ውህደት ትንበያን መገምገም
አንድ ማዘጋጃ ቤት ሁለት የመጀመሪያ ደረጃ ትምህርት ቤቶችን ለማዋሃድ አቅዷል። የመጀመሪያው ማስመሰል በሁለት ሳምንታት ውስጥ የሚጠፋ መካከለኛ አሉታዊ ምላሽ ይተነብያል።
- ፍሬሚንግ፡- በአጠቃላይ ስለ "ነዋሪዎች" የተጠየቀው ጥያቄ። ቡድኑ ለወላጆች፣ ለመምህራን እና ለአካባቢው ሚዲያዎች በ20 ዙር ያጠቃልለዋል።
- ሰነዶች፡- ብቸኛው ግብዓት የምክር ቤቱ ውሳኔ እና የፕሬስ መግለጫ ነበር። ቡድኑ የህፃናትን የትራንስፖርት እቅድ ማጠቃለያ አክሏል።
- የግራፍ ክፍተቶች ፡ የመምህራን ማህበር እና የትንሹ ትምህርት ቤት የወላጆች ምክር ቤት ጠፍተዋል። እነሱን የሚገልጽ አጭር ሰነድ ተጨምሯል።
- እንደገና ተጀመረ ፡ አዲሱ ትንበያ የበለጠ ጥርት ያለ ነው። የትናንሽ ትምህርት ቤት የወላጆች ምክር ቤት የመጀመሪያው ማጉያ ይሆናል፣ እና ዋናው ክርክር ወደ ትምህርት ቤት የሚወስደው ረጅምና ደህንነቱ የተጠበቀ መንገድ እንጂ ውህደቱ ራሱ አይደለም።
- ስሜታዊነት፡- በታተመ የትምህርት ቤት አውቶቡስ እቅድ፣ አሉታዊው ሞገድ ከሶስት ድጋሚ ሩጫዎች በሦስቱ ውስጥ በከፍተኛ ሁኔታ ይቀንሳል፤ ያለሱ ሞገዱ ይቀጥላል።
- በራስ መተማመን፡ ለሜካኒኩ ከፍተኛ (የመንገዱ ደህንነት)፣ ለምላሹ መጠን መካከለኛ።
- ማረጋገጫ ፡ ቡድኑ ከእውነተኛ ወላጆች ጋር ሁለት ውይይቶችን አድርጓል፣ እነሱም የመንገድ ጉዳዩን አረጋግጠዋል። የአውቶቡሱ እቅድ ከውሳኔው ጋር አብሮ ታትሟል።
የመጀመሪያው ሪፖርት የተሳሳተ አልነበረም፣ ያልተሟላ ብቻ ነበር። ግምገማው ምክር ቤቱ ሊተገብረው ወደሚችል ነገር ቀይሮታል። እንደዚህ አይነት የውሳኔ ንጽጽሮችን ለማግኘት የውሳኔ ድጋፍ ሁኔታን ይመልከቱ።
በተግባር የማረጋገጫ ዝርዝርን መጠቀም
የማረጋገጫ ዝርዝሩን በእያንዳንዱ ጊዜ ለመጠቀም በቂ አጭር ያድርጉት። የተለመደው ግምገማ ትንበያው ከቀረበበት ስብሰባ ያነሰ ጊዜ ይወስዳል፣ እና በጣም ከተለመዱት ስህተቶች ይጠብቅዎታል፡ በቀጭን ቁሳቁስ ላይ የተገነባ አቀላጥፎ የሚሰራ ሪፖርት ማመን። በ InfoDome ኮንሶል ውስጥ ሁኔታዎችን ማዘጋጀት እና እንደገና ማስኬድ ይችላሉ፤ እቅዱ በወር €29 ሲሆን ወርሃዊ የAI አጠቃቀም በጀት €9 እና ያልተገደበ ፕሮጀክቶች አሉት።
ተደጋጋሚ ጥያቄዎች
ስንት ድጋሚ ሩጫዎች በቂ ናቸው?
ለአብዛኛዎቹ ውሳኔዎች፣ አንድ ያልተለወጠ ዳግም ሩጫ እና አንድ ተለዋዋጭ የተቀየረ ሁለት ወይም ሶስት ሩጫዎች ጠንካራ ግኝቶችን ከጫጫታ ለመለየት በቂ ናቸው። ለከፍተኛ ደረጃ መደምደሚያዎች ብቻ ተጨማሪ ያክሉ።
ትንበያ የተሳሳተበት በጣም የተለመደው ምክንያት ምንድነው?
በግብዓቶቹ ውስጥ የጎደለ መረጃ፡- በግራፍ ውስጥ የቀረ ተዋናይ ወይም ሰነዶቹ በጭራሽ የማይገልጹት ቁልፍ እውነታ። የጠፉ ቡድኖችን ግራፉን መፈተሽ ብዙውን ጊዜ ከማንኛውም እርምጃ የበለጠ ዋጋ ያስከፍላል።
በሲሙሌሽን ሪፖርት ውስጥ ያሉትን መቶኛዎች ማመን እችላለሁን?
እንደ አቅጣጫ እና አንጻራዊ ጥንካሬ አመልካቾች አድርገው ይመለከቷቸው እንጂ እንደ ስታቲስቲክስ የሚወክሉ ቁጥሮች አይደሉም። ትክክለኛ ድርሻ አስፈላጊ ከሆነ በእውነተኛ ጥናት ይለኩት።
የተንታኙ ወኪል የራሱን ሪፖርት እንዲተች መጠየቅ አለብኝ?
አዎ። የትኞቹ ግምቶች በጣም አስፈላጊ እንደሆኑ ወይም መደምደሚያውን የሚቀይሩት ነገሮች ምን እንደሆኑ መጠየቅ የትንበያ ደካማ ነጥቦችን ለማግኘት በጣም ፈጣኑ መንገዶች አንዱ ነው።