Strategie en belanghebbendes · Organisatoriese verandering
Simulasie van Organisatoriese Verandering: Toetsaanvaarding
Aanvaarding van strestoetse, interne kommunikasie en weerstand voordat 'n reorganisasie of 'n nuwe werkswyse begin.
Wat om op te laai
Veranderingsplan + spanstruktuur
Voorbeeldvraag
Hoe sal werknemers, bestuurders en vakbonde op [die verandering] reageer, waar verskyn weerstand, en watter kommunikasie en voorsorgmaatreëls help met die aanvaarding daarvan?Dien toe in die konsole
Hoe dit werk
- 01Kennisgrafiek
Mense, organisasies en gebeure word uit jou materiaal onttrek en in 'n gedeelde geheue van die wêreld geweef.
- 02Bevolking
Elke entiteit word 'n agent met 'n persoonlikheid, belangstellings en sy eie geheue; simulasieparameters word outomaties aangepas.
- 03Simulasie
Agente plaas, lewer kommentaar, stry en verander van plan op twee sosiale platforms parallel, rondte na rondte.
- 04Rapporteer
'n Analisagent bestudeer alles wat gebeur het en skryf 'n voorspelling met die belangrikste keerpunte, risiko's en invloedryke groepe.
- 05Gesprek
Vra enige agent hoekom hulle so gereageer het, of vra die ontleder opvolgvrae.
Soortgelyke scenario's
Belanghebbendes se reaksie op 'n strategiese besluit
Oefen hoe bestuurders, werknemers, vennote, reguleerders en die publiek op 'n groot besluit kan reageer.
Kies tussen strategiese opsies
Vergelyk keuses, ontbloot brose aannames en kyk watter bewyse jy nodig het voordat jy jou verbind.
Besigheidsoorlogspel
Speel verskeie rondes van bewegings en teenbewegings tussen jou, mededingers, kliënte en reguleerders.
Hoe mededingers sal reageer
Kyk of mededingers jou bekendstelling, prysverandering of toetrede naboots, ondermyn, herposisioneer, saamwerk of ignoreer.
Wat as een aanname verander
Voer dieselfde situasie twee keer uit met een aanname verander en vergelyk hoe die uitkoms verander.
Scenariobeplanning
Verander 'n strategiese plan, marknotas en beperkings in verskeie geloofwaardige toekomsplanne voordat jy jou daartoe verbind.